一、抓检查评比，促工作提高
我们改变了过去通知检查、准备好了才接受检查的管理模式；采取不定期随机组织全体后勤工作人员参与检查学生宿舍的管理机制。通过让大家看不同年级、不同教师的管理，对照检查自己的工作，此举的落实，激发了教师工作的积极性和紧迫性。同时落实后勤工作人员值周制度，完善检查评比制度。通过大家的努力，公寓楼“三条线”的管理标准已基本达到，标准化管理的格局已基本形成。
二、关心师生生活、努力办好师生食堂
我们首先从制订完善食堂的各种制度入手，从食品原料进入到加工制作都有一整套完整的规章制度，食品加工过程严格按规范要求操作。其次，我们加大对食堂的监管力度，食堂管理员每天两到三次深入食堂内部对食堂的进货，检验，索证、索票，留样，消毒、台账的记载，物品的摆放，食品加工流程等工作进行全程跟踪检查，总务处不定期对食堂工作进行抽查。再次，加强培训，我们每年组织食堂承包人及食堂管理人员参加全区食品安全培训2次，组织到外校参观学习2次；总务处坚持每月对食堂工作人员进行1次培训。通过以上措施的落实，最大限度提高伙食质量和服务质量，确保食堂安全高效运转。
三、加强财务管理、合理使用经费
1.严格收费制度，实行财务公开，坚决执行上级规定的收费标准，不乱收费；严格实行收支两条线，让家长、学生、教师和社会监督学校的收费工作。2.在资金使用上，严格执行审批制度，坚持按计划行事，合理使用资金，保证专款专用，坚持以“少花钱，多办事，办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。在重大资金使用上，学校通过行政会议讨论，并向全体教师公示，接受群众监督。
四、加强学校环境建设、积极改善办学条件
1.我们从2008年开始高起点规划、高标准建设。通过五年的努力，如今校园绿树成荫，三季常青、两季有花，环境幽雅，为师生工作学习创造了一个优美的环境。2.积极争取资金，努力改善办学条件。近年来，投资九百多万元，先后修建了小学部教学楼、逸夫教学楼、学生公寓楼、食堂等建筑；利用统筹经费配备了标准化电子白板教室、理化生实验室及微机室。这些硬件设施的建成，大大改善了学校办学条件，并为学校开展教育教学活动提供了物质保障。我坚信，只要本着一颗全心全意为师生服务的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习，依靠全校教师的共同努力，我们一定会把后勤工作做得更好。
作者：王军 单位：甘肃省酒泉市肃州区西洞中学
