1道路施工质量管理的重要性
质量好的道路损坏的几率较小，使用寿命较长，方便人民的日常出行，保障交通的便利。因此，抓好施工质量，保证工程质量是不容忽视的重要环节。加强对市政道路工程的质量管理，才能确保该工程建设在相应的监管体系下有序地进行，同时，还能使施工材料得到严格管控，从而使工程质量能够在制度与材料上有所保障。此外，加强施工技术管理，还能保证工程效率。由此可见，重视施工质量管理是十分有必要的。
2当前道路施工管理的现状
目前，道路施工质量管理中主要存在以下几种问题：
2.1没有对道路施工质量管理引起足够的重视
一些地方领导对市政道路施工质量管理重视不够。在工程建设中，地方政府仅关注该工程建设的最终结果以及具体的花费开支。往往只追求工程进度，而极大忽略了施工过程中必要的质量监管。这就导致一些地方政府对道路施工质量监管的不到位。此外，大部分新招投标方法还没有得到普遍的应用，部分政府甚至不用相关手续，直接开始招标。
2.2招投标违规，存在舞弊问题
我国工程承包条例规定，利用招投标的方式对相关工程进行承包，工程施工由投标人负责。不过，在具体的投标过程中，业主委员对招标整个环节都有一定的控制能力。这也是监管的一大漏洞，成为严重贪污腐败的滋生环节。比如，有的投标人事先贿赂有关业主委员，希望投标成功。此外，在招标过程中还存在哄抬招标价格的问题，使业主从中获益，相关施工企业也能中标。这一问题造成在招标中无法选出那些质优价低的施工单位。
2.3重视速度、忽视质量
工程施工质量的好坏，直接影响着工程交付后的使用。而当前部分地区还未对我国现行的监理制度有足够的重视，对监理制度的重要性置之不理。并且，大多数地方政府只是为了应付相关政策而实施的监理制度。在具体的实行过程中，监理工作往往停留在表面。并且，监理部门也对施工质量比较忽视，更侧重于施工的速度。
3积极创新，严格道路施工质量管理
3.1观念方面的创新
“思想是行动的先导。”因此，首先要求政府有关领导与施工企业高层管理人员必须转变观念，增强对质量管理的认识。要加大对施工质量管理的经费投入，重视相关人才的培养、引进。无论是管理者还是施工人员都必须切实提高创新意识，同时，深刻意识到道路施工管理创新的重要性、紧迫性及艰巨性。此外，要结合工程建设实际，创新施工管理方案，不要千篇一律，墨守成规，而是要积极探寻一种贴近实际、高效的管理模式。
3.2项目施工管理组织机构方面的创新
在过去的公路项目施工管理过程中，项目部代表施工单位，伴随着合同的产生而产生。不过，项目部不属于企业，因而对有些责任还无法承担。在工程施工过程中，项目部一般只重视自身的局部利益，并未把自身和企业的发展有效结合起来，从而为企业埋下潜在的隐患。并且，很多施工单位通常都承担着多个在建项目工程。这导致企业和项目、项目与职工之间的利益关系难以得到协调。上述问题都应通过创新加以解决。因此，可以把道路施工管理在空间与主体上进行延伸，重点把握以下几个环节：市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、收益等。根据对工程全过程的有效监管，进一步完善项目部的组织机构。简单来说，就是把项目部重新定位，作为企业的分公司。
3.3施工管理机制方面的创新
创新管理机制的目的是提高施工单位的市场综合竞争力，从而稳固自己的市场，同时，积极拓展潜在的市场。企业的竞争力主要包括企业的实力以及企业对市场机遇的捕捉能力与判断能力等。企业的实力主要是由项目部产生的社会效益及经济效益。而对市场敏锐的判断力和捕捉力均取决于项目部的经济效益以及社会效益。因此，必须提升企业实力，首先就应抓好项目部的建设，从而增强其赢利能力、提高社会形象以及对市场的敏锐性。因此，一方面要构建激励机制，积极鼓励不同类型、不同层次的人才加入施工企业。另一方面，要形成相应的约束机制，使相关人员、项目部等都按规定操作，根据国家的政策、方针，符合市场规律做到合法经营。此外，还应完善风险机制以及决策机制，进一步规范相关决策层的行为，采取科学、民主的决策方式，尽量规避市场风险。
3.4施工管理技术方面的创新
技术创新是指相关施工企业在施工技术、工艺、设备方面进行创新，形成新的生产方式与经营管理机制，进一步增强产品的技术含量与附加值，从而提高市场竞争力。技术创新要遵循由后向前做的模式，即由市场来决定产品，再由产品决定使用的技术及工艺，最终决定涉及到的技术是自主开发或合作开发，引进。只有通过技术创新，在技术上形成强大的支撑力，才能保证施工的质量与速度，尽量取得最大的经济效益。
