在现如今激烈的市场竞争环境下，油田企业要想在市场中占有一定份额，除了本身要加强生产之外，在管理上也要推陈出新，大力并且持续地开展创新型的管理活动。在多个企业竞相发展的情形下，提升管理方面已经成为提升企业竞争力和生产的主要途径。我们以大港油田为例，在实行创新管理活动前后，油田的整体发展完全是两个层面上的。创新管理活动之所以能够促进油田的发展，是因为其在生产层面上能够解决各种难题，而在管理上能够突破固有的瓶颈，通过应用现代化的理论来创造现代化的管理。但是在进行创新的管理活动时也存在着一些问题，譬如有些单位阳奉阴违，使得管理活动进行的力度不够，进而使得创新管理的活动效果不明显。本文主要对存在的问题进行探讨研究，提出一些思路和建议来使创新活动能够持续进行下去。
1对于开展创新型管理活动的思考
(1)创新立项
在进行创新活动立项的时候，包括提出课题、制定措施、确定目标几个流程，且一定要对油田活动中的问题有针对性地进行立项，每个课题都要与实践相关，这样才能与最基本的生产力和管理挂钩，提高企业的竞争力。在立项时，要注意以下几个问题。首先，要贴近生产、贴近现实，将创新型的管理活动开展在油田问题突出的地方，可以是生产中的难题，也可以是安全问题、环境保护等问题。创新管理活动的开展人员要亲自去基层体验，与员工一起工作，切身体会工作中的难点和问题，这样在立项时因为有了切身体会，活动也就会进行的更加深刻。其次，要贴近经营。管理创新活动的立项可以与经营中的各项任务进行匹配、进行优化，来解决经营中的难题，具体可以讨论生产的成本、经济的核算、管理的创新等，这些都必须经过与基层人员深刻的交流之后确定，否则就会脱离实际，使得立项没有内容。再次，立项要与技术相关。当然技术性的立项还是要符合生产的技术要求，不能脱离实际。技术性的东西要时刻与先进二字保持联系才能保证其有用性，所以在立项时要注意立项的科学性和合理性，将传统的管理方式中不合理的东西去除出去。最后，立项要与员工需求相结合。需求是企业和员工进步的根本，所以在创新立项的开始就要考虑这个问题，对于各种员工需求都要进行登记，制定方案引导员工实现目标。
(2)有效开展活动
油田的管理创新活动中，我们看的不是过程，而是结果，要让结果具有实效性，将企业作为一个载体来落实课题，进一步提高企业的管理能力和生产水平。在其中，首先，要注意挖掘。挖掘有着两方面的含义，一方面是挖掘岗位中生产和管理的亮点，将它们在整个企业推广，加强整个基层的管理；另一方面是挖掘生产管理中的问题，深入岗位探究并予以记录和解决。其次，推进检查监督工作的进行和创新。这些工作不仅要基层的管理人员来完成，领导干部也要定期开展检查活动，深入到工作前沿检查课题。在检查时间上，年初是工作开始的地方，活动起步，在接下来的时间内，要对方法、措施等进行检查，最后对活动开展的成果进行检查。最后，加强对创新管理活动的指导工作。各单位领导和主管要加强对该项工作的领导，亲身去体验一线的工作难度，在这个基础上进行新机制、新方法、新模式的研究，注意总结经验，对那些好的生产方式和管理手段进行推广，并用于实际的生产经营之中。
(3)激发员工的积极性
对于基层管理者来说，有效的激励是提高员工工作效率和生产成果的手段。在开展创新管理活动时，激励也是必不可少的一种手段。在油田的管理创新中，要调动三种人的积极性，首先是管理人员的积极性，作为企业中最基础的一环，管理人员负责着企业中最为基础的管理工作，应该给予鼓励，为此要建立激励机制，按照规定对有贡献的管理人员进行奖励。要调动参与人员的积极性和主创人员的积极性，通过颁发证书或者奖金进行鼓励，另外还可以给优秀的管理人员一个去外面学习先进经验的机会，增加他们创新管理活动的见识。
2结语
在新形势下，要想在激烈的竞争中取得优势，就要在创新管理上面多下功夫，并持续开展下去，不仅要在管理的方式进行创新，在管理的机制、方法上都要有所突破，以解决生产和经营省级医学期刊两大方面的问题，为企业的发展做出贡献。
作者：刘红翠 单位：天津市大港油田采油二厂经警大队
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