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核心竞争力影响下的企业文化建设

一、核心竞争力

对于建筑施工企业而言,其核心竞争力就是企业的根本创造力,它是在企业的长期发展过程中形成的,融入到现代企业内质体系之中,为建筑施工企业发展提供支撑,从而使企业能够在市场竞争环境条件下取得主动发展的内在动力。就建筑施工企业而言,笔者认为核心竞争力是指安全、进度、质量、成本的有效控制,同时兼顾良好的经济效益和社会效益。诸如,可为建筑施工企业提供竞争优势的先进技术以及无形资产,比如企业精神、形象以及管理组织能力等。

二、企业文化

所谓企业文化,实际上就是在企业的诞生与成长过程中结合发展实际而形成的,其目标是建立共同价值观念体系、行为准则。从某种意义上来讲,企业文化是现代建筑企业在长期的发展过程中形成的、被企业员工普遍认可的特色价值观、作风以及团体意识和行为规范。与其他行业文化比较,建筑施工企业文化有其特殊性,主要体现在以下四方面:第一,建筑施工业工序繁杂,协作性强,对企业员工的责任心、自觉性提出了更高的要求,因此企业文化建设过程中应当以员工职业道德培养,责任意识、协作意识以及质量意识的提高为目的。第二,建筑施工的分散性、流动性,在很大程度上决定了建筑企业文化的地域性和多元化。对于建筑施工企业而言,临时用工以及异地施工比较多,而且强度也非常的大,以致于建设难度比较大。因此,实践中应当将企业文化建设渗透到施工现场,深入到每一个职工的心里,从而对建筑施工企业产生归属感。第三,建筑施工建设周期一般比较长,所以企业文化建设也需要在长期的发展过程中才能完成。一个工程项目从设计、招投标、施工、验收以及交付应用和售后服务,需要经历一个长期的过程,而且还会涉及到诸多影响因素,这也决定了企业文化建设的艰巨性。实践中可以看到,建筑企业对文化的重要性缺乏正确的认识和定位,以至于具体操作过程中难免会出现一些问题。一是将企业文化与企业思想政治工作划等号。二是用标语、口号甚至考核等企业管理方式开展企业文化。三是企业文化建设只停留在表面,工作留于形式,未将企业文化纳入企业发展规划的整体战略中。

三、基于核心竞争力的施工企业文化构建策略

1.重视领导因素。建筑企业管理层必须认识到企业文化的重要性,真正把企业文化视为企业的灵魂。企业领导在文化建设中要成为员工的楷模,以身作则,其体现的创新精神、竞争精神、奋斗精神等都会影响企业,影响员工观念的形成,影响企业形象和企业文化的建设。

2.建立学习型组织。学习型组织能提供有效的学习机制,可以增加企业的知识含量并有利于创新。建筑施工行业是劳动密集型行业,劳动者所受教育程度都相对较低,对施工现场人员的培训就尤其重要。那么,就需要让更多创新的、有实用价值的点子用于生产中。集思广益,为施工企业可持续发展奠定基石。

3.创新项目文化。我国绝大多数建筑施工企业都是采用的职能型或事业部型组织结构,那么对于直接产生利润的项目部门,其作用显得非常重要。对于建筑施工企业而言,项目文化是一种特色和重点,应当有机地结合在一起建设,并且将新的经营理念、管理工作紧密结合在一起,创新项目文化,实现项目施工过程中的管理升级,并在此基础上树立良好的形象。企业文化创新过程中,可从以下方面努力。首先,项目文化创新,加强基础管控。实践中,积极引入计算机技术,结合微机管理系统,实现项目信息化管理和办公数字化;其次,创新项目制度。实践中,建筑施工企业专门给项目经理建立既可确保项目管理效率、又能反映和维系项目文化的相关制度,以此来强化项目文化创新的责任感;最后,创新项目精神文化,聚拢人心。建筑施工企业项目文化创新过程中,应当坚持人本原则,尊重和帮助企业员工,挖掘和调动他们的积极主动性,最大限度地利用其创造性。

4.确立员工在企业中的主体性。实践中可以看到,企业员工的态度关系着企业的发展,当员工的主人翁地位得到切实保障以后,员工们的劳动与物质利益之间紧密联系,这样才能发挥员工的积极性、创造性,从而使员工们的精神面貌能够焕然一新,使企业充满生机。对于员工而言,应当尊重和体现其主体地位,充分发挥主人翁的责任感,只有这样才能使他们与企业融为一体、共荣辱,才能关心企业的发展,对企业产生归属感和荣誉感。对于建筑施工企业而言,应当最大限度地做好本职工作,将个人的专业知识与能力挖掘和奉献出来,不断丰富和激发自己的学习热情,提高个人的综合素质和业务技能,为企业发展奉献自己的力量,直接推动企业优良文化的建设。

5.建精品工程,创行业品牌。建筑产品不同于其他行业的产品,其生产过程具有高度的综合性和严格的质量要求。建筑施工企业所追求的目标是质量第一,从某种意义上来讲,建筑工程施工质量优劣,在很大程度上关系着企业的发展和公共安全,因此应当加强思想重视。建筑施工企业应当立足实际,树立品牌形象,严格按照国标质量管理要求进行施工建设,将企业的品牌建设作为形象发展战略的主要内容,从员工素质出发,培养他们的质量意识,增强质量责任感。对于建筑施工企业而言,实践中应当引导员工树立质量荣誉感,具体从以下两个方面着手:第一,强化质量意识教育,用实例对员工进行教育;第二,设置合理的奖惩机制,严格执行、有效地落实到实处。只有企业员工树立了质量荣誉感,才能在施工建设过程中自觉规范自己的行为,充分发挥自己的自觉性和能动性。

6.通过强化建筑施工现场安全监控,全面提升建设施工企业的形象。在建筑施工现场,不仅要展示建筑企业管理水平,而且还是一个建筑企业实践创新的良好平台。建筑施工现场管理水平,在很大程度上决定着建筑企业开拓市场、生产经营的能力,同时也是企业综合实力的彰显。

四、结语

总之,企业发展离不开具有自身特色的文化氛围,建筑施工企业一定要立足实际,准确把握好当前的状况以及日后的发展,明确企业文化种类和理念,积极培育和树立员工们的企业精神,最后才能将企业文化转化成为经济效益,进一步提升建筑施工企业的核心竞争力。

作者:张呈 单位:重庆公用事业建设有限公司


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