摘要：对于环卫设备企业而言，制定有针对性的发展战略会对其发展起到积极的促进作用。环卫设备企业的子公司分布区域较多，且不同子公司的发展现状存在一定的区别，因此其在制定发展战略的过程中，应该注重上述两方面问题的考虑。本文从发展战略的概念入手，针对环卫设备企业的发展现状，以SC公司为例，阐述了环卫设备企业多区域差异化发展战略如何制定。旨在为环卫设备企业制定发展战略提供指导。
关键词：环卫设备企业；多区域；差异化；发展战略
市场经济的不断发展使得企业面临的竞争压力发生了显著增加。在这种背景中，企业需要通过适宜发展战略的制定和应用保证自身的良性发展。就环卫设备企业而言，其应该在充分考虑自身运营特点的基础上，结合差异化多区域特点完成发展战略的制定。
一、发展战略
（一）发展战略的概念
发展战略是指，在某个固定时间段中，针对企业的发展需求，制定包含发展目标、发展方向、发展质量等因素的一种关键策略和规划。对于企业而言，制定发展战略可以实现其发展过程中所遇问题的解决，并通过实际发展水平和能力的确定，保障企业的良性发展[1]。
（二）企业发展战略框架的组成要素
就企业发展战略框架而言，其组成要素主要包含以下几种：1.发展能力要素发展能力要素是指，企业应该通过怎样的发展能力满足发展战略对其提出的发展要求。对于企业而言，发展能力主要包含企业在当前市场中的竞争力水平、所生产产品优于同行业企业企业产品的要素等。2.发展方向要素对于企业发展战略框架而言，发展方向要素属于一种基础组成要素。企业需要通过该要素的确定实现对自身未来发展方向的规划。例如，如果某企业目前的产品生产水平已经居于行业领先地位，可以将未来发展方向确定为研发新产品等。3.发展质量要素发展质量要素的含义主要表现在以下两方面：第一，企业在制定发展战略的过程中，应该通过对实际发展质量的确定促进所设立发展目标的实现。第二，企业需要应用发展战略达到哪一种程度的发展质量[2]。4.发展速度要素这种要素是指，企业应该利用哪一种发展速度实现自身的发展目标。对于企业而言，其发展战略框架中所选择发展速度应该充分符合其实际的发展需求。5.发展点要素对于企业而言，发展目标的实现难度相对较高。为了促进相应发展目标的实现，需要在发展战略框架中设立一定数量的发展点，使得发展目标能够逐步有效实现。以环卫设备企业为例，其可以将发展点设计为提升某种环卫设备性能、在半年内将自身提升至市场的前30%范围中等。
（三）发展战略的种类和作用
1.发展战略的种类任建梅根据发展战略的形式和内容将其主要分成以下几种：第一，品牌战略。这种发展战略是指，企业本身的生产经营过程得到大众的一致认可，在实际消费过程中更倾向于选择该企业品牌产品的一种战略。第二，一体化战略。这种战略是指，企业通过与同类型企业或其他机构之间的合作，联合成一个整体，实现风险分担、共享利益的发展目标[3]。2.发展战略的作用对于企业而言，发展战略的作用主要是解决企业在运营过程中遇到的问题，帮助企业实现持续发展目的的一种工具。
二、环卫设备企业
（一）环卫设备企业的概念
环卫设备企业是指，以休闲椅、清洁车、信报箱、垃圾桶等环卫设备生产和提供为主要经营任务的企业[4]。
（二）环卫设备企业的发展需求
随着环卫设备行业的不断发展，环卫设备企业逐渐产生技术创新化、产品高质量化、环保化等多种发展需求。这些发展需求大多是基于环卫设备行业的变化产生的。
（三）环卫设备企业的特点
环卫设备企业的特点主要包括几种：1.环保性特点环卫设备企业的盈利通常是通过环卫设备的生产和销售实现的。从环卫设备的作用来看，作用主要包含收集垃圾、满足人们的休闲需求等。环卫设备作用的发挥对使用位置产生了一定的环保作用。2.组成多样性特点为了提升自身的市场地位，环卫设备企业通常需要通过多种类型环卫设备产品的提供满足不同机构的发展需求。除了生产功能之外，环卫设备企业中还包含相应的环卫设备研发、销售等多个部门。其运营过程的复杂性使得自身产生组成多样性特点。
三、环卫设备企业多区域发展战略分析
这里以SC环卫设备企业为例，对其多区域差异化发展战略的制定和应用进行分析：
（一）SC环卫设备企业概况
SC环卫设备企业最初存在于上个世纪六十年代。随着该企业雏形的不断发展，该企业的综合实力曾经一度处于环卫设备行业中的领先地位。到目前为止，该企业的子公司几乎遍布我国31个省份和直辖市，其专业化设备的提供使得当地人们对该企业产生了良好的声誉印象[5]。
（二）该环卫设备企业的发展优势
就该环卫设备企业而言，其在整个环卫设备市场中具备的发展优势主要包含以下几种：1.规模庞大与其他环卫设备生产企业相比，该环卫设备企业的优势主要是其自身发展规模较为庞大。就资产而言，其总资产约为25亿元，现金流量较为合理，整体运营情况基本处于盈利状态中。到目前为止，该企业的子公司数量已经近百个，其子公司几乎遍布全国各个省份，员工总数过万[6]。2.管理经验较多与同行业中的其他环卫设备生产企业相比，该环卫生产企业的管理经验较为丰富。当其他企业仍然处于模仿国外环卫生产设备的发展阶段时，该企业已经开始自主研发符合我国环卫设备使用需求的产品。3.环卫设备生产流程较为先进从我国整个环卫设备生产行业来看，大多数环卫设备生产企业的生产流程步骤较多，资源浪费现象较为明显。就该环卫设备生产企业而言，其环卫设备生产流程的简化性特点较为明显。
（三）该环卫设备企业在发展过程中遇到的问题
就该环卫设备企业而言，其遇到的问题主要表现在以下几方面：1.环卫设备市场方面就环卫设备市场方面而言，该环卫设备企业面临的问题主要包含以下两种：第一，不同环卫设备企业之间的无序竞争问题。由于我国环卫设备产生正处于竞争阶段，同一区域中拥有的环卫设备企业数量已经呈现过饱和状态。在这种状况下，部分环卫设备企业开始放弃基本市场原则，通过压低环卫设备销售价格、高薪挖走同行优秀人才等无序性、非理性竞争手段保证自身的利益。第二，行业市场竞争方面。在环卫设备市场化的背景中，越来越多的投资商、管理人员将发展目光集中在环卫设备方面，因此，目前市面上的环卫设备企业数量变得越来越多[7]。2.环卫服务标准方面随着我国城市化建设进程的不断加快以及环保理念的不断深入，人们对环境质量提出了更高的要求。在这种背景中，该环卫设备企业所处的不同区域的环卫服务标准发生了显著提升，这种变化使得该企业面临着极大的产品质量和服务质量提升压力。为了满足大环境对该环卫设备企业发展提出的要求，该环卫设备企业需要投入大量的人力资源和物力资源，运营成本的增加会直接加重企业的发展负担。3.自身发展方面从该环卫设备企业的自身发展角度来讲，由于技术水平、经营理念、子公司发展差异等因素的影响，该环卫设备企业的发展受到了一定的限制。这种局限性问题的存在使得整个企业在环卫设备市场中的竞争力受到了不良影响。
（四）环卫设备行业的未来发展趋势
从整个环卫设备行业的角度来看，其未来发展趋势主要包含以下几方面特点：1.可靠性特点可靠性特点是环卫设备行业未来发展的基本要求之一。由于环卫设备企业的主要作用是为公园、车站等场所提供各种各样的环卫设备。为了实现良性发展目的，环卫设备企业应该通过环卫设备质量的保障，体现自身的可靠性特点，进而获得更加稳定的客户基础[8]。2.环保性特点随着环保理念的不断深入，作为以绿色理念为倡导的企业，环保设备企业更加应该将环保性特点作为自身的发展要求。通过可持续利用、对环境无污染或少污染设备的生产和提供，保障生态环境的稳定。3.集成化特点集成化特点是指，在未来的环卫设备行业发展过程中，环卫设备企业需要通过设备制造技术、信息化技术等多种有效技术的集成，实现提升环卫设备使用性能、使用年限、丰富环保设备使用功能等目的。对于环卫设备生产企业而言，集成化特点的形成会对其生产效率、生产质量的提升起到积极的促进作用。4.人性化特点从国外的优秀环卫设备企业来看，为人们提供人性化、高质量的环卫设备产品已经成为一种普遍现象，而就我国环卫设备行业而言，其人性化发展趋势的产生主要是由我国引入和重视环卫设备生产的时间较晚引发的。在实际的体验环节中，环卫设备企业的生产人员可能直接找到相关问题，提升环卫设备产品的人性化水平。
（五）该环卫设备企业的多区域差异化发展战略制定
该环卫设备企业根据自身的实际发展需求针对不同的子公司制定出以下几种多区域差异化发展战略：1.经营能力较强的子公司方面针对所有经营能力较强的子公司而言，该环卫设备企业将其其多区域差异化发展战略制定为以下几种：第一，品牌发展战略。对于一个企业而言，其品牌效应的产生在提升客户消费稳定性的同时，吸引更多的消费群体。因此该环卫设备企业应该针对经营良好的子公司制定品牌发展战略。首先，应该根据其环卫设备的实际经营情况设立适宜的品牌战略目标：该企业的某个子公司的战略目标设定为在一年之内成为当地市场环卫产业中的最强势品牌。然后，应该结合子公司的实际情况确定品牌发展模式。其次，从符号、理念这两方面对环卫设备企业子公司的品牌进行识别设计。应用上述多区域差异化发展战略之后，经营能力较强的子公司在当地产生了良好的品牌效应。第二，新产品研发战略。虽然其相关子公司在当地取得了较好的发展，但其在环卫设备新产品研发方面仍然存在一定的劣势。这种现象主要是由我国发展环卫设备的实践相对较短引发的。因此，该环卫设备企业针对这一情况提出了新产品研发战略。相关经营能力较好的子公司在研发新产品的过程汇总，将人性化作为研发新环卫设备产品的主要原则，通过产品细节、功能等方面的合理设计，为使用者带来更加舒适的使用体验[9]。2.经营能力较弱的子公司方面就该方面而言，该环卫设备企业将其多区域差异化发展战略制定为以下几种：第一，产品质量提升战略。经营能力较弱子公司产生的运营问题主要是由产品质量不过关引发的。为了促进该子公司的良性发展，环卫设备企业针对这种子公司提升产品质量发展战略。在这种情况下，子公司对环卫设备生产工艺流程、质量管理等方面的重视程度发生了显著提升，其设备质量问题得到了有效控制。第二，企业文化建设战略。在技术、资金等方面的发展需求无法得到满足的情况下，该环卫设备企业通过企业文化建设发展战略的制定促进该子公司的良性发展。随着该发展战略的不断应用，子公司员工集体凝聚力也随着企业文化建设质量的提升而发展提升。在这种状况下，子公司所制定发展目标的实现难度会发生相应降低。第三，管理体制发展战略。除了产品方面的问题之外，影响该子公司经营状况的主要因素还包含该子公司的所处位置。由于该子公司处于发展水平较低的四线城市，其原料、技术等因素都会对该子公司的发展产生限制作用[10]。
结语：
随着环卫设备市场的不断扩大，不同环卫设备企业之间竞争压力的增加，环卫设备企业为了保证自身的良性发展，应该针对实际经营特点和发展需求，制定多区域差异化发展战略。通过这种发展战略的应用促进处于不同发展状态中子公司的共同发展，进而实现企业整体发展水平的提升。
参考文献：
[1]林琦.环卫机械产业研究[D].华中师范大学,2015.
[2]张伟强.北京环卫集团在城市生活垃圾处理市场中的对策研究[D].北京交通大学,2015.
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[4]李朝辉.北京环卫集团品牌发展战略研究[D].北京交通大学,2011.
[5]苗国辉.陕西省重点镇市政基础设施规划方法研究[D].西安建筑科技大学,2011.
[6]刘衡.W环保公司的STP营销及市场策略研究[D].电子科技大学,2011.
[7]熊曦.区域产业品牌形成机理及其培育策略研究[D].中南大学,2013.
[8]张一群.云南保护地旅游生态补偿研究[D].云南大学,2015.
[9]苏窈.中联重科环境产业公司营销策略研究[D].湖南大学,2014.
[10]徐亮.基于社会治理创新的海沧区城乡一体化建设[D].厦门大学,2014.
作者：熊庆丰 单位：湖北工业大学
