摘要:安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失;减少财产损失，可以增加企业效益，促进生产的发展。生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。安全工作需要关注过程活动的每一个细节，事故的起因往往是一时疏忽、一念之差及一次失误;安全工作需要落细落小、关注细节小事，严字当头、实字托底，从我做起、从小事做起，时时重视、事事关注、处处用心，消除每项隐患、稳固安全根基。
关键词:安全生产;生产细节;安全责任
中图分类号:X954 文献标识码:A
1坚持安全生产要关注细节
安全工作应关注细节，不能粗心大意、不能鲁莽随意、不能三心二意，从事每项作业活动之前，必须在现场做好动态危险源辨识及安全确认工作，严格执行安全作业标准、严格遵章守纪、严格禁止简化作业程序，不能有侥幸心理、不能有图省事的行为、不能有不能出事故的想法，毕竟发生事故后一切损失无法挽回。安全工作应关注细节，对发现的隐患必须及时配置有效的资源加以改进，不能等－拖延、不能靠－找借口、不能要－讲条件，消除隐患刻不容缓，没有隐患才能安全;对隐患治理的效果必须进行总结评价，并形成“闭环管理”的控制模式，对隐患治理情况必须完善相应的监督检查评价机制，必须达到根治隐患的预期效果，若忽视隐患治理工作则可能由此连锁激发成伤害事故。安全工作应关注细节，对过程活动状态必须使其可控，从事每项活动时必须对作业活动进行分解，对分解后的细化活动应进行危险源等级评价，通过配置有效的管理资源及改进资源，使过程活动的安全状态受控，不能对过程活动的细微环节疏于管理与控制，否则容易酿成灾难性的事故。安全工作应关注细节，每名从业人员必须从自身做起，持续提升自身的安全意识及安全技能，使自身的安全素养能够满足作业活动的安全需求。应自觉培养自身的安全红色底线意识，应主动参与安全活动，应养成思考安全的常态化习惯，从事每项作业活动必须体现出“安全绝对优先”的思维，落实不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保证他人不被伤害。安全工作应关注细节，各层级安全工作者必须高度重视安全工作，勇于承担起自身的安全职责，持续堵塞安全管理的漏洞，及时解决安全存在的问题，立即消除安全存在的缺陷，创新安全思维模式及运行机制，营造健康向上的安全工作氛围及安全文化，培养人人细心关注安全、人人用心防范事故、人人认真精准作业的潜意识，确保安全工作能够实现“无条件零事故”。
2安全工作需要理性
安全工作是一项精细化的系统工程，从业人员在作业现场不能带有情绪化，必须理性面对每项作业活动，提前进行事故模拟分析，并采取有效的防范措施，控制各类事故的发生。安全工作需要理性，各层级在开展安全检查及安全监管时，不能对安全不作为现象给予理解，不能对违章违纪行为给予纵容，不能对现场隐患给予包容，安全工作需要精益求精，安全工作需要百分之百没有缺陷，安全工作需要客观理性处理安全问题，不能找借口、不能找理由、不能找客观，对安全问题及缺陷必须限期进行无条件改进。安全工作需要理性，每名从业人员上岗作业起，便不能以自我情绪为中心，必须理性做到遵章守纪，必须理性面对自身安全弱项，必须理性对自我安全进行改进，不能随便应付、不能任性而为、不能粗心大意，毕竟作业现场隐患时时处处都客观存在的，不能因自己的一念之差、一时失误及一次违章而酿成无可挽回的事故。安全工作需要理性，每名从业人员对待安全每一件事情必须认真及用心，认真把每一件事情做对，用心把每一件事情做好，不能对上层组织的安全检查有抵触情绪，不能对上层组织的安全监管有逆反心理，毕竟安全工作与自己的切身利益直接相关，若发生事故自己的切身利益也会受到不同程度的损失。安全工作需要理性，各层级应对过程安全状态进行充分调研及分析，并制订相应的安全预案及安全措施，对安全工作实施持续改进活动，不能得过且过、不能敷衍了事、不能推诿扯皮，应做到有隐患必须治理、有缺陷必须消除、有漏洞必须堵塞，没有隐患才能实现相对的本质安全。安全工作需要理性，各层级应推进安全机制的有效运行，奖应及时、罚应到位，充分抓好正反两方面典型的示范效应，对安全问题员工不断施加影响、触动，直至使其从安全观念、作业行为上实现转变及改进，形成人人关注安全的良好工作氛围，使每名从业人员自觉不触碰安全生产的红色底线，人人在安全的基础上获取身心的愉悦感。
3安全在于“强本固基”
安全工作应“以人为本”，充分挖掘每名从业人员的安全主观智能，使每名从业人员在安全工作中受益而不受损;安全工作应强化日常性的基础及基层工作，每时每刻关注安全工作，使自己及他人远离事故的困扰。安全工作必须领导重视、全员参与，从自身做起规范日常的作业行为，养成标准化作业的习惯，时刻绷紧安全这根弦，从事每项作业活动前，必须对现场的安全状态进行充分理性识别，不能带有情绪化从事作业活动。各层级必须强化日常性的安全检查及安全监管工作，对现场安全状态必须统筹研究，对安全存在的问题及缺陷必须及时配置有效的资源加以解决与消除，不能对安全问题视而不见或见而不管，不能对安全缺陷熟视无睹或推诿拖延;各层级必须全力以赴将隐患消除在萌芽状态，全过程控制发生事故，不能等到发生事故后而相互指责及后悔晚矣。若把安全工作比做一棵大树，欲想大树枝繁叶茂，必须先应“强本固基”，“强本固基”工作应变成常态化的潜意识，需要每名从业人员时刻将安全工作入脑及入心，需要每名从业人员的安全素养足够强大，需要每名从业人员都能够保证自己及他人的安全利益不受到任何伤害。否则，若发生小概率的事故，则安全绩效便无从谈起。安全在于“强本固基”，每名从业人员必须理清自己所承担的安全职责，必须明确自己所持有的安全权限，将学安全、知安全、懂安全、会安全及能安全变成自己日常的行为准则，应经常性地对安全工作进行自我反思、自我评价及自我改进，不能任性枉为、不能粗心大意、不能满不在乎，必须牢固树立安全法律意识及事故底线思维，真正做到现场无隐患、作业无缺陷，进而实现“无条件零事故”的安全工作目标。
4安全事故应彻查追责
发生伤害事故一定要追溯到引发事故的本质原因，绝大多数伤害事故都与人的失误行为及管理漏洞有直接或间接的关系，发生伤害事故必须本着“四不放过”的原则，以安全红色底线思维予以彻查追责。安全工作人人有责，每名从业人员既是安全工作的主体，又是事故受伤的主体，人人必须主动承担安全生产的职责和权限，时刻突出安全工作绝对优先的工作理念，使自己自觉成为安全控制中心及事故防范中心，让自己及他人远离事故的困扰。安全工作应推进党政同责、一岗双责及失职追责的运作机制，发生伤害事故必须认真剖析原因、主动进行教育及改进、全面进行教训总结、严格进行事故追责，不能大事化小、小事化了，不能敷衍应付、不能纵容徇私，毕竟人命关天、安全责任重于泰山。安全事故应彻查追责，绝大多数伤害事故均可归结至安全管理有缺陷，相应的安全管理者应该承担相应的管理责任，对失职渎职及违法违章行为必须进行深入细致调查，对相应的管理者必须进行严格的惩罚及惩戒，不能让其规避安全生产法的惩戒，不能让其推诿责任而逍遥法外，必须一究到底、决不姑息。安全事故应彻查追责，必须给群众以事故真相、给伤者以事实本因、给他人以教训警示，不能让从业人员的血白流、伤白受、命徒然中止，对安全改进资源投入不充足、日常安全监管有缺陷、安全文件制度执行不到位等行为必须追溯管理责任，对隐瞒事故真相、现场救援不力等行为必须从严追溯管理责任，对重生产轻安全、安全生产法律法规没有接地气等行为必须严肃追溯管理责任。安全事故应彻查追责，营造健康向上的安全工作氛围，不能将日常安全工作流于形式、不能仅把安全工作挂在嘴上，更应关注安全工作的务实效能，让每名从业人员远离事故的困扰，让企业在安全的基础上良性化运作。
5安全工作应做到“五达标”
安全工作必须精益求精、追求完美、做到零缺陷，各项工作必须达标，全面推进精细化管理及精准化作业，培养每名从业人员规范化及标准化的作业行为，不能因一时失误、一念之差、一次违章而酿成伤害事故。(1)每名从业人员的安全素养必须达标。各层级通过开展常态化的安全教育及安全培训，持续提升每名从业人员的安全意识及安全技能，对作业活动应知应会内容必须熟练掌握，对现场危险源必须能够自主采取有效措施加以防范，对突发事件必须能够有序予以应对;每名从业人员必须从自身做起，不断提升自身对安全工作的敏感度及认知度，不能鲁莽蛮干、不能冒险作业、不能随意简化作业程序，主动学安全、知安全、会安全及能安全，使自身的安全素养能够满足作业活动的安全需求，不能无知者无畏、不能有知者不循、不能随心所欲及任性枉为;各层级应对安全素养不达标的从业人员必须采取有效的管理措施加以控制，对安全资质不达标的从业人员应岗下再培训或劝退淘汰。(2)隐患必须治理、治理必须达标。各层级应发动每名从业人员主动查隐患、主动治理隐患，对隐患治理效果必须评价确认并达到预期目标，不能马马虎虎、不能敷衍应付、不能浅尝辄止;各层级应将隐患纳入项目化闭环控制的模式，确定责任人、确定时间节点、确定预期目标、确定验收责任，隐患治理必须动真格、必须务实认真、必须配置有效的资源给予足够的重视;各层级必须建立健全相应的管理机制，固化隐患治理的控制体系，毕竟没有隐患才能有相对的过程本质安全。(3)现场设施及工装设备必须达标。各层级必须对现场设施及工装设备强化检查、维护及保养，对现场设施及工装设备缺陷及时采取有效的技术措施加以消除，不能带病运转、不能疲劳运转、不能延期服役，时刻体现安全绝对优先的准则，不能盲目提高作业率、不能盲目抢产量、不能盲目争效益，没有安全做为基础，则生产运营便没有稳固的根基;各层级管理者必须及时配置有效的财力、物力、人力及管理资源，对现场设施及工装设备持续进行改进，确保其达到可靠的运转标准，控制因物的不安全状态而引发伤害事故。(4)现场作业活动的过程必须受控达标。各层级必须关注每项作业活动的危险源预知、预判及辨识等项工作，对每项作业活动必须进行安全确认，在不安全的情况下决不能冒险作业;从事作业活动的人员必须具有相应的安全资质，必须形成互保联防的安全体系，必须承担相应的安全责任，必须做到遵章守纪，必须执行安全标准化，确保作业过程始终处于受控状态。(5)现场作业环境必须达标。各层级应坚持推进现场6S管理，使现场作业环境达到标准，物品实行定置摆放，现场废弃物必须达标排放，不能让现场作业环境成为威胁职业健康的隐形杀手，不能让现场作业环境成为引发事故的导火索，不能让现场作业环境成为安全工作的隐患。每名从业人员必须强化现场作业环境保护意识，从自身的每件小事做起，养成清扫、清洁、整理、整顿、素养及安全的习惯，远离伤害事故所带来的损失及困扰。
6安全工作应做到“五到位”
安全工作是一项精细入微的工作，需要每个环节必须做到零缺陷、零故障、零失误、零隐患，以此保证过程的相对安全，避免发生伤害事故。(1)安全观念应到位。每名从业人员必须树立正确的安全观念，进入作业现场必须以安全为关注焦点，不能以自我的任性为中心;必须严格执行安全文件规定及安全规章制度，不能弱化安全执行力;必须体现安全绝对优先的原则，不能鲁莽蛮干、不能冒险作业;必须时刻保持对安全工作的认知度、对现场隐患的敏感性，不能对隐患治理麻木迟缓;必须主动提升自身的安全意识和安全技能，不能对安全工作有逆反心理及抵触情绪。(2)安全行为应到位。每名从业人员必须不断规范自己的作业行为及行为习惯，坚持标准化、规范化、程序化作业;从事每一项工作任务时必须对工作任务进行作业活动的分解，同时应对分解后的作业活动细节进行安全确认，只有在确保安全的前提下，才能有序从事相应的作业行为;每名从业人员必须主动从自身做起，在实践中持续提升自身的安全技能及应对突发事件的能力，不能简化作业程序、不能违犯作业规程、不能强行冒险作业，自觉反思纠正自身作业行为的缺陷及隐患，使自己成为事故控制的主体，使自己成为防范事故的中心。(3)安全监管应到位。各层级必须充分发挥安全检查及安全监管的重要作用，从安全检查及安全监管中不断发现安全运行的问题，及时开展纠正、消缺及补漏工作;日常性及经常性的安全检查及安全监管可以有效转变从业人员的不正确安全观念，可以有针对性地规范从业人员的作业行为，可以强化隐患治理工作力度;在开展安全检查及安全监管时，必须做到严格、细致及务实，不能讲情面、不能纵容、不能应付，不能让安全检查及安全监管自身成为管理隐患;安全检查及安全监管应不留盲区、不留死角、不留漏洞，不断提升安全检查及安全监管的主观能动性，避免发生事故的风险指数。(4)安全机制应到位。各层级必须建立健全有效的安全运行机制，固化安全工作创新模式，既然安全工作与每名从业人员的切身利益直接相关，安全机制便应该与每名从业人员的责权利直接挂钩，人人承担安全责任、人人承担安全量化指标、人人获取安全收益;安全机制必须无条件推进，不能找客观、不能讲借口、不能谈条件，在推进时必须讲究时效性，不能拖延、不能推诿、不能推责，营造安全机制有效运作的全员、全过程氛围，进而打造出良性化的、有无形价值的安全文化。(5)安全改进应到位。安全改进是一项没有终点的工作，必须变成每名从业人员自觉的行动纲领;各层级必须对安全工作持续开展改进活动，不断解决安全问题、不断消除安全缺陷、不断控制事故风险。隐患是动态变化的，安全改进是持续不断的，没有事故不意味着绝对安全，没有隐患才意味着本质安全。各层级应及时配置安全改进所需要的资源，用经济性的资源投入将事故消除在萌芽状态;各层级不能当发生事故的“灭火队”，而是当预防事故的“急先锋”，对从业人员的一念之差、一时失误必须加以根除，对现场环境的一处隐患、一次故障必须加以治理，对管理思维及管理模式的一点漏洞、一时懈怠必须加以堵塞，防止其成为事故的导火索;用心及认真进行安全改进，才能实现“无条件零事故”的安全工作目标。
7安全生产“五不要”
(1)安全生产不要借口，要结果。安全生产不要借口，结果不好就是不好，可归结为管理有问题，各层级必须推进层级自主管理，不要任何借口，遇到问题必须主动开动脑筋想办法，千方百计解决问题，不找客观找主观，不讲条件创造条件，安全工作必须实现“无条件零事故”，必须发动每名从业人员从自身做起，必须保证每名从业人员的安全，发动每名从业人员查摆隐患、治理隐患，将隐患消除在萌芽状态，切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。(2)安全生产不要解释，要认真。安全生产不要解释，各层级应保持对安全工作的敏感度及认知度，必须用心做好每一件小事，认真执行安全文件制度及规章规定，必须维护安全文件制度及规章规定的权威性，不能用解释来消解自身存在的缺陷，不能用解释来掩饰自身存在的不足，不断加强基层安全建设和安全基础工作，充分挖掘每名从业人员的安全潜能，群策群力牢固安全工作的根基，避免发生伤害事故。(3)安全生产不要形式，要务实。安全生产不要形式主义、不要走过场，必须务实做好安全工作的每一件小事，各层级应勤于沟通、善于解决难题，不能浮于表层而不深入基层，应多到基层走几趟，掌握基层安全生产状态，才能对症下药、有的放矢，决不能把安全工作只挂在嘴上，而不付诸于行动上。(4)安全生产不要推责，要担当。安全生产不要推责，各层级及每名从业人员必须明确自身所承担的安全职责及安全权限，敢于担当、不推诿扯皮，安全工作人人有责，在现场必须落实安全生产责任制及安全确认制，出现问题必须进行原因分析及责任追溯，安全工作不要编造结果来推责，安全工作不要讲情面来纵容，必须善于思考、勤于分析，必须勇于担当、敢于斗硬，以便营造良好的安全工作氛围，使安全工作持续提档升级。(5)安全生产不要隐患，要百分之百。安全生产不要隐患，没有事故并不代表安全，没有隐患才能做到本质安全，各层级必须以隐患为导向及关注点，配置有效的资源加强隐患治理，对隐患不能视而不见、见而不管，安全生产应做到零隐患、零缺陷、零故障、零事故，安全工作必须达到百分之百，不能因一念之差、一次失误而酿成事故。
8安全需要多些灵性的思考者
(1)安全工作需要每名从业人员必须多些灵性意识，做到时刻关注安全、时刻预防事故，每名从业人员必须想安全工作之所想、急安全工作之所急，不鲁莽、不任性、不粗心、不随意，以安全为关注的首要焦点，不断提升自己的安全智商、持续提高自己的安全技能、持续改进自身的安全缺陷，确保自己及他人远离事故的困扰。(2)安全工作需要每名管理人员必须多些灵性思考，对安全工作必须进行经常性地深层次反省、思考、总结、评价，以便及时发现安全工作存在的问题及缺陷，及时进行解决及消除，每名管理人员应运用逆向结果思维，模拟过程活动之后的结果，而后针对可能发生事故的关键节点采取有效的措施加以防范，达到预防事故的目的，期间开动脑筋想办法、配置管理资源的过程，就是用理智的灵性在管理安全及控制事故。(3)安全工作需要多些灵性的思考者，每名从业人员必须做到自觉查隐患、主动反违章、积极治理隐患，对安全工作存在的问题做到不能拖延、不能推诿、不能推责，对安全问题及时解决、对安全缺陷及时消除、对不安全状态及时控制，没有隐患才能实现过程的相对可控的安全，用安全思考的正能量来扼制各类事故的出现，用灵性的思考来控制各类事故的发生，使每名从业人员的安全利益得到保障。(4)安全工作需要多些灵性的思考者，每名与安全工作有关的人员必须充分挖掘自身的安全智商，认真做好与安全工作有关的事情，用心做好与事故防范有关的工作，做安全规章制度及文件规定的不打折扣的执行者，做安全教育及安全培训的积极参与的响应者，做安全改进资源配置的“后勤部长”，做安全灵性思考的典型标兵，通过营造群体性的健康向上的安全氛围，不断提升每名从业人员对安全的控制能力、对事故的防范能力、对突发事件的应急能力，进而实现“无条件零事故”的安全工作目标。
作者：孙宝银 单位：黑龙江西林钢铁集团有限公司
