【摘要】针对很久以来国内工业工程设计企业在专利管理工作中一直处于响应迟缓和实施乏力的状况，论文结合笔者工作实践，就专利作用、实施难点、措施制定、成果转化、维权保护诸方面进行了阐述。
【关键词】工业工程；设计企业；专利管理
1引言
国内工业工程设计企业，因其以技术应用为主和自身业务性质的特点，长期以来对知识产权，尤其是专利管理工作，响应滞后、踌躇不前。近年来，伴随着设计企业转型升级和业务拓展，在工程项目竞争和运作过程中，企业之间的专利侵权纠纷屡有发生，更有甚者，一些企业花费了大量人力物力所研发和应用的技术成果，反被竞争对手轻易获取、继而申请专利并获得授权，企业反而莫名侵权而承担损害赔偿责任。因此，专利保护意识渐为越来越多设计企业重视和接受，其管理工作也不断得到增强，然而，在实施力度、成果转化等方面依然参差不齐，实际效果迥异。
2积极意义
在当前市场经济形势下，工程与装备设计项目的取得，已很大程度上依赖设计企业拥有的专业技术状况，更因多年来工业工程设计企业的业务，纷纷从单纯的工程设计向专用设备设计、项目管理、工程总承包等延伸，设计技术、科技研发的含金量不断提高，推进力度也日益增强，新技术、新工艺、新设备如雨后春笋，无论是深度还是广度，都达到了相当水准，极大地促进了工业工程与装备的技术进步，从而也带来了一个棘手问题：如何保护企业付出昂贵代价而形成的独创技术？设计企业旧有的一种观点，即只有从事产品制造或科技研发的单位才有必要采取专利保护措施，才具备申报的基本条件，显然已不合时宜了。专利是企业技术资源和核心竞争力的体现，是企业技术创新能力的重要支撑和掌握发展主动权的关键因素，它实实在在地反映了企业和技术人员的创新能力和技术水平。通过授权专利，有效保护了企业自身技术，并凭借其优势，推动企业在本领域的战略谋划，抢占市场制高点，掌握竞争主动权。如今，一种工业工程的新技术的产生和应用，已难于有效采取秘而不宣的做法。因此，如果不是依托于专利保护的途径，则可能被同行抢先申报和获取专利，造成自身前期努力付诸东流，陷于被动境地。目前，知识产权已然成为争取政府有关科研课题、专项工程等配套经费资助，以及申报高新技术企业、企业技术中心、创新型企业等众多荣誉的基本或必要条件，设计企业拥有专利的重要性愈发体现。
3薄弱环节
纵观国内的专利申请实践，完成一个发明专利的申请至授予的完整过程，其工作量与难度令人生畏。而在工业工程设计企业，专利管理工作大都动作迟缓、难有起色，反映在管理、利益和能力等方面的问题尤为突出。
3.1管理方面
由于设计企业传统的管理方法、业务范围、工作特点、惯性思维等原因，专利管理工作似可有可无，其地位更是无足轻重。从设计企业专利工作状况分析，企业领导的重视程度，往往决定了企业内部专利工作的优劣。同时，企业主管部门对专利的积极意义认识不足，对专业技术的了解匮乏，在专利知识的普及、实务操作的培训等方面未及时跟上、相应配套措施的落实滞后等，也是专利管理工作推进乏力的重要因素。所以，企业领导应当带头学习专利知识，着眼于企业长远发展，结合工程项目，亲力而为，率先垂范。企业主管部门更应义不容辞地担起责任，扎实掌握专利基础知识，熟悉企业各专业技术应用和开发状况，组织专家筛选素材，参与专利文件的撰写，逐步将企业专利管理工作引向正轨。
3.2利益方面
一些尝试过专利申请的人员常常抱怨，专利申报书提交、受理后，来往修改、补充等过程花费时间、精力不少，尤其发明专利，期待二三年，授予与否才见分晓；而工业工程设计企业，以技术应用为主，获得专利较为困难，故而感慨，得到专利又怎样呢？设计企业在其工程与设备设计、项目管理以及各个业务环节中，通过科研攻关和技术创新等，制定了一系列新的解决技术问题的方案，不乏专利的优质素材，是技术人员申请专利的基本条件。应该明白，个人利益与企业利益是捆绑在一起的，任何脱离企业利益的所谓个人利益是不存在的。在本职工作中，从专利成果应用于具体工程设计实践而取得理想效果，以及实质性提升的企业技术实力和声誉的事实中，感受到专利所带来的益处，并引以为荣。同时，依据专利法，作为职务发明，创造专利权归属于相关单位，但专利文件中应明确发明人，所在企业应给予发明人相应的奖励。目前，众多企业在具体操作中，将个人技术职称晋升与个人专利成果挂钩，妥善处理了个人利益问题。值得一提的是专利法规定了“先申请原则”。该原则是指两个或者两个以上的人，若分别就同样的发明创造申请专利，专利权授予最先提出申请的人。所以，申请专利，宜早不宜晚，个人和企业的利益都由此彰显。
3.3能力方面
写什么，如何写？这是设计企业技术人员初次接触专利申请时的困惑。请求书、说明书及其摘要、权利要求书等专利申请文件具有一定的编制要求，内容表述力求简要、完整、严谨、清晰，并据实附图，符合相关规定，同时要体现技术成果的新颖性、创造性和实用性。而这又是技术人员在撰写文件所欠缺和犯难的，往往认为程式复杂，咬文嚼字，多一字、少一字不行，表达浅了不够，表达深了多余，拿捏不准，无从下手，发出“搞设计易，写专利难”的感叹。有的申请者尽心尽力编制了专利申请文件，最终未获授予，不免受挫气馁。申请人行文方面的能力问题，客观而言，唯有勤学苦练，研精致思，才能熟能生巧，运用自如；而企业专利工作人员的适时辅导和密切配合，无异于雪中送炭。
4实施要点
要有效推进工业工程设计企业专利工作，需针对自身特点，切实普及专利知识，使维权理念深入人心，管理工作落实到位，重点在于：1）营造为企业利益和声誉而重视专利、普及专利的良好氛围。这一过程，需自上而下，领导带头参与，部门及时响应，个人积极行动，配套措施到位。抑或说，缺乏这种环境，专利管理工作将一事无成，其中，企业决策者的作用举足轻重。2）注重专利基本知识和专利管理实务技能的培训。由于专利基础理论的专业性和申报文件的严密性，技术人员在素材挖掘和文件编制过程中或多或少存在畏难情绪，因而企业管理部门的适时培训和辅导至关重要。该部门相关人员除了自身接受正规的专利培训、取得相应证书外，还应有的放矢地进行专利基础知识及配套政策的宣讲，主动担负起对技术人员在专利实务操作方面的技术指导，提高专利申请文件的内在质量和授权成功率。3）引导技术人员结合工程设计和科研攻关实践参与专利申请活动，从具有技术含量的工艺设计、土建结构、装备机构等方面着手，进行针对性、系统性的筛选、提炼。其内容不在多，而在于精和新，突出独创性，并邀请企业技术专家对潜在的专利技术素材是否具备专利申请条件作出判断。4）制定和健全企业内部专利的相关配套制度，有效规范操作程序，根据专利法有关规定，明确给予发明人奖励，同时将个人专利状况纳入技术人员考核、评价体系，作为技术职称晋升的参考因素，打消技术人员的得失顾虑。
5成果转化
申请专利的过程，也是专项创新技术提炼、完善的过程。授权专利并非摆设、炫耀的资本，更不能视作单纯争取政府相关项目经费资助的短视行为，怀着对专有技术的尊重和对专利成果的敬畏，通过技术成果的普及、转化，落到具体的工程设计项目实处，提升企业技术能力、工程质量水平和创造更大价值，才是关键。下面，以本院两则专利成果转化应用的实践举例。其一，本院一建筑设计部门在现代冷库工程中，以钢结构作为结构主体，设计和采用了既是保温材料又是建筑外围护结构的通长聚氨酯金属夹芯板，同时，设计了可避免产生冷桥的安装固定构件的技术方案，以加强库板连接强度、降低冷库漏气。该技术成果获得专利授权后，在一揽子同类工程项目中推广，大大增强了设计竞争力，提高了工程质量。其二，本院一工艺设计部门在涂装生产线装置设计中，积累了许多经验，每一项目实施中，不乏新技术产生，但过后一般都不了了之。企业专利工作者通过调研后，与设计人员总结、筛选、分类、检索、比较、凝炼，按照专利的具体要求，申请了一揽子专利，突出了企业长期研制形成的独特的专有技术内涵，内容覆盖制造工艺、专用设备、机械零件等，获得专利授权后，在工程与装备设计项目竞标中，其成果转化的方案不断胜出，在具体实施工程中亮点突出，技术成果受到有效保护，稳固了其在细分市场中的地位。
6维权保护
专利为一定时期内对特定发明创造的专有权利。授权专利的公开性和独占性，受法律保护。设计企业应深刻理解和灵活运用包括排他使用权、实施许可权、转让权等专利权所带来的权益。经授权的专利，对企业专有技术在具体工程设计中应用，具有积极的成果转化意义，并具有法律威慑作用。并且，保护专利成果，也捍卫了专利权人在智力、物力等方面的付出，充分体现企业和技术人员的价值，并给予专利权人应有的尊重。现阶段，要杜绝市场上的专利侵权行为并非易事，即使企业内部，离职或在职员工在保守技术秘密方面也会百密一疏，所以，设计企业在业务操作过程中，要切实加强拥有专利的保护，保障自身的合法权益。除了社会监督、司法介入等常规手段外，企业也须高度关注市场方面涉及拥有专利内容相关的产品和项目实施情况，对于疑似侵权的行为，组织相关专家判断其是否归属本企业相关专利权保护范围，在此基础上开展维权行动，寻求法律保护。另外，拥有了专利，为社会、为同行所认可和接受，在法律保护的前提下，通过专利许可使用和转让，也能为企业创造经济效益和良好声誉。
7结语
拥有专利，赋予了工业工程设计企业技术创新活力和市场竞争实力。但是，要切实使专利知识得到普及，维权理念深入人心，管理工作落到实处，配套措施切实到位，尚有待时日。随着技术创新深入人心，专利推广、应用的大环境已发生根本变化，通过设计企业自身努力，良好局面的呈现指日可待。
【参考文献】
【1】中国知识产权研究会.各行业专利技术现状及其发展趋势报告[R].北京:知识产权出版社，2016.
【2】李建蓉.专利信息与利用[M].北京:知识产权出版社，2011.
【3】北京岳成律师事务所.如何申请专利[M].北京:北京大学出版社，2014.
作者：瞿海钰 单位：上海市机电设计研究院有限公司
