摘要：在近些年来，信息技术发展速度非常迅猛，在信息化基础上对于传统产业进行优化升级已经成为各个国家赢得更多市场时所采取的主要措施。我国在加入世贸组织以来，汽车产品进口关税不断下降，国内汽车行业所面临的竞争压力越来越大，各大汽车企业都在纷纷提高生产效率，降低成本，优化产品，而信息化可以很好地帮助企业实现这些目的，因此建立起信息化发展机制已经成为各大汽车企业当前的主要任务，信息化及建设也是汽车行业未来发展的必然趋势。
关键词：汽车企业；信息化；机制；市场
一、汽车企业信息化建设的可行性与必要性分析
（一）信息化可以让汽车企业实现精益生产与管理。当客户想要买最新款式的车时，只需要从厂家网站或者是各大经销商处下订单，然后厂家就会将信息输入到管理系统中，EPR系统会根据客户订单信息来进行最优生产计划制定，发出物流指令，并进行整车生产，当生产好之后就可以经物流运输到客户手中。在这一过程中，商家可以根据DMS系统来随时获得订单信息，并反馈给客户，用不了多久，客户就可以拿到中意的最新款式汽车了。这一生产模式就是精益制造管理。现在，精益自动化已经成为各大企业竞争的主要手段[1]。（二）信息化已经是很多汽车企业生存与发展的基础条件。就企业信息化发展而言，汽车企业连年来不断增加信息化方面的资金投入，从而也证明我国汽车市场有着很广阔的发展空间。在汽车销售中，很多厂家都大力整合销售终端市场，而这首先就需要信息化得到全面发展。由于我国政府已经取消了进口汽车许可证要求，并且降低了汽车进口关税，因此国内汽车企业会面临着更大的竞争压力。汽车企业为了获得更多的市场，不得不实现信息化发展，信息化已经成为诸多汽车企业发展的必备条件[2]。（三）信息化是企业的战略资产。在汽车行业中，企业所面临的发展困境在于汽车产品生命周期短，因此交货期也就成为汽车企业竞争的主要内容，同时客户对于汽车的需求越来越多，个性化定制变得更加突出，因此企业需要生产出多品种汽车，实现小批量生产，以满足客户需求。汽车企业信息化主要是企业以信息技术为核心，运用相关的高新技术来提升传统汽车生产过程，优化市场定位、产品设计、生产制造、销售、管理以及后期维修等一系列过程。
二、汽车企业信息化建设机制分析
（一）信息化建设要与企业发展战略相一致。如果汽车企业没有非常明确的发展战略规划，那么就无法在信息化建设方面有着很好的规划，这样的信息化也将会是毫无价值可言的。在进行信息化规划时，除了要对于信息技术加以规划，同时更重要的是要做好战略评估与管理诊断工作，有目的性地加以规划，使得信息化建设能够达到预期效果。（二）企业各部门要共同合作。汽车企业在进行信息化建设时，紧靠IT部门是无法完成的，需要所有的部门都一起参与，相互合作，制定出合理的目标规划并加以实施。IT部门在信息化建设中仅起到推动作用，汽车企业当中的所有员工都要掌握信息化建设的必要性，了解部门需求以后再参与到信息化建设中来，防止一个部门孤军作战而难以成功。（三）形成管理闭环。在汽车企业发展规划中，不但IT规划非常不易制定，其中任何一个规划过程都及其复杂，只有形成闭环管理，才可以让规划不断得以完成，企业也才可以不断实现进步。闭环管理的过程也即是：制定规划——规划实施——总结反馈——规划修改。汽车企业在进行信息化建设时，更需要遵循这样的规划准则，作出一个中长期规划，时间周期可以选择三年到五年，同时每一年都需要按照周围环境的变化。企业发展变化、新型技术的出现等因素而加以调整。（四）不断完善IT管理体制。汽车企业实施信息化发展过程中，不但要完善硬件、网络以及技术管理，同时还要对于IT管理机制加以优化，制定出科学合理的发展规划。如建立起信息安全制度、完善信息交流体系等。在信息化及建设中，通常要对于各种IT项目开发顺序进行确定，将有限的IT资源加以分配，所以企业非常有必要建立起完善的IT管理体系。
三、结论
总之，在汽车行业中进行信息化建设已经成为汽车企业的必然选择，同时也是汽车企业提高市场竞争力、取得更多优势的主要手段。运用信息化技术，汽车企业不但可以提高生产效率、降低成本，更重要的是可以满足用户对于汽车的个性化需求。相信在未来，信息化技术将会为汽车行业的发展带来更多机遇。
参考文献
[1]贾彦庆.长城汽车股份有限公司信息化规划研究[D].河北大学,2013.特色农业论文
[2]朱维光.汽车制造企业管理信息化的实施与应用研究[D].沈阳大学,2015.
作者：陈伟能
