一、改制后管理观念的创新发展思路
（一）企业改制后，最大的难题无疑是管理观念的改变及创新。要让大多数企业员工和管理者都建立市场意识、竞争意识、自主意识和全面管理意识，积极投身企业的经营发展队伍中，在市场经济下建立现代企业，融入市场竞争大潮中，并在竞争中不断磨练完善自身，为企业健康良好运行发展奠定基础。
改制以来，高层厂领导在转变为董事长、总经理和董事会成员之后，主动学习市场经济的规律，积极投身社会主义市场经济变革的大浪潮中，一改决策上主观随意，管理上松懈散漫的领导作风，建立现代管理理念，引进先进的经营管理模式。
（二）企业正改变传统的国有企业“吃大锅饭”，“铁饭碗”的想象，以及身份等级观念。树立市场经济意识、竞争意识、优胜劣汰意识，并努力通过科学有效的管理，提高企业工作效率。
（三）强化领导干部的服务意识，抛开原来的计划经济，就算产品没有市场也要拿工资的老观念，提倡市场经济下，企业运行的管理意识、竞争意识和产品利润意识。大力贯彻“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的社会主义市场制度，改变过去国企员工“懒，占，闲”的思想意识。
二、改制后管理观念的创新发展战略
（一）增强盈利能力。随着市场竞争的越发激烈，“开源节流、增收减支”，精细化成本，控制管理流程，推进营销队伍建设与考核等已成为现代市场竞争的必然优势。只有抓住机会，突出品牌优势，抢占市场，获取利润，提高盈利能力，才能增强风险抵御能力，在市场竞争中不被淘汰。
（二）提升营销队伍能力。上市后，其财务报表显示销售费用一直保持较低的状态。在有限的市场份额下，要实现药产品增收，保持利润增长，有必要加强自己的营销队伍，创新药品营销思路，适度增加药品销售费用，来增加营业收入和利润。这就要求加大营销人员激励政策，促进他们更积极主动地推广产品，拓展营销模式、创新营销思路。
（三）发展公司重点科研项目。一直秉承以苗药为主，带动中药业发展的理念，那就需要更广泛收集流传千年的民间苗药配方，继续强化苗药的研发投入，不断开拓新产品，同步加强其他中药业的发展，加快完善研发机构和研发工作，创建一条与标新立异的药业发展道路。
（四）抓人才建设，积蓄发展活力。随着集团规模的整合扩大，必需扩充专业技术人员和营销人员。对人员的管理要坚持公平、公正、公开的选拔任用制度及薪酬管理制度，完善人力资源管理体系，它就像企业的血脉，一直默默地支持着企业的流转运行。只有让其保持充沛的精神，积极流动的态势，团结一致的目标，陶冶尽职尽责的文化情操，才能让企业更具活力，最终实现企业价值的最大化。
三、结论
多年来的国企改制经营经验告诉我们：一些国有企业改制后，没有深刻理解新制度的涵义，企业的运作完全没有增添活力，甚至陷入了困境，最后关门倒闭。究其根本，他们虽然在表面制度上完成了变革，然而实质上，仍是遵循传统守旧的经营模式，必然遭到市场竞争的优胜劣汰。只有在管理观念上，深入创新与发展，根本上改变企业的运行模式，才能让企业适应市场经济的大环境，进入良性循环。深化改革、转变观念，造就了国企改制一个漂亮成功的典型案例。并以亲身成长经验给我们诠释了：改制后的企业，唯中国医学期刊有建立创新的管理理念，才能从根本上实现企业运作的转变，才能保证企业的良性运营。
作者：贺颐 单位；贵州财经大学
