1.机构臃肿，运行效率低下
电力企业的部门众多，员工冗杂，责任分配不细致，机构庞大而办事效率和运行效率极差，是制约企业发展的重要因素。机构的臃肿导致各个部门利益牵扯比较复杂，降低了人员工作的积极性，导致工作人员没有责任和竞争意识，缺乏风险意识和危机意识。因此，要提高企业自身的运行效率就要从部门结构的改革入手，进行结构的优化和整体提升，借鉴相关的现代企业管理经验，科学、合理、有效地管理好企业。明确各部门的职责范围，实现各部门的资源共享和资源流通，实现部门与部门之间的民主，以及部门内部的民主。加强部门的协调能力和决策组织能力，能够充分调动员工工作的积极性。这样才能从根本上解决电力企业发展动力不足的问题。
2.企业对于人才培养方案的施行不到位，导致人才大量流失
目前，企业对于人才的培养重点没有抓好，所以在很多方面人才得不到很好的培养和锻炼，缺乏实际操作能力的培养，只重视模式化的理论培训，而且内容也很单一枯燥，培训效率不高，从而导致很多人员技能方面跟不上电力企业发展与生产需要的步伐。另外，企业对于人才方面的投资较少，对人才培养方面不重视导致人才资源未得到有效的开发与利用，资金未得到有效合理的使用，这种意义上的培训只能加重企业的负担，降低企业的运作效率，对于企业和国家来说都是一种资源上的浪费。
3.电力行业缺乏有效的制度规范，竞争机制和激励机制都存在缺陷
这些问题使得员工的积极性不高，而且管理人员的管理缺乏创新。企业缺乏对员工的定期培养和职业训练，缺乏理念创新和观念创新，员工在工作中缺乏有力的技术操作经验。一些高层的管理人员固步自封，官僚主义作风严重，使得企业的精力和资源都大量耗费在人情交往上。这种工作环境严重阻碍了电力集团的发展。
4.对人才的考核和任用存在严重缺陷
电力企业内部人员未做到真正的科学管理，人员评估与考核以及任用趋于形式主义，企业的晋升渠道艰难，机构流动呈固化状态。一方面由于制度方面的缺失，而另一方面是企业内部的利益集团在阻碍企业的改革和发展，企业的管理层仍存在一定的官僚作风，在企业人才的选拔中，有些管理层的领导考虑更多的是选用有关系的人员，不考虑人才的实际能力和水平，对员工的考核形式也比较单一，制约了人才在企业内部的发展空间。领导的主观评价同样也制约了人才的成长，如领导不按绩效说话，只靠人情和关系来评判，在某些方面严重失公等。而电力企业内部管理一直延续传统的管理路径，人才被一些资格限制，未能得到很好的发挥。电力企业对于人才自身的素质不看重，缺乏对人才文化素质和职业素质的综合测评。这种现象已经从根本上扭曲了企业的经营性质和管理模式。
5.提高企业竞争力的策略
根据当今电力企业自身存在的问题和发展现状来考虑电力企业内部的建设，笔者认为应当从组织管理、制度创新、技术实践创新、人员考核与培训创新四个方面来进行策略规划。首先，企业的组织创新要跟上当今世界企业管理水平。在企业内部进行组织管理创新的过程中，一定要对市场进行全面的调查、考虑与权衡，一切以市场和客户为创新的标准，精简各个部门，对部门进行组织和合并。并且重视对技术部门的资金支持和管理，重视对技术部门人员的素质考核，给技术部门人员宽广的晋升通道，激励技术人员的工作激情，重视企业文化的建设。另外，电力企业应该完善现有的制度，制度是规范企业运作的根本，把制度做到科学化、合理化是建设现代企业的根本。从人才管理、技术管理、竞争机制和激励机制以及考核制度等方面综合考虑制度的内容创新，从积极意义和存在风险的角度考虑制度的影响和作用。其次，注重技术的提升，技术是电力企业的第一生产力，如果企业自身缺乏技术创新，那么整个企业也必然遭到市场的淘汰。所以企业必须从技术投资和人才培养入手，积极做好技术创新工作。激励技术人员的工作热情，完善技术人员的福利保障制度，给技术创新提供充足的资金支持。最后，在人员的考核和选拔方面做好企业管理工作，企业需要在一定阶段内更新管理方法，完善选拔和任用机制，纠正官僚主义作风，建立有效的责任机制，减少企业资源的浪费，做到企业资源利用的最大化。
6.结语
电力企业的核心竞争力在于人才，电力企业要落实和践行科学发展观，真正做到以人为本，才能切实提高企业的竞争能力。企业应当有资源优化意识，在管理方面和技术方面都要做到人力资源的合理化运用以及技术资源的创新性开发。积极进行企业内部的资源调配，在休闲农业论文各部门中实现资源的流通和共享，建立和完善好人员激励机制，才能为电力企业的发展增添新的动力。
作者：王明怀 单位：广东电网公司茂名茂南供电局
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