【摘要】水电施工企业的设备物资是企业最重要项目之一，是企业生产以及生产经营，为企业带来良好经济效益的关键。因此，强化水电施工企业在设备物资方面的管理，有效的开展采购物资、储存物资以及利用物资的整合管理，是推动企业可持续发展、增强企业在市场经济模式下的综合竞争力的重要保证，同时强化设备物资方面的管理，有利于生产质量的提升以及生产资本投入的降低，实现资金的良性循环，提高综合利益。
【关键词】水电；施工企业；设备；物资
1前言
在水电施工企业的生产经营的各种管理因素中，设备物资的管理是最为受到重视的因素之一。设备物资管理，在水电施工企业中主要行使配备企业生产经营过程中所必备设备物资等的管理，例如对设备物资的采购、采购物资的有效存储以及生产过程中对物资的使用进行系统科学合理的规划，制定可行的物资管理方式，达到利益最大化。因此，强化水电施工企业在设备物资方面的管理，有效的开展采购物资、储存物资以及利用物资的整合管理，是推动企业可持续发展、增强企业在市场经济模式下的综合竞争力的重要保证，同时强化设备物资方面的管理，有利于生产质量的提升以及生产资本投入的降低，实现资金的良性循环，提高综合利益。
2水电施工企业设备物资管理的重要性
设备以及物资是推进企业生产得主要资源以及扩大生产的关键因素，在各大行业的企业中均占据着十分重要的地位。企业中的设备以及物资包括以下几个方面:一是采购的原材料，二是辅助生产的部分材料以及配件等;三是以生产的半成品以及成品和上架商品。四是用于生产所需的机械设备。企业设备物资的投入使用范围十分广泛，因此，在对设备物资科学合理的管理是十分必要的。加强企业的设备物资管理，就必须建立一个有效的，科学合理的妥善的管理规章，而对于一个企业而言，制定一个优质的管理规章制度不仅能够妥善管理企业的设备物资方面，同时还能增强企业的社会认知率以及公信力度，从根本上增强企业的核心竞争能力以及提升企业领导人对企业的掌控能力，增加企业发展的稳定性。所以，企业的设备物资管理使企业生产运营的重中之重。因此针对企业设备物资管理的重要性进行分条描述，重要性如下:一是增加对设备物资的管理，有利于企业在发展过程中对自己已拥有的或者具有控制权的物资进行合理有效的使用。而要形成这种模式，就必须对将来进行规划而且对未来的事进行合理的预测。第二，在变幻莫测的市场局势和动荡的国际格局里，商品的价格也不是一成不变的，这就更加依赖设备物资管理的实施了。在价格下降或者上升不大的时候，增加购买作为存货。管理对新产品所需的材料及设备的购买计划时，对多家商品进行对比以便能够寻到物美价廉的厂家来减少成本支出，增加利润;第三，好的管理可以让员工学会其应该掌握的职业技能，使其在自己的岗位上发挥得更好，以使产品的次品率、残废率、报废率等等下降，而质量大幅度上升好的管理不仅仅减少了企业的成本支出，而且能提高员工的上作效率。第四，现在的企业中都有自己的物资，不同的物资来源、生产过程、设备使用都只有一点点的差距，唯有对它们的管理才是造成企业之间产生巨大差距的原因。因为它可以提高企业员工的技术水平以及改正领导错误的指示，所以在这种环境下，正确运用它可以让企业更好的发展。
3水电施工企业设备物资管理现状及分析
企业的设备物资是不动资产，属于固定资产，并且通过引进先进的设备物资大大的提高生产的速率，提升企业的综合经济效益，创造优良的生产运营氛围。设备物资中的机械设备是保证企业正常运营，提高生产效率的根本条件，是促进企业稳健快速发展的必备辅助条件。因此，机械设备在企业的发展中是及其重要的一部分，水电施工企业为了促进企业的发展，大力提高机械设备的科技性，增加机械设备的更新换代速度，提高企业的生产效率。然而在水电施工企业对设备物资实际管理中，依旧存在着许多的问题。因此，对存在的问题进行剖析，以下是对水电施工企业设备物资管理现状的剖析。3．1缺乏对设备的统筹管理由于水电施工企业的各项项目多，地理区域范围广，资源分布广，所以造成了企业的设备物资的管理无法进行统筹管理，管理较为分散。因此，在各个工程施工点，由于无法做到统一的合理有效的管理，在施工过程中极易出现设备闲置，老化，陈旧，损坏而不能及时更新替换的现象，另外，部分工程施工点还有设备物资缺乏的现象。3．2设备维护存在问题在施工过程中，水电施工企业都会在施工过程中投入大量的流动资金从而支持设备物资的充足，来用于生产运营。然而在水电施工企业施工过程中，由于设备物资属于企业的固定资产，员工普遍认为设备属于公家，因此在使用过程中会出现由于操作不当引起的设备损坏以及不爱惜施工设备造成的损毁，缺乏对设备的维护观念。因此针对此类问题，改变员工原有的思想理念，提升员工对设备的爱护维护力度是水电施工企业亟需解决的一大问题。3．3生产效益低下水电施工企业在施工过程中投入大量的施工设备，在许多工程施工点都会出现设备闲置，利用度不高的现象，因此在当前的施工企业的设备物资管理中，如何提高设备的利用度，提升企业的生产效益是十分必要的。3．4设备物资采购存在漏洞设备物资采购是水电施上企业成本的大头，该问题若小能解决，企业的效益就无从谈起。各企业的设备物资应根据库存量按比例采购，尤其对大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购应实施公开招投标，集中采购，降低采购成本。但当前各水电施上企业在设备物资管理过程中还是存在小少漏洞，以至于出现了舍近求远，以次充好的现象，增大了采购成本。囚此，各施上企业应针对本单位的具体情况制定相应的措施进行整改和落实。
4结语
我国市场经济的大力发展，设备物资的科学有效管理是保证企业长久发展的关键。因此，企业负责设备物资管理的工作人员要始终站在维护企业综合利益的角度进行管理服务，做好自身的本职工作，从设备物资的采购、资、储存以及合理利用的整合方面精益求精，同时在施工过程中的设备管理人员也要加强对设备的维护，保养、维修以及对设备的统筹，实现设备的最大利用度，达到最佳的生产效益以及经济效益。为保证设备物资管理的顺利进行，企业还需要制定一系列科学合理，能够有效促进设备物资管理水平的管理规章制度。做好管理人员的岗前培训以及提高员工的思想水平，最终提高管理人员的综合素质，为实施更加合理的管理方案打好切实的基础，积极维护企业的设备物资，消除原有不良的思想，共同为企业的稳健发展做出最大的贡献，提高企业生产经营任务的完成率，为企业营造最大的综合利益。
作者：张恒毅 单位：中国水利水电第八工程局有限公司
