【摘要】高速公路工程正在走向经济贸易全球化，不仅具有现在人们的需要的使用价值，满足一般产品的基本质量外，还具有经济性、安全性，关乎人民群众的生命及财产安全，高速公路的质量问题成为建公路程领域关注的焦点。质量监管的过程中，会出现重大质量监管漏洞，所以有关人员一方面要分析其环保、安全、运营等经济社会效益，另一方面还应考虑相关设计、管理等成本效益，从而选用能够达到最大效益的方案。工程施工的质量管理工作直接影响到其使用价值，建筑工程企业管理者已经把加强工程质量管理作为重要研究课题。管理人员不断累积对工程项目各方面的管理经验，逐步提高管理能力，为实现工程质量管理的高效、科学化的规范管理。并研究如何有效避免这些问题的产生，充分了解问题产生的原因，提出更好更高效的应对措施。
【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理策略
【中图分类号】U415.1【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）09-0204-01
在受到各方面条件制约下，如何让一个管理者能够管理好这样一个复杂、现代化的工程，并能保证其利益的最大化，是企业面临的一大难题[1]。要想企业能够健康、全面的可持续性发展，只有努力做好管理工作，协调工程各个部门的运营，以提高工程质量为己任做好管理工作。但影响管理工作效果的因素有很多，因此管理者需要具体分析后制定相应可行措施，才能达到提高工程质量的目的。在公路工程的建设行业内，推动其健康稳定的发展具有重要意义。
1工程质量管理的重要意义
由于高速公路工程的施工过程具有一定的特殊性，建设一个质量管理水平良好的管理团队显得尤为重要。一个优良的团队需要做到，当施工程序中任何一个环节或者部位出现问题，都要及时确保施工人员的安全，然后积极研究应对方案并实施解决。否则任何一个小问题对整个工程的影响都是不可估量的。不仅会影响使用寿命，降低经济效益，如果需要返工重建会带来巨大的经济损失。因此，管理团队要建立一个可以保证工程质量的体系，增强施工方的自检能力，确保高速施工质量。在施工管理中，根据施工程序的特点确定其质量检测环节，并作出明文规定告知各单位小组负责人，坚决按照规章制度实施。确保质量保证体系能够发挥有效的监督审查的作用，保证工程质量。此外，需要加强施工人员的心理道德建设，让每一个人从根本上自觉维护工程质量标准，树立质量第一的观念，层层把关，消除施工环节的通病。组织严格的检查工作，贯彻落实出台的政策指导，坚持质量标准，保证质量过关。
2当前影响工程质量管理的若干因素
2.1工程项目准备不充分
公路工程的前期准备工作值是决定工程是否如期展开的重要条件。前期的准备工作要全面到位，从项目规划、评估、合同签署、法人登记、税务登记、材料设备的批报手续、保险和法律准备等。包括对施工地的前期考察也十分重要，关系到设计师根据现有条件进行相关设计准备。对现场的准备工作马虎不得，施工人员、准备资金、现场调度、和技术管理都要准备充分，以免发生意外。无论哪一方面出现纰漏，势必对过程施展进度产生影响，程序紊乱的情况下施工管理者到时一定力不从心。
2.2人员的因素
工程的顺利进行离不开整个施工团队每一个人，只有工作人员认真负责的坚守在自己的岗位，完成本职工作，后面的工作才能顺利接下去，否则影响整个施工。管理者的素质体现在其决策力和执行力，管理制度的完善和贯彻落实相结合才能确保整体施工高速向前。施工人员的理论和技术水平直接影响着工程质量水平。尤其对难度高技术复杂的工程而言施工人员的经验为重要。因此应该严格挑选操作员，严禁无技术资质的人员上岗。还要对其职业道德、业务素质等方面进行考察。
2.3材料的因素
工程材料的质量是保证工程质量的基础，检测质量是否合格就要靠专业的技术支持。但是由于现在评估机构经验不足，相关法规不够完善，没有相关材料为依据，加之受到时间、环境等因素限制，经常会有人弄虚作假，从中获得利益。材料的规格和等级没有满足工程要求，施工过程中很容易出现质量问题影响工程结构导致返工，造成损失。
2.4机械设备的因素
现代化的施工设备为施工人员提供了技术支持，是工作效率的保障。但是在使用过程中，总会出现一些不可避免的问题。管理人员应准备专业的技术人员，定期对施工的机械设备进行检修，以保证其工作效率和操作人员的人身安全。
3建设工程质量管理的改进措施
对于上述问题，浙江公路工程质量管理部门进行彻底的分析、研究，调查相关案例得出与之对应的解决办法。浙江公路的质量过关率达到80%，普通高速公路达到90%以上，所以这对其他省市地方的工程有借鉴意义。
3.1对部分工程项目进行重新调整分类
比如在路基工程中，按照淤泥挖出和其他非适用材料挖出进行划分；用土方或石方进行路基填筑区分；如软土地基处理分为地面处理和地下处理等，这样细分工程每一个环节，专业的施工人员分别处理保证施工质量。对工程计量计算进行重新定位，运用两个不同的计算标准，使用目的、时间、作用清晰地界定并计算招标工程量。对照原来先关准则，根据实际情况进行调整，对部分工程计量单位完善，设置对应的编码以便日后查询。
3.2建立完善惩奖制度
建立监管部门以后，对查出的问题的严重程度进行划分，然后实施质量的惩奖制度。比如发现有施工人员不按照规定的程序操作，导致施工方面的损失，应由个人到组长受到相应的惩处。根据影响成的严重性可分为，重新返工；金钱处分和自我检讨处理。其目的不在于处罚，只是让所有的现场施工人员认识到他们工作的重要性。
3.3对工程材料的监管
材料监管部门应该对材料的性能如何进行深入了解，严格按照工程需求进行原材料的购买与使用。且对原材料的质量检测应贯穿整个施工过程，质检员及时对发现问题进行纠正。反复抽样检测进场的原材料，不合格的原材料坚决不允许使用。3.4制定可行的现场施工管理办法做好充分的准备。了解现场的每一个施工环节，管理过程中充分结合现场实际情况，制定防止现场过于混乱的措施，有效控制现场施工的正常程序，保障施工人员人身安全。管理人员态度积极认真，否则对施工造成极为不利的影响，而且对工程的质量无法保证。
4结束语
随着国民经济的迅速发展，为确保工程的整体施工质量，我们可以借鉴浙江公路工程的措施，对质量事故的调查处理，踏踏实实地进行质量动态管理，遵守统一领导、分级负责的原则。尤其当重大质量事故发生时，由省级交通主管部门负责调查处理。精心管理、精心设计、精心施工，积极构建和科学完善地公路施工质量保证体系，不断促进工程建设领域的稳定、健康、可持续发展，为国家经济持续、快速发展做出贡献。
参考文献
[1]徐孝霞.公路工程质量管理改进措施[J].交通建设与管理（下半月），2014，（9）：63-64，67
作者：何丰裕 单位：安吉县天河路桥工程有限公司
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