一、利润风险
无论哪一家企业都是想要获取高额的利润，房地产行业利润虽高，但是却具有很大的不稳定性，另外利润是否最大企业又无从得知，所以控制财务成本是主要方法之一。但是一个房地产项目需要追加投资的话，财务费用势必会一起提高，这样就会严重的影响利润率，另外，利润的不稳定性也是一种比较大的风险，必须完善财务管理制度才能将风险降下来。
二、造成财务管理风险的因素
1.财务决策不够合理造成房地产企业财务风险主要有两个原因：第一点是企业在决策时缺乏大量的真实信息，各种各样的企业信息会造成公司无法对未来变化作预判，市场中真实有用的信息少之又少，导致企业在决策时显的十分被动。第二点因为制度环境的改变，决策者控制不了财务风险，更无法控制这种风险的不稳定性，如果出现了经济损失，就不会获得利润，财务的风险就会由此而生。2.对预算的管理不够严格房地产在中国经济发展中起到中流砥柱的作用，但是其每一个项目都需要大量的资金注入，又由于地价、材料成本以及人工成本提升，如果财务管理部门在预算上的监管不够严格，就会严重的影响到财务管理，在资金分配时就会出现偏差，最终导致项目难以顺利实施，进一步的对企业的财务造成了不可估量的风险。3.对于现金流量管理的忽视房地产项目的周期很长，所以现金的周转期也较长。如果需要对项目进行追加投资的话，就会需要巨大的资金，因此，企业需要加大对现金流量的管理。现阶段，民营的企业占了很大一部分，他们又缺少对现金流量的管理制度，这样就进一步加大了企业遭遇财务风险的几率。
三、对于财务风险防范措施的分析
1.增强市场调研的管理随着经济市场快速的发展，市场调研部门对于公司来说至关重要，财务管理需要在多个方面开展工作，要进入市场进行深度的调查，让有关的专业人员对当今的市场进行深度的剖析，掌握第一手资料，同时要对竞争对手进行分析，研究并且讨论出一套新的决策，以此保证项目顺利的施工，将财务管理风险降到最低。2.加强对于预算的管理由于房地产企业的财务管理，不稳定因素很多又无法预料，在开发项目前，对于预算的管理显得十分重要，有效地降低施工成本，才能获得最大的利润。对于房地产行业来说，财务管理要对预算进行严格的控制，具体分配出资金的流动方向，并提供可行性的项目研究，做一个预算管理计划书，对所开发的项目做准确的预算，才能提高决策的时效性和准确性。企业中的财务管理部门，一定要从所处于的环境和实际情况下出发，合理的决定现金的流向，将大大减少遇到风险的几率。另外，企业的预算管理保障体系要进行完善，加强管理，对于项目的预算要准确，将获得利润视为目标，才可以避免各种风险。3.资金结构需要“巩固”资金结构是否牢固对房地产企业来说是十分重要的，同样也是公司运作的必要条件之一，如果企业的具有很大的债务并且可以进行偿还，可以适当的采取举债的经营理念，为项目融到更多的资金，需要保持利润和结构的一致，可以有效地减少公司的债务，资金结构得到了加固，降低风险的效果十分显著。4.尽快完善财务管理体制企业有一套完整的财务管理体制是加强对财务管理的基础，制度的不断完善，需要提高施工人员、技术人员、以及各部门员工的自身素质，以及对待工作的认真态度也需要提高，因为财务管理是不允许有任何的错误，否则由于疏忽导致的后果将会不堪设想，财务管理的工作要认真完成，加快完善财务管理风险防范措施的步伐，才可以将财务管理所遇到的风险降到最低，降低了破产倒闭的风险，确保了企业平稳的发展。
四、结束语
当今房地产行业的虽然发展速度快，同时也面临着巨大的风险。本文分析了我国房地产企业遇到风险的原因，并给出了一些建议。因为我国社会主义经济制度不是特别完善的情况下，所以这一行业的财务风险会随着所面临环境的变化而变化，财务风险的变化也是巨大的，因此，财务风险的危害性是不容忽视的，对于房地产行业来说，需要对财务风险有一个正确的认识，加快管理制度的制定，将资本结构进行巩固，项目预算要准确，同时加强管理，对遇到风险的各种原因进行研究，研讨出合理的防范措施，确保项目的开发，完善预算管理保障体系，绩效考核要严格，以经济利润最大化为目标，对员工进行培训和学习来加强知识水平，强化财务管理，为这个行业带来更多的价值。
作者：韩蕊 单位：河南同元文化古镇旅游开发有限公司
