1目的
对配网停电计划的工作任务进行量化分析，解决现时停电计划管理中难以判断该停电计划的综合性、实效性的问题；将现时“逢停必检”的强制性措施转换为人性化、有指向性的管理模式；减轻停电计划管理者审批停电计划的工作量；将停电管理方式转化为数字指标化，并带动其他措施的完善。其最终目的是：科学统筹停电计划，使供电可靠性指标全程可控，与现时供电可靠性管理的目的一致。
2具体做法
2.1量化配网停电计划中的工作任务
依据配网主要检修项目和试验停电时间，结合所在区域设备人员的实际，将停电计划的工作任务分为5大方面共47个项目，确定标准工作时数。此5大方面分别为：①配电房（开关房）设备；②户外台架上设备；③10kV线路；④0.4kV线路；⑤配电设备预防性试验。2.1.1配电房（开关房）设备类量化项目（1）配电变压器（4个项目）：配电变压器渗油处理；套管、线耳破损处理；调整分接头；更换配电变压器。（2）配电柜（10个项目）：更换高压开关柜；更换10kV开关（断路器）；更换高压负荷开关柜内的熔丝管；更换低压配电柜；更换抽屉式低压总开关；更换固定式低压总开关；更换低压分路开关；更换避雷器；更换电容器；更换低压互感器（CT）。（3）箱变（2个项目）：更换美式箱变；更换欧式箱变。2.1.2户外台架上设备类量化项目（1）配电变压器台架（6个项目）：配电变压器渗油处理；套管、线耳破损处理；调整分接头；更换配电变压器；更换跌落式熔断器或熔丝、保险管配件；更换引下线。（2）柱上开关（2个项目）：更换普通型开关（负荷开关、断路器）；更换智能型开关（负荷开关、断路器）。2.1.310kV线路类量化项目10kV线路（16个项目）：清除杆塔、导线上异物；导线修补；电杆倾斜处理；更换、加装拉线（需停电处理的）；线夹、线耳接触不良、发热处理；更换接地引下线（需停电处理的）；更换电杆；更换避雷器；更换线路绝缘子（耐张杆塔绝缘子、直线杆塔绝缘子）；过引线散股、断裂处理；电缆头解口；电杆换铁塔；更换线路柱上高压CT（刀闸）；10kV交联电缆识别；10kV交联电缆终端头制作；10kV交联电缆中间头制作。2.1.40.4kV线路类量化项目0.4kV线路（3个项目）：更换街码；电杆倾斜处理；更换低压电杆处理。2.1.5配电设备预防性试验类量化项目配电设备预防性试验（4个项目）：配电变压器；电缆；开关柜（柱上开关）；继电保护。
2.2建立停电管理的新指标
2.2.1停电计划综合性指数停电计划综合性指数是指单项停电中，各项工作项目的小时总数对比停电时间的数值（比值），越高越好。其反映各单位在制定停电计划时有无全面考虑检修项目，是停电计划综合性的体现，计算公式如下：停电计划综合性指数=综合停电工作时数/线路停电时数如果一个停电事件只执行一个工作项目，而这个工作项目的实施时间（停电时间）大于标准时间，则停电计划综合性指数小于1并趋向于0，但如果一个停电事件中执行多种的综合性工作项目，则停电计划综合性指数远大于1，且越来越高。通过这个数字可以简单判断出该停电计划是否具备较高的综合性。2.2.2停电计划效率指数停电计划效率指数是单项停电中，每停一个用户实施了多少的工作时数，判断停电的实效性，越高越合理。其反映了停电计划的效益问题，是对停电计划效率高低的体现，计算公式如下：停电计划效率指数=综合停电工作时数/线路停电用户数如果停电计划的实施工作项目非常单一且用时较少，则停电计划效率指数会出现较少小的数值，需要进行变更检修方式。因为此数值代表了此次停电，每停一个用户数能实施多少小时的工作量，如数值很小则表明该停电计划效率偏低，可以考虑带电工作或组合停电等。而实施多项的综合性检修工作项目，则指数数值升高，提高停电计划效率，减少重复多次停电，提高经营效益。2.2.3权重系数权重系数的建立目的是去灵活导向配网停电工作，按季节或特殊时期进行停电检修项目的导向。通过权重系数的更新，指向各个单位的停电项目的实施方向，如雷雨季节到来，将更换避雷器的权重从1向5调整，则各个单位为了取得以上更高的综合性、效率性指数而在停电计划中增加参与实施防雷的相关项目，但又不会影响到其他非防雷工作项目的实施。综合以上制定停电计划综合性审核单，如表1。
3停电管理的新指标数据的应用
3.1停电计划的综合性、实效性审核
通过月度或年度的停电计划综合性指数、效率指数的两个指数，各级管理者可以判断出每项停电计划的综合性、实效性，并以此对每项停电计划提出审核意见。由此实现合并停电、转供电、带电作业、状态检修、工作项目量化管理和重大停电管理等措施与年月度停电计划的有机结合，提高年、月度停电计划的准确率，提高停电全过程精细化管理的水平，使供电可靠性指标全程可控。
3.2未来供电可靠性指标分解的依据
停电计划综合性指数、效率指数可以作为下年可靠性指标分解的依据。停电计划综合性指数、效率指数排名越高的单位将会获得更多的停电时户数、次数等方面的指标，因为其在一定程度上代表了该单位对未来停电项目的需求较高，应增加未来停电指标的配额。停电计划综合性指数、效率指数较低的单位，该单位对未来停电项目的需求较低，应减少未来停电指标的配额并提高停电效率。通过合理分解年度可靠性指标，严控停电事件，最大程度的降低停电影响，并使年度目标精细化，确保了供电可靠性指标的可控在控。
4结束语
配网停电计划的数字化管理，不但可以有效解决停电计划综合性、实效性分析不足的问题，减轻停电管着者的工作量，也能指引停电检修项具有目的性地开展，并将停电管理任务灵活分解到基层单位。因此，要获得更高的停电计划综合性指数、效率指数，只能通过合并停电、转供电、带电作业等措施进行优化。其是通过数字化管理去实现的，也是停电计划管理的核心体现，确保供电可靠性指标的可控在控。
作者：梁亮明 单位：广东电网有限责任公司江门供电局
