摘要：当金融市场出现大幅度波动后，建筑企业财务出现资金融通难、资金链断裂、融资渠道窄、财务管理模式僵化、财务管理体系不健全等问题，使得建筑企业发展遇到障碍。本文通过文献资料法、调研研究法，对建筑企业发展的财务分析问题进行阐述，重点研究目前建筑企业发展与资本之间的关系；企业资金融通难、融资渠道窄的原因，建筑企业财务分析与政府政策安排等问题，为其今后可持续发展提出相应的意见和解决途径。
关键词：建筑；企业；财务管理
一、我国建筑企业财务管理现状
较比欧美等发达国家，我国建筑型企业财务管理发展起步较晚。改革开放三十年来，尤其是上世纪90代以来，建筑企业从无到有，得到了迅猛的发展。近些年，我国部分学者对建筑企业财务管理进行了细致分析。2014年4月，中央财务部、工业和信息化部、科技部，印发《建筑企业发展专项资金管理暂行办法》的通知，进一步规范和加强了建筑企业发展专项资金的使用和管理，支持企业科技创新，不断改善融资环境，完善服务体系，促进我国建筑企业与国际接轨。二、建筑企业财务管理的基本内容及要素
(一)建筑企业财务管理主要包括以下内容：
1.资本结构控制。资本结构是对企业控制权的决定因素；2.资金控制。财务管理的核心是管理资金整个运动过程；3.对外投资控制；对外投资从本质上来讲是一个资本的位移，这种投资会给投资者带来新的风险和效益；4.重大工程项目控制；5.对外担保控制；6.基本制度控制。
(二)建筑企业发展良好的财务管理需要具备以下要素：
1.建筑企业资金雄厚、资金链完整，融资轨道广阔；2.建筑企业对于国际经济环境有独道的判断，企业在同行业内具有一定核心竞争力；3.建筑企业与银行和相关部门关系良好；可以得到政策支持、资金补贴以及银行融资支持；4.建筑企业有先进的技术创新理念和企业改革发展愿景；5.企业财务模式较为先进，可以比肩欧美等发达国家建筑企业，或与国内大中型企业类同。
三、建筑企业财务管理存在的问题
(一)建筑企业发展外部财务环境恶劣
对于建筑企业发展，外部环境尤其是国际经济环境起着重要协调作用。受到2007年美国次贷危机、2008年全球金融危机、2011年欧洲债务危机的影响，建筑企业发展的外部环境发生了巨大变化。整体而言，我国建筑企业外部环境较为严峻，国内政策环境、金融市场相对稳定。近些年，我国资本市场运作良好、发展势头迅猛，致使建筑企业获得大量发展资金，但是对于资本市场运作而言，建筑企业发展受外部环境影响明显，很难进行有效的资本运作。建筑企业发展虽有一定规模，但是具有核心价值，核心竞争力的企业不多。企业只有具有核心竞争力、才能通过资本运作，扩大企业规模，减少外部金融环境的冲击，离资本市场才能更近。但是，当前我国的建筑企业基本上是没有以“核心价值”衡量企业规模的概念，这个与目前的国际环境背景的资本市场严重脱节的。
(二)内部财务混乱、模式陈旧
企业流动资产的构成也可反映企业短期融资能力。流动资产结构主要是用应收账款与存货比来反映。根据调查显示，我国建筑企业的存货与应收账款之比比大型企业高，相对而言，建筑企业的短期融资能力较弱。建筑企业流动比率偏低。流动比率衡量的是企业变现流动资产以偿付流动负债的能力，内部财政资金流出现问题，建筑企业的短期内部财务运作会出现混乱现象。
(三)政府政策安排问题
目前，我国政府出台的建筑企业财政政策法规仍然存在诸多漏洞，与当下建筑企业发展的财政分析问题存有缺失现象。我国建筑企业面临的财务问题有如下几个方面：1.政府和相关部门对于建筑企业投放的补贴资金不足，无法满足当下经济发展需要；2.多年来政府颁布的财政扶持政策多倾向于大型企业发展，忽视了建筑型企业发展，对于其发展并没有出台全面、合理、科学的政策法规、政策体系存在不健全的现象；3.政府对企业的融资、税收优惠、土地使用优惠等政策也是倾向于大型企业，使得建筑企业在市场竞争中常常处于劣势。
四、建筑企业财务管理改善的对策
(一)建立良好的银企关系
为解决目前建筑企业自身融资难的问题。首先，要解决银行借贷问题。建筑企业自身在市场经济发展中因依托自己有利特点，发展己方熟悉的投资行业，在行业竞争中保持一定的核心竞争力。企业发展具有一定实力时，企业要协调好自身与银行之间的关系，促使企业与银行之间达成一种平等互惠的合作信念。使银行相信，建筑企业借贷是安全的，有投资回报的。
(二)借鉴国外建筑企业先进的融资模式
美国的融资模式是直接融资模式为主简介融资模式为辅。高度发达的证券市场为建筑企业提供了良好的直接融资平台。日本的融资模式是在国家政策体系下全面监管扶持完成的。逐渐形成直接融资、间接融资、信用补充多方共同作用的融资模式，这种融资模式风险比较低，即使市场出现波动，健全的融资模式也可以促进建筑企业平稳过渡。
(三)加强建筑企业内部财务管理，优化建筑企业管理模式
提高财务人员的综合素质，减少建筑企业账目不清，信息失真，财务管理混乱的问题。定期对企业内部财务管理人员组织培训，学习外国建筑企业先进的财务管理经验。企业领导人自身应强化自己的法律意识，严格按照相应的政策法规对自身企业进行财政监管。建筑企业资金合理运用，应建立企业愿景，一年规划、三年规划、乃至长远一点的五年规划、十年规划。
参考文献：
[1]刘方.我国建筑企业发展状况与政策研究——新形势下建筑企业转型升级问题研究[J].当代经济管理，2014，36(2)：9-18.
[2]李宏伟，姚爽.我国建筑企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化，2015，18(6)：37-38.
作者：王春芳
