企业安全管理的主要目的是防止伤亡事故和财产损失事故的发生，避免人、财、物的损失，是指为了能够实现安全的生产而科学的组织和运用人力、物力、财力等各种有效资源的过程，它利用计划、组织、指挥、协调、控制等企业管理的模式，制约和消除来自环境的、设备装置的、物质的等各方面物的不安全因素和人失误等人的不安全行为，避免事故的发生和发展，保障企业员工的生命安全和健康，从而使企业的生产和经营活动顺利进行。所谓系统安全，就是在一个生产系统在其服务期内，应用安全系统工程的技术知识，分析并且控制在系统内存在的各个因素的缺陷以及可能会导致事故的危险，使系统在效率和经济经济效益上综合达到最佳的安全状态。其意义在于使各学科之间的、鸿沟逐渐缩小，促进安全工程这一交叉的综合学科迅速的发展，在实现系统安全目标下，使社会上原先分散于各行的设计、制造、生产和使用等部门、単位之间的相互联系和协作得到加强，把安全同生产经营、效益等统一起来。这样才能提高安全管理工作在企业中的地位和作用，使安全真正地成为企业的重心和中心。
一、企业安全管理的实施
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个综合的系统科学。安全管理的目标和对象是生产经营中所涉及到的所有的人、事、物、环境的管理和控制。同时安全管理又是一个不断变化的管理，要根据企业自身的实际情况和发展的方向，组织实施和不断改进完善安全管理的计划，指导，监督和决策，才能确保企业持续稳定的发展。1.建立安全管理组织机构要取得一个很好的安全管理工作成绩首先要有一个团结的、分工明确的安全管理组织机构，这是安全管理工作成败的关键。2.加强对人员的安全管理安全管理最重要的工作是对人的管理，消除人的失误是防止事故发生的一个重点工作。在人员的管理中，应严格按照安全管理的法规、标准及企业的安全管理规定为其基本准则。3.加强企业的安全教育安全教育不能一劳永逸，需要持续性的教育，不断的进行，包括平常的安全讲座、安全通报和在安全检查中的经验教训等各种形式。在安全教育培训中，安全意识和安全态度的教育是最为重要的。4.加强企业安全检查安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，它是在安全管理工作中充分发挥员工的主动性和积极性的方法，可以有效发现物的不安全状态和人的不安全行为，能够及时消除事故隐患，切实落实隐患整改措施，对于控制和消除伤亡事故，同时改善工作环境的重要方式。我们所说的安全检查，是一个包含了所有可能来自于人或物的方面的危险性方面的评估，它是预防事故发生的重要因素之一，安全检查的目的不仅仅是指出哪儿错了，还要告知有关部门，为什么错，怎样改正，只有这样，才能将安全检查工作真正落到实处，另外，对安全检查过程中提出的建议，一定要认真调查分析，并把处理结果告知提出者，这表明了安全工作者本身对职工意见的重视，也会激励其为自己工作提出更好的意见和方法。5.建立企业的安全奖惩制度安全奖惩制度是一种激励，所奖励的数额就不能过少，否则就不会起到应有的效果，对于检举揭发的奖励一定要适当，防止不良现象发生，当然，对检举人的保密是最主要的。6.建立健全企业安全隐患整改制度这里我们所说的安全隐患单指设备或工艺流程上的缺陷，任何一个单位都不可能拥有绝对安全的设备，亦不可能其设备永远不坏，不出现故障，我们不怕出现故障也不怕有隐患，关键是及时的发现并改正。改正并有可靠的方法，比如说，调查或职工反映的问题比较多时，应经过调查之后，汇总成表格形式上报并提出解决方案及可行性请示审批。对安全工作者来说，多调查，多与员工交流也是我们取得安全工作成功的帮助，另外，对员工提出的问题一定要及时将处理结果反馈给职工。7.企业工伤事故的调查与处理企业安全事故调查的结果对安全工作至关重要。通过它，我们可以发现很多的问题，也许是设备的问题，也许是人员的意识问题，也许是安全制度规定的问题，而要准确得出这些结论首要一点便是对事故本身分析的正确性，。通过事故的调查分析，我们可以发现工作中的不足，并设法改正它，这才是我们最终的目的.8.建立和完善企业医疗和工伤事故救护制度企业医疗这一制度不仅关系到全公司全体人员身体健康，而且对安全来说则是工伤人员生命安全的保障。所以，要建立和完善企业医疗和工伤事故的救护制度。9.重视企业人员、设备、财产的保险企业人员、设备和财产的保险，虽然每年都要花钱，但对于一个大型企业来说能减少很多的工作量，而且还会避免因为发生特重大伤亡事故给公司造成的损失。
二、企业安全管理的要素
现代企业安全管理认为安全不是常识，而是一门系统的工程学，它包括了企业的各个方面，安全问题必须从工程学的角度出发，应用许多学科领域的知识和专门技术去解决。安全管理工作中任何一个环节的缺欠或不良都不可能将安全管理工作切实做好。虽然安全管理其实是非常困难的工作，但如果能依据实践，进行研究和探索，掌握安全管理的科学规律，就能使安全工作主动的开展起来，起到良好的效果。通过对企业安全管理工作的研究，实际上影响一个企业安全管理工作成败的主要因素有以下六点：1.企业的安全管理机构，完善的安全工作管理机构是其管理工作得以顺利进行的保证；2.安全规定与标准是我们进行一切安全管理工作中依据；3.提高设备的可靠性及其自动化程度，減少设备的隐患是预防事故发生的一种有效办法；4.与职工的关系，安全管理工作者要融入到职工中去，只有这样才能得到职工的理解和支持，要防止使职工出现抵触情结；5.安全教育形式的多样性，避免枯操乏味的教条化管理；6.企业领导的重视与主持，这也是一个企业安全管理工作的基础。
三、结论
科学的安全管理是要求以安全科学为基础。运用科学的安全管理方法，才能提高企业自身的安全管理水平。为了实现企业的持续发展，就必须保证企业的生产经营安全有序的进行下去，那么就必须以安全科学的理论为基本，企业有了安全保障，生产经营才能持续稳定的发展，企业也才能够不断进步和壮大。
作者：吴丹 单位：辽宁公安司法管理干部学院
