一、成本管理的概念及内容
（一）成本管理的概念
在企业生产经营活动过程中，需要运用定量和定性方法，采取预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核、检查等手段，对生产成本支出、工作或工程完成情况、成本高低等进行核算、控制[1]，对可能获得的利润进行评估，从而采取最佳的决策实施计划，最终达到提高企业生产效率、增加企业经济效益、增强企业市场综合竞争力的目的。这一过程，就是进行成本管理的过程。
（二）成本管理的主要内容
在传统上，企业成本管理主要围绕原材料成本、人工成本、机械成本等与生产紧密相关的具体事务上。随着社会经济的发展和生产力水平的提高，成本管理的内容发生了许多变化。但万变不离其宗，当代企业成本管理必须围绕着计划、控制、核算三个方面进行，依然是对企业生产经营所必须的资金、技术、人力等进行计划，实现成本控制和利润的增加。
（三）成本管理的重要意义
成本管理，既具有重要的理论意义，更具有现实意义。从理论上，企业利润是企业收入扣除生产经营成本和费用的结果。成本管理的目标就是要努力减小企业的成本，降低企业的费用，从而促进企业实现利润最大化，因此具有重要的管理学、经济学意义。从现实来看，一方面，成本管理是企业降低财务风险、提高生产经营收益、完善企业经营管理手段、实现企业全面综合发展的重要手段；另一方面，成本管理紧紧围绕降低成本、扩大效益的目标，对企业内部生产、销售、服务等各个环节具有重要的积极促进作用，是企业实现降本增效目标的重要动力；此外，严格来说，成本管理属于企业财务管理的一个重要分支，有利于推动企业实现转型升级，有利于提高企业的经济效益。
二、成本管理在企业管理中的地位
（一）成本管理是企业决策的重要组成部分
在市场经济体制下，任何一个行业都面临着激烈的竞争。而企业若想在激烈的竞争中处于不败地位，并长久地保持下去，就必须要以市场需求为导向，根据市场变化合理安排自身的生产计划、选择生产工艺、研发最新产品等。此外，为了能对企业正常生产经营情况进行控制与分析，还需要采取一定的措施来保证生产计划与任务的顺利完成。而只有为企业提供及时且有效准确的成本资料，才能确保企业的生产预测、决策与分析等活动行之有效。可见，成本管理指标也就成为了企业决策的重要资料。
（二）成本管理直接影响和控制着企业的经营管理结果
成本管理的内容基本涵盖了一个企业运营中所有与成本相关的环节，也就是说除了传统的生产资料、企业员工、生产工具以及运输成本、销售成本、广告成本等内容外[2]，成本管理还包括了企业的其他投资（如，技术性员工的聘用成本、管理技术的投资、在其他产业上的投资等）。虽然这些内容看似与企业管理有重合，但是两者绝不能混为一谈，实际上在企业运营中企业管理湿度采购部门整体工作的具体安排，而成本管理则是对采购成本的整体控制，也就是说成本管理直接影响和控制着企业的经营管理结果。
（三）成本管理影响和决定着企业经营管理目标的实现
对于一个企业而言，其利益的获得是会根据投入与产出的量来进行计算的，其中成本的投入最为重要的组成部分。在实际的生产运营中，企业成本量的投入大小直接关系着企业额经济利益获得量的大小，而成本管理便是从各个方面对企业的成本投入量进行计算与控制，也就是说不管是对企业管理目标的确定，亦或是对企业管理内容的制定，都体现着成本管理对企业经营管理目标的决定。
三、成本管理在企业管理中的作用
（一）战略成本管理
战略成本管理有利于企业进行长期的规划。一个企业综合实力的增强不可能在短时间之内就实现的，需要企业制定出长期的战略性成本管理，这样才能够让企业稳定的发展下去，企业不能够只看眼下的利益而是要进行长远的打算，要从企业整体的利益出发选择适合企业自身发展的生产经营方式，实施战略成本管理，以此来促进企业更好的发展。
（二）作业成本管理
作业成本管理主要就是指以本企业的消费者资源为基础进行产品费用成本核算的一种方法，起到提升作业效率以及降低成本的目的。企业的成本管理就是通过以作业成本管理的办法，来对商家以及消费者进行分析，通过分析来确立企业优化商家以及消费者的措施，使企业在资源整合、结构调整等各方面的战略做出调整。
（三）产业链成本管理
企业在快速发展的过程中，其产业链的发展能够有效的提升企业的经济效益。其所指的产业链成本管理就是把企业中生产、销售、物流以及售后等各个点进行统一[3]，让这些相互独立并且相互依托的各个产业链之间的资源在成本管理的思想下进行优化形成一个完整的体系，使企业的生产经营成本的实用效率得到提高，从而达到成本管理既定的目标。结束语：商品市场范围的不断扩大，企业组织形式的优化，使得成本管理在现代企业管理中的重要性地位和作用更突出。因此，任何有市场眼光、立足于长远发展的企业，都应更加重视成本管理，不断优化成本管理方法手段，以便实现企业的更好发展。
作者：丁旭蓉 单位：葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司
