一、会计信息化的概念
会计信息化是指将会计与信息技术融合，有效解决会计电算化的信息不流通的问题，有利于规范企业会计管理程序，使企业管理者能够有效获取企业会计信息，为企业的下一步发展提供信息支撑和依据[1]。会计信息化是企业信息化建设的关键，是会计发展的内在要求和必然趋势。我国中小企业的会计信息化发展仍较落后，会计信息化建设远远没有达到大型企业的发展水平，仍处于初级发展阶段，即会计电算化阶段。在具体应用上，不但资金上的供给不足，会计信息化技术和应用人才的缺失也使得其发展极为缓慢。同时，在会计操作流程上不规范，信息流通不畅，不能实现信息的实时性和便捷性，是会计信息化的巨大功用得不到发挥。另外，企业的管理基础薄弱，并没有一套科学严谨且行之有效的管理制度，使得会计信息化的发展遇到很大的阻碍。
二、当前中小企业会计信息化发展的问题
1.对会计信息化的认识不足
中小企业的管理者由于对会计信息化的认识不足，只将其看作是提高会计工作的效率和提高会计信息传播速度的工具，并没有认识到其对于企业信息化的重要意义。且中小企业往往存在思想上的僵化和守旧，不愿进行技术上的改革和创新，认为那样费钱又费时费力，不能从长远来看会计信息化对企业发展的重要作用[2]。同时，企业员工普遍的综合素质不高，在计算机的应用上水平不足，更不用说进行技术性和专业性更强的会计信息化的操作和运用。另外，会计信息化的使用会导致企业信息的公开化和透明化，企业的资金和资源出入明细完全能够被企业掌握，这就使得企业暗中得利的员工更加反对会计信息化的建设和运用。因此，中小企业对会计信息化认识的不足，导致了会计信息化发展的缓慢甚至止步不前。
2.资金不足
由于企业规模较小，资金较少，中小企业往往更重视生产上的资金投入，而不会挪出部分资金进行会计信息化的建设。一方面，中小企业的资金来源渠道较少，资金担保机制并不完善，且贷款抵押资本较少，并不能够获得额外的运营资金[3]。在有限的资金里，中小企业很难用大量的资金建设会计信息化。而且会计信息化的建设不仅初期投入的资金量较大，后期的管理和维护也需要大量的资金作为保障。资金上的不足，是中小企业会计信息化发展的巨大阻碍。
3.技术和人才缺乏
会计信息化的建设和维护，不仅需要相关人才掌握会计信息技术，还要熟练掌握网络技术和现代电子技术，同时，还应当拥有扎实的会计专业知识，并能够充分了解企业的自身特色和优缺点，明白企业的运行规则和发展方向。而这一要求对于中小企业来讲，则很难满足。一方面，我国在信息技术和会计信息技术的发展仍较落后，技术的更新和换代仍较缓慢，很难保证技术上的先进性。同时，中小企业里的会计工作人员往往素质并不高，能够掌握并运用会计电算化已经的很大的进步，而要想实现会计信息化，则需要进一步漫长的技术培训过程和实践操作熟练过程。另外，中小企业在人才的引进上，既面临着高薪酬的巨大压力，也面临着人才的流失的问题。因此，技术和人才的缺乏，也影响着中小企业会计信息化的发展。
4.会计流程不规范
当前中小企业的会计工作独立运行，与业务部门相脱节，既不能保证企业信息与业务部门的实时交流和沟通，也不能保证企业管理者全面掌控企业的信息和企业运营发展的动向[4]。在这样不规范的会计流程之下，会计信息化的应用也不能实现功用的发挥，也仅能够将手工会计工作替换为电算化的会计工作。
5.企业管理制度不完善
中小企业由于发展较缓，管理资金和管理人才的缺失以及企业运营机制的特殊性，导致企业的管理制度不完善，管理水平低下，且管理手段和管理技术相对落后。企业的管理秩序混乱，管理的执行力较低，且管理决策的不确定性和主观性较强，完全不能保证管理的科学性和合理性以及规范性。而会计信息化则需要企业能够拥有一套完整而有效的管理制度，企业的运行和和发展都能够井井有条且有章可循。中小企业管理制度的不完善也就造成会计信息化运行的困难，不能够保证会计信息化的实用性和深入性。
三、中小企业会计信息化问题的对策
1.提高对会计信息化的认识
中小企业应当重视科技的发展和信息化的应用，提高对会计信息化的认识。中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来并实现可持续发展，就应当充分运用科技的力量和创新的力量。企业信息化不仅能够提高企业的管理水平，还能够提高企业的效率和效益，使得企业的市场竞争力得到巨大提高。中小企业管理者应在保证自身认识正确性的基础上，加强对企业员工的教育和培训，既提高员工的认识水平，还提高其综合素质和综合能力。让员工掌握会计信息化的专业技术和应用技术，为企业的发展提供人才保障。
2.解决资金不足的问题
对于资金问题，企业应当在充分认识到会计信息化的重要性和必要性的基础上，保证企业资金分配的科学性和合理性。以发展的眼光进行企业规划，加大对会计信息化发展的投入。同时，通过企业间的合作，进行资金融合和资源共享，运用协作的力量实现会计信息化的发展和完善[5]。企业结合自身的特点和优势，发挥自身的特长，提供自身的有利资源，将技术和人才进行共享，以弥补自身资金不足的问题。
3.解决技术和人才缺乏的问题
在会计信息化技术的发展问题上，应借用国家的力量，运用国家推广的专业技术，并着力培养出一支有着高素质的综合型人才。既保证人才拥有扎实的会计专业知识，还掌握网络技术和现代电子技术以及会计信息技术，同时，了解企业的特点和优势，明白企业的发展方向。既投入相应的资金从外面引进高素质人才，还应重视企业在职员工的职业培训。实现技术和人才资源的供给，才能够保证会计信息化的有效运用和持续发展。
4.规范会计流程
规范企业的会计流程，保证会计流程的科学性和合理性。会计流程的规范能够保证企业信息的流通，实现企业运行的安全性和高效率。在此基础上，会计信息化才能够实现良好运行并为企业的发展提供坚强的后盾。
5.建立健全企业管理制度
建立健全企业的管理制度，保证企业管理的规范化和科学性。良好的企业管理制度，能够避免企业运行的混乱和无序，避免企业的业务流程和组织结构的混乱，明确企业的责任和权力，保证企业的运行效率。企业的会计信息化依托良好的企业管理制度，能够实现会计核算和管理的规范性，保证企业会计信息的准确性和安全性。
四、结语
中小企业应当从观念上改变对会计信息化的认识，认识到会计信息化在提高企业管理和企业效率和效益上的巨大作用，解决资金不足的问题，并培养出企业高素质的会计信息技术人才队伍，提高企业在会计信息化技术的掌握能力和应用能力，规范企业会计流程，并建立健全企业的管理制度。只有这样，才能够解决中小企业在会计信息化发展上的问题和不足，为会计信息化提供有利条件，才能够实现企业管理水平的不断提高，实现企业经营效益的不断增加，实现企业未来的健康和可持续发展。
作者：李晶晶 单位：中国煤炭科工集团太原研究院有限公司
