1现代企业管理的现状
1.1思想观念陈旧很多企业虽然在生产技术及生产设备上跟上了时代发展的步伐，但是一味追求利益忽视其他的陈旧观念依然横行，对企业管理创新的重要性认识不足，仍处于固步自封状态。企业管理创新首先就要做到经营理念的创新、管理思想及管理方法的创新，积极进行企业改革，不安于现状，不断为企业寻求更好的出路，从而获得经济效益之外的更大利益。1.2企业管理机制老化，缺乏足够的灵活性企业管理机制在进行改革时未做到深入彻底，很多企业依然沿用老化的经营管理机制，管理机构复杂、重叠，管理人员冗余，管理权责界定不明，很难达到精简高效的管理效果。再加上企业激励机制不健全，很难调动员工的积极性和创新性，员工总处于被动、机械的工作状态，企业潜力得不到发掘。
2企业管理创新的方法
2.1更新理念，以先进理念促进管理创新市场瞬息万变，信息飞度流转，这就要求企业管理必须时刻掌握先进理念，握住时代发展的脉搏。在企业发展中不可闭门造车，要充分了解市场需求，以敏锐的市场意识和预见性的眼光对企业的发展进行前瞻性的规划。改变企业和员工的对立关系，充分尊重员工的权益，认识到优秀的人力资源是企业永葆青春的源泉，形成自由、轻松、浓郁的企业文化，关心爱护员工，充分发挥员工的积极性和创造力，组建团结协作的工作团队，形成共同的职业期望和职业追求。2.2健全信息管理，优化资源配置信息化时代背景下，企业要与时俱进就必须充分利用信息技术。信息是当前时代最重要的资源，掌握信息才可掌握主动权，因而企业要获得足够的主动权就必须健全并畅通信息获取渠道。信息技术迅猛发展可以使企业本身信息及时得以发布、传播，也可为企业获取自身外的信息提供便利，因而企业要建立健全信息管理系统。当前企业的发展越来越多由实体向网络转变，在实现由实转虚的这个过程中，信息管理技术同样发挥着巨大作用，将企业经营由实转虚，建立网络虚拟的产销供应链，可以最大化的节约成本，进行跨区域、跨行业的交流合作，实现资源的优化配置，增强企业的竞争实力。2.3完善员工绩效考核及激励制度绩效考核是企业对员工工作量及工作效果的一种管理办法。一般都是量化的绩效考核指标，单一的根据员工的工作量来判断员工的工作成效，从而进行相关的薪酬及奖励等方面的安排。这在很大程度上抑制了那些工作任务无法或者难以量化考核的员工的工作积极性，从而导致其产生抵触情绪。改进员工绩效考核体系，就是要求企业采用多元化的考核标准，将僵化的考核模式变得机动灵活，对不同岗位制定不同的考核标准，对员工的付出充分准确的把握。员工绩效考核制度的转变相应的就会催生员工激励机制的转变，使得员工的付出与收获在更大程度上得到满足，增强员工的自我认同感，从而激发其工作的热情。2.4树立人才观念，加强对员工综合素质的提升训练企业的发展依靠优秀高质的员工，优秀人才是保证企业持续发展的不竭动力。企业要树立并强化人才观念，尊重人才，重视人才培养，为企业的长远发展储备专业技术人才以支持企业的业务扩展及市场开拓。企业要重视人力资源的作用，发挥员工的潜能，调动其参与公司管理，增强其对公司的认同感和责任感。企业要定时定向的对员工进行培训，锻炼并提高员工的综合素质，使其具备胜任更多工作的能力，各部门之间的员工进行合理调动，紧密配合，强化团队协作能力。2.5建立精简高效的管理机制改变以往繁杂冗余的管理机制，将部门功能强化、简化，撤销闲散冗杂部门，简化办事审批手续，提高部门员工处事能力，将有限的人力资源发挥出最大的作用。各部门分工明确，权责分明，不相互推诿，也避免多头管理，使企业管理机制简单但有效。
3结束语
企业管理是企业经营中的一项重要工作，是企业必须重视的的板块，只有对企业管理有充分的认识和把握才会促进企业向着更长远的未来发展。现在的企业管理中存在有诸多问题和不足，要求企业经营者不断更新管理理念、改进管理制度和管理方法，帮助企业或的持续发展的机会，从而创造更大的经济效益与社会效益。
作者：王景山 单位：济源职业技术学院
