【摘要】随着市场经济的不断发展，国有企业的经营管理也出现了一些新的变化和需求。我国仍是以公有制为主体的国家，国有企业的经营管理对国民经济有着重要意义。因此，我们对现今国有企业的经营管理现状进行浅析，并从中寻求以市场开发为主要内容的国有企业的经营创新管理方式的可行性。
【关键词】国有企业现状；经营创新管理；市场开发
自改革开放以来，我国经济在迅速复苏，市场经济制度的实行，无疑是给我国国民经济打了一剂强心针，一些中小型企业的蓬勃发展，为经济带来了快速发展，因为给我国的国有企业的经营管理方式带来了一定的冲击。不过，也正是这种新生力量，促使国有企业的经营管理模式，开始了新的变化，以顺应历史潮流。
一、国有企业经营管理的现状
虽然改革开放以后，大批的中小型企业开始不断的涌现，但是，在国民经济中，起主导作用的还是国有企业，也就是说，国有企业还是我国的经济支柱。为了能更好的适应经济发展的大潮，我国国有企业在经营管理上也做了诸多的努力，在所有权保持不变的前提下，经历了承包制—厂长(经理)负责制—股份制等多种经营管理模式，其中的股份制是现在运用最多的一种管理方式。尽管我们不断的根据市场经济的发展来不断转变国有企业的经营管理模式，在实践中，还是有一些问题需要解决，比如管理体制、经营策略的确定与统一，分配制度的改革与创新，以市场经济为导向的新兴项目的开发，等等。
二、探索国有企业的经营创新管理
如何能更好的改善国有企业生产效率低下、容易亏损的现状，是国有企业经营创新管理的首要问题。随着市场经济的风云变幻，能在经济浪潮中产生效益，是每个企业的立足根本。在以市场为导向的今天，能更好地满足市场需求和市场预期，是国有企业生存发展的生命线。对于国有企业的经营创新管理，可以包括以下几个方面：
（一）加强国有企业的市场应变能力
缓而稳是国有企业长期以来形成的特点，这也和国有企业的大规模性有关系。所以，国有企业会有“尾大不掉”、应变性差等经营弊端，不能及时的根据市场需求来转变职能。要想改变这一现状，可以从科技生产力——高新技术的创新开始。高新技术的引入和开发，能更好的满足市场需求，改善国有企业经营生产滞后的问题。同时，国有企业经营管理者要保持一定的紧张感，不断鼓励新技术的科研发展，进而形成以高新技术升级的核心竞争力，更快的引导国有企业走上质量效益型道路，与市场经济相接轨。
（二）实行现代化的管理理念
高新技术的引进和开发，同时需要与之相匹配的现代化管理理念，两者相互作用，才能更好的使国有企业拥有良好的市场应变能力。现代化的管理理念，避免了国有企业以前陈旧的粗放式管理方式，以人管人、带有浓厚“人情味儿”的管理方式，会在一定程度上拖后生产力的发展，只有用精细化、标准化的现代化制度来管理国有企业，可以有效的调动所有员工的积极性，整合国有企业内上下所有员工，为生产效益服务。
三、关于国有企业的市场开发，该如何去做
管理者加强自身的内部控制，提高自身的管理能力，建立现代化的企业制度，这是国有企业进行市场开发前首先需要做的，具体包括以下几点：
（一）转变自身的管理职能
在市场经济的条件下，国有企业经营管理者要对各项产业结构进行调整，以摆脱过去对政府的过度依赖，实现政企分离，并结合实际情况建立新的行业标准，淘汰一批效率较低的部门，精简管理队伍、轻装上阵，进一步发挥优势部门的生产能力。
（二）规范行业队伍，调整人事制度
市场开发工作人员首先要理清各项目的管理制度，对其中冗长繁琐的部门进行精简。其次，要拓展用人渠道，培养一批具有综合实力的人才，并发挥人才的引导作用，调动其他员工的积极性；最后，对市场开发工作严格要求，重视风险管理，通过提高内部管理水平来使其核心竞争力得到加强。
（三）对企业内部进行战略性调整
国有企业管理者要充分发挥优势企业的作用，鼓励它们对一些发展较慢的部门进行帮扶，如果有些部门优势不在，经常亏损，要及时进行改组或调整。目前许多国有企业已经采取了“抓大放小”的策略。同时，要对一些小型企业加强指导，使自身的引导、协调功能得以充分发挥。为了适应市场，国有企业管理者还要多掌握同行信息，在营销方面进行开发，传统的国有企业在对信息的掌握方面通常比较落后，要想迎头赶上，就必须掌握大量的市场信息。市场开发工作人员可以采取市场调研、问卷调查的方式获得数据，并对此进行分析。
四、小结
综上所述，我国的国有企业在改革方面起步较晚，但由于有较强的力度，目前已经取得了不错的成绩，有了自己的经营理念，并且在改革开放中发挥出了作用。在以后很长一段时间里，国有企业需要对自身的产业进行升级，让经营理念更加科学化，更适应市场需求。笔者对如何进行国有企业的市场开发提出了几点看法，旨在激发管理者的创新思路，让管理者更深入地思考对企业的规划与市场开发工作。
作者：谭轶伟 单位：中铁第六勘察设计院集团有限公司
