第一篇
一、医药企业财务管理所存在的问题
1.对成本的管控弱
医药企业对成本的管控比较弱，主要表现在：首先，医药企业缺乏货品出入库、盘点机报损等的管理制度，缺乏科学有效的存货预警机制，使得企业报损严重，质量成本增加；其次，医药企业成本核算不准确，缺乏有效的材料消耗、工时等相关方面的数据统计；再者，缺乏有效的财务监督机制，使得企业在采购过程中，不能严格按照相关流程进行，采购的价格往往比较高，采购成本增加，医药企业不能对采购进行时时掌控。
2.信息化实现程度不高
随着我国经济的不断发展及全球经济一体化，我国医药企业面临越来越大的竞争，企业自身也承受了较大的压力，因此医药企业必须要有一套专业的系统的会计信息管理系统来应对企业财务会计工作，进而提高医药企业的会计核算及会计管理水平。然而据统计，我国医药企业一半以上都还处于电算化初级阶段，很多医药企业虽然引进应用了ERP财务管理系统，但往往其应用只停留在极个别的几个财务模块上，更有一些企业甚至还停留在手工记账的陈旧模式上，大多数医药企业对信息化不够重视，投入比较少，更是缺乏与之相关的专业优秀人才，使得财务工作流程含糊不清、工作人员缺乏专业水准、财务管理体统模块应用率较低，进而使得医药企业财务管理没有办法与销售、生产等工作环节的有效对接沟通，没有办法实现相关资源的及时共享。因此，提升信息化，加大信息化实现程度是现阶段医药企业的重要任务。
3.市场营销费用过高
近年来，随着医药行业市场竞争日趋激烈，医药企业所面临的影响问题也日趋增多。市场竞争的加剧导致医药营销的成本上升，销售费用不断提高，但是医药企业的整体营销业绩却没有随之上升反而是在下降，利润降低，有些医药企业过多的将资金投入到医药的广告宣传上，营销费用的投入并没有换来应得的收入增长。
4.财务管理人员综合素质薄弱
目前，我国医药企业中普遍缺乏高素质财务管理人员，一些财务人员不单单缺乏必要的理论知识，而且在实践管理工作中也缺乏相关的经验，导致资金管理混乱，没有办法正常运作来支持医药企业的生产经营需要，进而为企业的发展带来消极的影响。另外，在日常的财务管理工作中，财务人员在面对一些突发事件时不能够做出有效的判断并进行及时采取措施进行处理，进而为企业带来一定的经济损失。
二、加强医药企业财务管理的措施
1.建立健全财务管理机制
医药企业要改变传统的财务管理模式，以新的思维方式和工作方法，建立健全财务管理制度，使财务管理做到对企业生产经营全过程的控制。结合企业自身的特点，进一步完善相关财务制度与流程，强化过程细节管理，每一个管理环节都要进行完善，确保财务制度能够落实到实处，使财务管理能够发挥其应有的作用。另一方面，财务管理工作要与绩效考核进行挂钩，建立完善的标准消耗定额指标、制定内部结算价格、强化行业对标分析等，进而提升医药企业财务管理水平。
2.加强成本控制
第一，医药企业对生产经营中所要用到的各种原材料采用招标的形式进行采购，建立完善相关的采购价格信息表，加强与各供应商之间的合作联系，使企业能够在最大限度上控制采购成本。第二，医药企业的生产车间要实行计件责任制，按生产所需要的原料进行分配，提高材料利用率及成品率；根据企业生产实际状况，合理安排员工班组任务，进而控制好工资性支出的生产成本。第三，建立专门的成本管理系统，把成本费用与企业实际经营状况进行紧密结合，对成本进行实时控制。最后，建立目标成本绩效奖惩制度，采取有效措施，降低成本。
3.加强医药企业财务管理信息化建设
在当今瞬息万变的经济知识时代，信息是贯穿整个企业的生命线，医药企业只有加强财务管理信息化建设，才能够具备高效的资金运作机制，进而不断提高医药企业的管理水平，为医药企业的长久健康发展提供有力保障。企业财务管理信息化是以企业所经营业务为主要对象，采用集团内部统一财务软件和网络化技术手段，对企业经营活动进行信息收集、会计核算、成本控制以及数据分析等的过程。通过运用财务管理信息系统，输入相关业务所需要的信息，即可以自行处理，得到想要的数据信息。随着我国网络技术的不断发展，企业采购、结算、报税等等相关活动都可以通过网络信息手段来实现自动化办公，进而提高企业的工作效率。
4.创新营销手段，有效控制营销费用
随着医药行业的不断改革发展，医药市场在不断地跟随着市场体制进行转变，向前发展。医药企业应因时因地制宜，选择适合的营销费用管理模式，对营销费用的投入及收效进行及时的跟踪分析。从过去的粗放式营销转向精细化营销，以创新的思维、创新的手法去谋求营销的成功，通过内部营销审计、营销资源分配及建立营销资源的闭环管理系统，来有效控制医药企业的营销费用。改变营销费用运用效率低的现象，使营销费用能够用在最适合有力的地方，为医药企业创造更大的经济效益。
5.加强对财务人员的培训，加强高素质财务管理人员队伍
首先，医药企业要加强对财务人员的业务知识培训，定期开展培训学习，使其能够丰富自己的理论知识，同时提高财务管理人员的实践管理能力。此外，还要加强对财务人员相关法律法规及相关方面的业务培训，提高财务人员的综合素质水平。其次，建立定期考核制度，对财务人员定期进行考核检查，奖励优秀人员，并对知识薄弱、经验不足、工作懈怠的人员予以惩罚。最后，加强对财务管理人员职业道德的培训，使其在日常工作中，能够端正自己的工作态度，避免违法违纪的现象，为企业实现利益最大化贡献自己的力量。
作者：段晓丽 单位：太极集团有限公司
第二篇
一、医药企业财务管理存在的主要问题
（一）医药企业财务信息失真问题严重
财务信息是医药企业决策的重要基础，真实可靠的财务信息是医药企业健康良好的发展基石。医药企业的决策如果是建立在错误的财务信息基础之上，往往容易给医药企业的战略规划带来难以估计的危害。当前医药企业最主要的财务信息失真表现在三个方面：首先是当前一些医药经营企业财务管理观念十分淡薄，为了小团体利益，将厂家让利或者其它收入私存私放，没有通过正常的财务核算方式进行科学的管理，企业资产以及费用也没有及时的纳入财务核算，从而导致医药企业财务信息偏离真实，容易给医药企业制定战略决策带来不利的影响，出现财务账面错支、截留等行为；其次是财务制作虚假报表。目的是为了能够掩饰真实的经营水平，人为篡改会计报表。企业财务管理出现类似状况就会发生两种会计报表，一种用来对外披露公布，一种是用在内部流通使用，这样往往给外界投资人群带来错误信息。最后是医药企业财务会计账目管理混乱，财务监督、核算等职能没有发挥作用，企业内部财务管理系统性不强，工作效率不高。
（二）医药企业财务制度不完善
做好医药企业内部控制制度的建设是实现企业财务管理的核心。通过企业内部控制制度的建设和完善，可以帮助医药企业提高财务管理信息的可信度和质量。当前我国一些医药企业财务管理模式存在很大的缺陷，内部控制制度的建设还很不完善，导致内部控制对企业财务监督存在多方面的局限性，尤其是企业内部控制人员大多是由财务部门的工作人员担任。这种管理模式下，就相当于右手查左手，检查工作形同虚设，各种舞弊行为就极其容易发生。也正因为如此，企业在投资决策上容易出现盲目性，主要体现在，一方面企业财务管理制度无法对企业重大财务事项进行讨论和审批，从而导致企业财务资金的决策权没有约束。另一方面是在企业财务资金投入到项目使用过程中式，因为财务内部控制缺乏追踪管理，造成出现问题问责制度不健全，无法保证每项投入资金都能得到科学合理的应用。
（三）财务管理的方式和内容比较单一化
财务管理没能及时调整以适应市场化竞争趋势，一些管理方式依旧沿袭传统习惯。比如在医药企业市场渠道投资建设方面，只是简单的将市场经济利润作为衡量指标，只是看到开发一个市场带来的短期效益，没有长远看待，更没有将其它方面进行全盘考虑。在这样的情况下，对市场风险认识不够，没有将投资的收益性和风险性结合起来均衡考虑，导致投资决策过于草率。在成本管理上缺乏战略意识，对财务管理的重要性认识不够，存在资金使用分散，效率低下等问题。在无形资产管理方面，没有充分认识到无形资产的重要性，对各种无形资产利用率不高，对无形资产的风险防范意识不强；在存货管理方面主要以控制存货、防止存货损失为主，管理内容过于狭隘。在存货管理体制上主要以控制存货、防止存货损失为核心，管理手段有限，缺乏全局意识。
二、我国医药企业财务管理改进方法对策
（一）完善企业财务管理制度
建立一套完整的内部控制、财务分析、业绩评价等在内的财务制度是医药企业适应国际化市场竞争所必须完成的内容，也是完善医药企业财务管理状况的必要工作。医药企业完善财务管理制度能够提高企业财务会计信息的质量，保证财务数据的全面性、真实性，通过制度完善也能够有效规范企业的会计行为。要完善企业财务管理可以从多方面入手：第一，要大力推广企业内部控制制度，并配备专业人才和部门，确保内部控制制度能够符合企业发展需求，加强企业财务控制管理的科学性和严谨性。第二，要加强对财务管理制度的执行和落实力度。财务管理制度需要不断通过工作人员的执行和落实才能最终变为约束企业财务管理的重要标准。在这个过程中就要通过工作人员的执行力来实现对财务管理的监督。第三，要引入先进的科学技术，尤其是电算化技术来实现财务管理的高效性和精准性，从而保证企业财务制度的完善和有效落实。只有实现财务管理制度的完善，才能确保医药企业责权明确，实现权力制衡。
（二）建立财务预警系统
建立医药企业财务预警系统能够提前发现企业是否出现了财务问题，从而及时采取有效措施纠偏，保证企业在发展过程中始终不会偏离战略轨道。预警系统的构建主要是财务指标的选取。在选取预警指标的过程中，要选择能够准确体现测量企业销售经营活动和成本等方面的指标，指标特征要具有一定的超前性，不但能够衡量企业的经营状况，而且能够具有一定的指导意义，从而引导企业在经营过程中朝着预定方向前进。同时这些指标还能够反映企业危机现象的存在或者发展方向，从而在预警指标的协助下，企业能够及时的排除各种隐患，最终实现企业的高效经营管理。只有建立一整套全面有效的财务预警系统，医药企业才能在国际化竞争环境下与外国企业竞争的过程中有效的实现财务风险防范。
（三）加强成本管理
成本管理是财务管理的基础内容，尤其是在医药企业成本费用过高的情况下，要想在激烈行业竞争中保持发展优势，就必须有一套成本领先的战略，在同行中做到成本领先优势，这需要财务管理过程中加强对成本的监控。在财务管理过程中应该实行新的管理方式，实现从成本节约到成本避免的理念转变，通过财务杠杆和预算能力，避免各种不必要成本的支出，在事前做好成本控制预防工作。总而言之，医药企业财务管理已经成为当下追求现代化发展的核心环节。在国际化竞争的大环境下，只有加强财务管理才能让企业更好的处于不败之地。这也就促使医药企业必须通过发现当前财务管理中的不足和问题，用创新的方法寻求各种财务管理的对策，促使医药企业更好的适应社会发展。
作者：吕超 单位：华润医药集团有限公司
