第一篇：电力工程管理问题及改善措施
摘要：电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。
关键词：电力工程；工程管理；基础设施建设；电力资源；电力系统
随着社会经济的不断发展，基础设施建设得到了有效的改善。现阶段，电力设施建设方面得到了显著的进步，能更好地为社会发展以及人民生活用电提高保障。但随着各行各业的不断发展进步，电器产品逐渐充斥于人们生活的各个方面，对电力资源的要求随之加大，这一现象无形中使得电力工程的压力迅速加大。对于电力工程来说，不仅要满足社会用电的需求，更重要的是要保证人们用电的安全，这就需要电力管理部门不断提高电力系统的运行质量，使得电力管理水平与社会发展相适应，与人们用电需求相结合，逐步实现电力工程管理的标准化、科学化和正规化。
1电力工程管理现阶段存在的问题
1.1部门之间沟通不及时
电力工程管理涉及到了很多的部门，部门之间的协调和沟通效果会对最终的管理效果产生很大的影响。但是在实际的工作过程中，企业的行政部门、财政部门、业务部门等经常出现意见不一致的情况。业务部门主要负责与业主的沟通，但是在工作过程中经常出现业务人员在没有与其他部门协商的情况下就答应了业主的要求，甚至还有部分业务人员对电力工程管理的细节不明确的情况，给后续的管理工作带来了很大的问题。财务部门在工作过程中常见的问题是没有按照要求及时支付电力工程管理所需要的各项资金，这将会导致材料的供应与电力设备的建设和管理相脱节，不仅浪费了施工的材料，还延误了工期，造成了施工成本的进一步上升。
1.2电力工程的成本管理存在问题
一个项目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接关系到该项目的质量、安全、盈利等各个方面，所以电力工程的成本管理必须要得到重视。然而现阶段我国电力工程不仅在建设管理上存在问题，在成本管理上也存在较多缺陷。从根本上来讲，电力工程成本的管理理念相对落后，相关的管理部门缺乏改革当下管理理念的意识，不从根本上寻找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指导下，成本管理方式方法也固守传统，缺乏事先的管理预测措施，注重事后的处理，不利于电力工程成本的控制。
1.3业务流程不明确
电力工程本身具有危险性，如果发生事故危害是非常大的，所以电力工程必须明确完善的工作流程，以此来保证工程的安全性。但现阶段，电力工程的管理在业务流程上还存在较大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、设备供应商支付尾款时，应当在工程验收以及施工单位进行工程结算的基础上进行，但是在实际工作过程中却存在一些违规操作的现象。科学的管理可以保证企业各个部门的协调工作，提高工作效率、降低工作成本，进而提高企业的竞争力，而相反落后的管理水平则有可能造成企业的损失，增加企业的发展压力。
1.4责任划分不明确
电力工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展进步，所以电力工程的管理问题亟待解决。
2电力工程管理问题的改善措施
2.1对电力工程施工进度管理的改善措施
电力工程施工进度体现了该工程技术的水平，也影响着项目的建设成本，所以在电力工程的管理改革中有必要改善电力工程的进度管理。工程的进度应该是由前期的设计阶段做出科学的规划和预测，再做出详细的进度计划，为第二阶段的施工提供理论依据，方便对施工进度进行控制。除此之外，施工进度的管理不单是对工程的进度做出规划，也要为工程中可能出现的问题进行分析，做好解决措施，以此来保证工程进度不受意外情况的影响。在工程的整个建设中，施工进度的设计也需要统筹规划，充分考虑到各个施工场地的施工条件、工人的工作水平、原材料的价格质量等，方便施工过程中适当调整。施工进度管理需要灵活，由于施工过程中可能会出现各种问题，所以灵活的管理体制将会使得施工计划变更造成的损失或者影响降低，达到科学管理的作用。
2.2提高电力工程的安全管理力度
在工程建设中总会发生一些施工事故，造成工人受伤或者工程损失的不良后果，所以在施工过程中安全是永远排在第一位的。为了保证工人的生命安全和项目的安全施工，我们需要做到严格施工秩序，杜绝一切施工隐患，加强施工安全管理力度，在施工指挥和安排方面要尽量做到合理性和科学性。此外，施工安全管理不仅要严格自身管理水平也要对施工人员的施工操作、安全意识、事故中的自救等进行培训工作，使得工人在施工中更加规范专业，也使得整个工程的施工更加安全。在技术方面，施工单位应该严格按照技术程序进行施工，防止施工不当造成的安全隐患。以上是对于企业内部的安全管理，对企业外部的安全也要进行管理，例如：做好施工场地的提示工作，防止施工人员以外的人进入到施工场地，也要对施工材料进行严格的检验，防止劣质的建筑材料对整个工程建设造成安全威胁。
2.3提高电力工程成本管理水平
电力工程的建设具有规模大、成本高、技术要求高等特点，其中成本高是电力工程建设的一个巨大难题，由于管理不当造成成本过高的问题尤为突出。由于工程建设涉及到资金流转，而除了前期的预算阶段以外中期的施工阶段和最后的清算阶段都需要直接的资金支出，那么也就是说成本管理贯彻了整个工程。前期阶段虽然没有资金的直接流转，但是在图纸设计、技术规划、成本预算方面都需要专业人才，而且成本预算直接意味着整个项目的成本大小和企业收益的大小。在中期的建设阶段和后期的清算阶段所需要的费用是最多的，但由于费用支出繁琐复杂，再加上费用计算过于笼统从而造成了大量的资金浪费，所以在成本管理上，我们要加强监督力度，使得各个部门相互监督，也需要组织成立专门的监督部门来控制建设成本，使得电力工程的建设成本得到有效的控制，提高电力部门的收益。
2.4加强企业的现代化程度
在电力企业的管理过程中应用现代化管理手段能够极大地提高管理的效率和质量，为此企业应当大力推进现代化管理系统的开发，应用先进的软件设备对企业的工作进度、资源、资金等进行综合全面的分析。与此同时，现代化管理设备的应用也对管理人员的能力提出了更高的要求，为此电力企业应当根据自身的实际情况制定合理的管理制度和方法。要想使电力企业获得发展，就需要根据时代发展趋势，引进国外先进的电力技术，加强与国际间的交流与沟通，将国内外一些先进技术逐渐应用到电力企业工程管理之中，这样不仅可以提高我国电力系统的稳定性，而且还能保证电力网络建设的效果，有效地满足了用户对电力的需求。
3实例分析
哈尔滨供电公司在松北科技创新城A区核心区内准备开建一个（江湾1#）66千伏变电站。由于松北科技创新城是哈尔滨市“北跃”计划中比较重要的一个项目，随着园区的开发建设，使其用电量不断增加，因此为了确保能够为园区提供可靠性的电力供给保障，需要做好电力工程管理工作。经过哈尔滨供电公司与当地的电力部门共同商讨制订了一套行之有效的管理工程管理体系，并组织相关人员和部门参与到电力工程管理之中。目前，哈尔滨供电公司创建了三级管理模式，可以保证上级下达的任务能够快速传达到下级部门，从而提高了电力工程的管理效率和管理质量。图1描述的是哈尔滨供电公司电力工程管理网络：
4结语
电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。
参考文献
[1]刘鹏．电力工程管理中存在的问题及对策[J]．科技创业家，2013，（23）.
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[3]孙嘉泽．电力工程管理中的安全问题研究[J]．黑龙江科技信息，2014，（31）.
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[5]辛宇．探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J]．科技资讯，2015，（24）.
作者：黄栋材 单位：广东电网有限责任公司河源供电局
第二篇：电力工程管理控制策略
摘要：电力工程资金投入大、成本高，项目实施起来十分复杂，要求的技术水平比较高，对施工的其他方面要求也比较高，同时电力工程中影响施工的因素较多，很难控制，在进行电力工程管理时存在很多不确定性，风险也比较大。文章分析了电力工程管理的特点，然后说明了电力工程管理中的影响因素，最后提出电力工程管理中的控制策略。
关键词：电力工程；工程管理；控制策略；电力行业；管理水平
近些年来，我国经济的快速发展带动了电力行业的发展，电力行业已然成为了我国的支柱行业，在国民经济的稳定和发展方面起到了十分重要的作用，电力行业能否继续稳步发展也对我国经济发展有着重大影响。目前，我国经济持续蓬勃发展，对电力的需求旺盛，人们生活水平的日益提高使得人们对电力工程的质量要求也越来越高，如何安全、高质量、高效、绿色地完成电力工程的建设，满足电力市场的需要，是摆在电力工程管理者前的挑战。因此以提高电力工程的管理水平是电力行业发展所必须要做的事情。电力工程管理是一项复杂的系统工程，实施起来十分复杂。目前，我国的电力工程管理还存在一些问题，会导致电力工程不能保质保量地完成，所以加强电力工程管理是十分必要的。下文将分析电力工程管理的特点、影响电力工程管理的因素以及加强电力工程管理的控制策略。
1电力工程管理的主要特点
电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：一是复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；二是技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；三是可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；四是电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。
2电力工程管理中的控制的主要因素
在电力工程的建设中，电力企业应该总结影响电力工程管理的因素，为日后的工作提供有效的解决问题的方法，使电力企业进一步发展。以下是影响电力工程管理的主要因素：
2.1人的因素
任何人类活动的领域，人的因素是第一位的。同样在电力工程管理中，人是主体，进行电力工程管理的工作人员的综合素质对电力工程管理起着十分重要的作用，同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。
2.2工程设备、材料因素
工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，合格优质的工程设备、材料的基础上再加上严谨的施工是保证电力工程施工质量的关键。
2.3外部因素
外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程点多、面广、线长，可能会对铁路、航运、公路及施工地周围的居民、商家等造成影响，这些问题会严重影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。在进行施工之前要掌握施工地点的地理环境，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程进度的情况。
2.4管理体系因素
电力工程技术密集、技术要求高、管理复杂，电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以电力企业应该制定完善的管理体系。
2.5施工现场因素
现场的管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。通过对施工现场进行分析，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，保证良好的施工秩序。
3电力工程管理中的控制策略
针对以上电力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：
3.1提高电力工程管理队伍整体的综合素质
3.1.1规范招投标工作，对参与方的资质进行严格审查，严禁皮包公司挂靠和借用资质的设计、施工、监理队伍参与电力工程建设。3.1.2管理人员应持证上岗。各参与方的管理人员应具备相应的管理知识和专业技能，取得管理人员合格证才能上岗，做到科学管理，减少主观影响，提升电力工程管理水平。3.1.3健全工程开工前的资质审查制度，确保现场管理人员的资质、配置与投标文件相符，保证现场各岗位的管理人员具备岗位的胜任能力和管理经验。3.1.4为了提升管理人员的综合素质，应要求各参与方定期对管理人员进行管理技能的培训，提高管理人员的素质和管理能力，保证电力工程管理工作高效进行。3.1.5各级管理人员对下一级管理人员进行监督，确保各级管理到位，对电力工程的安全、质量、进度、投资进行有效控制。
3.2加强工程设备、材料管理，采用各种措施严把产品质量关
3.2.1健全进入现场原材料的报审制度。进入施工现场所有由施工方采购的原材料、半成器、成品等产品应报审查，审查供货厂家的资格和相关的合格证明文件，并按要求进行试验和化验，合格方能进入施工环节，防止问题材料流入施工现场。3.2.2委托第三方对各种设备进行现场监造，确保设备制造的环境、工艺、关键工序、配件等符合技术规范书的要求，见证产品的出厂试验。3.2.3要求变压器、GIS设备、变电站综合自动系统等主要设备进行出厂验收，把工程验收关口前移，确保主要设备合格进入施工现场。3.2.4健全设备的开箱检查制度。设备到达施工现场后，应组织建设单位相关部门、监理、施工单位、供货厂家进行设备的现场开箱检查，对供货数量、设备外观、技术资料等进行检查并进行确认。对不符合要求的设备要求供货厂家更换。
3.3积极创造有利于电力工程建设的外部环境和内部环境
3.3.1电力工程特别是电网工程是属于公用事业，直接影响到国计民生。通过各种媒体对电力工程的重要作用进行宣传，普及电力知识，使大众正确认识电力对环境的影响，争取形成全社会都支持电力工程建设的环境。3.3.2灵活使用项目管理工具，采用多种有效的沟通方式，及时与政府、铁路、航运、公路等管理部门沟通，争取相关部门的支持，及时取得工程建设相关法律文件、批复、协议。3.3.3公平、公开、公证地处理工程建设中的各种问题，争取使利益相关方都满意。3.3.4及时开展工程的前期工作，及时收集工程地质、气象、路况等的地理环境，制定预防地质灾害、极端灾害天气、大型设备运输等应对方案，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程安全、质量、进度、投资的情况。
3.4建立完善的管理体系
建立完善的管理体系能够给电力工程管理提供科学的管理标准和参考依据，使工程能按照规章制度和标准进行管理和施工，约束管理人员进行规范管理，减少由于管理混乱影响工程进程。同时可以约束、指导施工人员按照标准进行施工，对施工进程的实际情况做出调整，在实际施工中不断完善管理体系中的“七个管理”，保证电力工程的顺利进行。
3.5对施工现场进行严格管理
按电力工程管理体系的要求，对施工现场进行严格管理，重点要求做好以下工作：3.5.1坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促进电网建设安全生产风险管理体系的应用，对施工单位进行安全交底，提高“内控”和“外控”水平。重视现场勘查，严格审查施工方案，检查电力基建基准风险指南的应用执行情况，确保施工方案针对性强、符合现场实际，风险等级划分准确，风险控制措施正确，执行到位。做到规范管理，确保基建安全。3.5.2坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量放在首位，高质量地完成好变电工程建设。做好项目策划，明确工程质量目标，积极开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动，提高工程优良率。提高施工图审查的质量，严格执行《工程建设标准强制性条文》，督促设计单位做好技术交底工作。检查施工作业指导书、WHS现场应用情况，督促施工单位全面对作业指导书进行差异化分析，使内容与现场实际相符，按作业指导书施工。规范监理管理和项目验收工作，力争实现基建工程零缺陷移交。3.5.3加强施工现场的管理，一是各级管理人员增加到现场检查的次数，督促、检查电力工程施工现场安全管理“四步法”、施工机具管理“八步骤”，现场“5S”管理的开展情况和安全施工作业票的执行情况；二是对风险高的施工作业、停电作业，编写业主方的风险管控方案，相关人员按方案到现场加强风险管控；三是可通过安装远程摄像头，使相关管理人员随时可通过手机对现场情况进行监控，及时了解现场情况，规范施工现场的行为。
4结语
总而言之，影响电力工程管理的因素有很多，电力工程施工过程复杂，投入资金巨大，成本高，容易出现问题的地方也很多，所以要加强对电力工程的管理控制，从材料、工艺、体制等方面进行管理工作，提高施工人员的综合素质，对材料和工艺进行监督，不断提升自身的技术水平，完善管理体系，有效地提高电力企业的管理水平，使电力工程顺利进行。
参考文献
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[2]张强．电力工程管理创优中的控制策略分析[J]．建筑工程技术与设计，2015，（17）．
作者：温新康 单位：广东电网有限责任公司梅州供电局
第三篇：电力工程管理问题及解决措施
【摘要】现代社会的发展，是建立在电力的基础之上的，并且随着社会的进一步发展，社会各界对于电力的依赖程度会逐渐提高。国家保障经济安全和居民生活质量，需要对电力行业发展和电力事业的进程加强管理。本文围绕现代电力行业在发展中存在的管理问题而展开，对于提高电力行业的生产和运行效率予以关注，试图通过提出建设性意见的方式，保证电力事业的顺利发展。
【关键词】电力工程；工程管理；发展困境
前言
电力工程管理是一项意义十分重大的事业，它可以保证后续工程的质量，提高工作的效率，完善运行和使用效果。我国经济发展特点发生了重大的转变，政治体制和法律环境也随着优化，传统的电力工程管理模式逐渐与现代的管理实践相脱节。因此，电力工程的安全性和功能性的相关问题，得到了学界和行业的普遍关注。
1常见的电力工程管理模式
电力工程领域采用的管理模式十分多元，其中较为常见的四种模式是DBB管理模式、CM管理模式、EPC管理模式和PMC管理模式。文章围绕常见的四种管理模式而展开，对其含义、特征、优势和缺点，进行详细地比对（见表1）。
2电力工程管理的内容
电力工程项目是指以工程建设为主要的载体，通过在一定的时间范围内，投入一定的资源，按照既定的要求，完成相关的建设任务。衡量工程质量的标准是预定的项目要求，工程项目的最终结果与预定目标的符合程度，直接决定了工程质量的高与低。工程项目最突出的特征有两个，分别是项目的期限性和项目的特殊性。其中，期限性是指某个建筑工程项目需要在一定的时间内，将项目的立项分析工作、财务预算工作、招标与投标工作、主体施工建设工作以及设备的安装调试工作完成。项目特殊性被称为“项目的个别性”，主要是指工程项目因为受到多种因素的影响，而呈现出不同的效果。由于各种内在或者外在因素的存在，两起看起来很相似的工程项目，在最终的呈现结果上，可能差异十分巨大。对电力工程项目进行管理是指克服各种内在和外在因素的不利影响，通过提高资源的利用率，在工程的期限范围内，以最符合工程要求的方式完成项目的施工工作。项目管理的目标在于最大化地发挥项目资源的利用程度和生产效率，顺利完成项目施工工作，并且保证工程后续运作的安全。
3电力工程管理的重要性
加强对电力工程的质量管理是十分必要的，管理作为一种抽象的劳动形式，具有难以度量的价值。良好的管理制度和有效的管理工作，对于保证电力工程顺利开展和维护电力项目的安全运行，意义十分重大。电力工程项目往往是由多个子项目和子环节组成，缺乏有效的管理工作，项目能否在既定的时间内顺利完成尚且存在不确定性，工程的质量和项目的安全更是难以获得保证。因此，管理工作对于持续时间长、涉及范围广的电力工程项目，是必不可少的。此外，工程的资金管理和效率管理也是工程管理的重要内容，资金管理不到位、效率管理效果差，直接导致工程成本提高和施工周期延长。协调各个部门和各个环节之间的关系，对于提高工程效率、保证项目效果十分有利。
4电力工程管理存在的问题
在长期的实践中，电力工程项目因为受到诸多因素的影响，其质量并不能得到有效的保证。就我国目前电力行业的发展现状而言，管理理念落后、管理意识淡薄、管理力度不足的问题较为严重。（1）管理理念落后。西方管理理论和管理实践的发展，已经历经几百年的历史。但管理理论和管理实践在我国的发展并不充分，且计划经济体制下的管理理论和管理方法，与现代市场经济的管理实践相脱节，落后的管理理念束缚了生产力的进一步发展。就电力工程项目管理而言，管理的难度较其他项目的管理而言，难度更大、内容更多。管理是一门科学性和艺术性并存的学问，电力工程项目是一项复杂而庞大的工作，如何衔接两者的关系，使二者完美契合，本身就是一项值得研究的课题。（2）管理意识淡薄。企业作为营利性组织，关注的是财富的积累和利润的增长。但在过去的计划经济时代，企业自身并不是自负盈亏，其提高利润空间和扩大市场份额的主动性不强，在这种体制的驱动下，企业对资源投入和产品产出之间的关系并不关注。理财观念、项目预算等理念的薄弱导致项目工程的营利能力差。（3）管理力度不足。管理力度不足表现在成本管理、质量管理、监督力度等多个方面。成本管理是项目管理的核心工作，是降低工程成本和安排工程进度的重要手段和依据，也在很大程度上决定了项目工程的效益。与其他工程项目相比，电力工程管理具有特殊性。在我国，电力事业的发展，离不开国家财政的大力支持。国家负责资金供应、地方负责工程施工，这种建设模式具有多方面的优势。如何选择施工材料、如何把控施工进度，如何防止资源过剩情况的出现，均是资金管理和预算编制工作需要关注的内容。质量管理是关乎最终施工效果的关键内容，保证工程质量是电力工程项目施工的核心目标。在过去的实践中，质量管理的成效十分明显。电力工程项目在我国的发展十分迅速，大大提高了我国电力工程项目整体的施工水平。但不可忽视的是，目前的质量管理工作还有较大的改进空间。在施工前期出现的质量瑕疵，很有可能导致后续工程的质量受到不利影响。施工队伍的专业化程度，施工周期的科学程度等，质量管理关注的还不够。作为公共事业的重要内容，电力工程的质量关乎整个社会的利益。施工人员素质过低会为工程质量埋下巨大的安全隐患，施工周期安排不当而导致的赶工行为，也会加大项目的风险。除此之外，由于管理工作不到位、监管力度不足而引起的贪污腐败问题，是一种不可回避的客观事实。为降低项目工程成本而偷工减料、为获得施工机会而行贿等现象，严重损害了社会资本和公众利益。
5加强电力工程管理的有效措施
加强电力工程项目管理的方式十分多样，多个措施相互配合和协调，有助于发挥联动效应，更好地保障电力工程质量。（1）创新管理模式。PMC管理模式是一种发展前景十分美好的管理模式，它的优点十分明显，但是缺点并不突出。管理人员可以在实践中运用，在运用中改进和创新。与此同时，管理人员需要不断地更新管理理念，学习管理理论和管理模式。在掌握核心的内容之后，结合具体的实践环境，将理论切实用于指导实践活动。发挥管理的效能，提高工程的质量和安全系数。（2）提高管理效率。建立科学完善的管理制度和管理体系，有助于减少降低工程项目质量的影响因素，避免资源的浪费和时间的延长。在管理人员综合素质有保障的前提下，关注整个项目的运行和管理制度的落实。在施工之前，需要做足准备和评估工作，预测未来的施工环境是否会有重大变故，留出一定的机动时间，保证高质量的工程可以在规定的时间内完成并交付。（3）加强管理的力度。切实提高资金管理和质量管理的水平，促进工程项目在建造方、投资方和运营方三方的协商和监管下，将项目的资金投入控制在合理的范围之内。保障环节与环节之间的连贯性，提高部门与部门之间的协调性，使得经济效益的提高可以满足各方利益主体的需要。加强对项目的监管，减少不法行为的发生，减少寻租的空间和机会，保障项目工程的廉洁性。
6结语
电力工程的质量关乎我国经济发展的速度和潜力，同时也影响广大居民的日常生活。保障电力工程的稳定运行和质量安全，是工程管理的重要内容和最终目标。针对现实中存在的管理理念落后、管理意识淡薄和管理力度不足问题，施工单位可以从创新管理模式、提高管理效率和加强管理力度等方面入手，予以改进。
参考文献
[1]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014（31）：134.
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[3]彭斌琛.电力工程管理中的安全文化建设[J].企业改革与管理，2014（9）：43.
作者：刘源栋 单位：广西嘉能电力建设有限公司
第四篇：进度管理在电力企业工程管理的应用
摘要：随着我国经济的飞速发展，国内的电力企业得到越来越多的支持，并且随着科技的发展，人类的生活也越来越离不开电力。因此，电力工程的发展情况与人们生活息息相关，管理工作应该得到相应的关注。电力工程建设的管理主要涉及安全管理、投资管理、质量管理和进度管理等，相较前三者，对进度管理的关注有所欠缺，本文主要对进度管理在电力工程管理中的应用进行探讨。
关键词：电力工程管理；进度管理；应用
电力工程对现代社会的贡献越来越大，这是一个好的机遇，更是一项挑战。电力工程不但在人们的生活中扮演着重要的角色，并且对于电力企业的发展也至关重要。电力工程的管理主要分为安全管理、质量管理、投资管理和进度管理，人们通常对安全、质量和投资管理较为重视，忽略了对进度管理的把控。然而在对进度管理进行深入探讨后，其重要性日益突显。
1.进度管理的意义
电力工程项目中工作计划制定、实施、核查和调查等一系列的工程总称为进度管理，这在电力工程的实施中是十分重要的一部分。实质上就是为了保证在电力工程项目中每一项工作都可以妥善运行，及时解决出现的各种问题，从找出问题原因到准确修正出现的偏差，最终确保电力工程建设项目能够顺利完成。电力工程建设项目中的进度管理的目的是既要保证工程项目的质量合格，又能够在目标期限内完成整个项目。这有利于发挥投资效益，同时能够确保工程的发展。
2.进度管理相关影响因素
2.1供货材料因素
供货材料在电力工程建设项目中是一项重要的和基础的因素，它对进度管理的影响也较为重大。在电力工程建设项目中，供货材料的使用量较大，所以对电力工程的实施会产生很大影响。如果在项目实施过程中采用了质量不过关的材料，工程项目进度就会受到很大影响。所以在供货材料的选购中要对质量进行严格把关，在选材，运输和存储等环节上层层把控，在最大限度上确保电力工程建设项目的顺利进行，保证项目的合格质量和效率。
2.2设备因素
大型机械设备在电力工程建设中的应用十分普遍，如果这些设备在工程进行过程中出现故障，造成工作突然停止或者数据丢失现象，对于工程项目的进度会产生严重的后果。因此对该类设备的定期维护报修十分必要，同时在对机械设备的采购中，应该严格控制质量，在日常使用时需严格按照规范进行，并且要进行定期检修，保证设备能够正常服务于电力工程，从而保证项目的整体运行。
2.3设计方案因素
设计方案在电力工程建设项目中起到整体性规划的作用，对于项目按照计划实施起到关键的影响，如果在项目进行中设计方案多次改动，相应的施工进展就会受到严重影响，工程的进度管理也会相应不断得到调整，这样就很可能会造成停工和项目的终止，最终导致工期紧张，无法按时按量完成工程建设项目。所以企业在电力工程建设项目中，应对设计和施工方案的制定提高重视程度，确保制定合理的设计施工方案应该在项目开工前确定，以保证工程的效率和质量，按期保质完成工程项目。
2.4人为因素
人为因素在电力工程建设项目管理中的影响也十分重大，这是由于在实际的工程建设中，所有的计划都需要工作人员来实施，所以如果在建设过程中，工作人员没有严格按照计划制定来实施操作，或是没有完全遵守相应的操作规程，就会对整个的工程项目的施工进度造成拖延，从而对项目工程的完成质量和施工安全造成威胁，产生隐患。因此，在提高项目建设的进度时应该相应的提高对管理人员和工作人员的规范培训，提高其对于操作规程的重视程度，从而避免人为因素对工程建设进度的不利影响.
3.进度管理在电力企业工程管理中的应用
3.1是电力工程项目的基础
进度管理是电力工程项目整体实施的全局性管理，需要对在工程项目中出现的问题考虑周全，最终制定好周密的计划合同。需要考虑的问题包括有：首先，所有的操作工作都需要完全按照合同协议中内容来进行，绝不能擅自凭空添加或者删减操作内容。其次，需要重点关注施工过程中的安全问题和质量问题，同时人员和资金等问题也应得到相应的关注和调整。在电力工程项目的合同中，以上几方面问题需要被归属到进度管理中来。只有将合同、工作人员、质量问题、安全问题、人员和资金问题都考虑周全，严密规划，整体掌控，制定合理可行且具有针对性的工程方案，才有可能高效保质的完成预期的工程项目目标。
3.2使工程中的制度得以落实
在电力工程项目中，工作人员在各个部分中掌握的数据比较容易统计，这也是基于电力工程本身的特点，并且有利于工程项目中的各项规程的落实。进度管理中的制度的制定有重要作用，比如在相关制度的制约下，管理人员和工作人员能够获取准确的相关数据，但是同时在落实这些制度时，也需要根据实际情况，反过来对制度进行不断的完善，以便能更保质保量，并且高效地完成工程项目，发挥各个部门的作用，并且也可以调动整个项目组的工作氛围，为完成预期工程目标创造有利条件。
3.3细化工程目标
在电力工程建设过程中，其施工的周期长，涉及面广，这样不同于其他工程的特质使得相关的进度管理得以发挥强大的作用。合理的进度管理工作能够对电力工程项目中的制度进行高效率且可行的细化，同时也就对工程的各项任务进行了细化。同时在实际操作过程中，合理细化了的工程制度能够对工程进度进行合理地监管和督促作用，从而掌控整体的工程进行状况和工程质量完成情况。所以说，进度管理工作的加强，能够有利于电力工程项目的细化工作，完善修正电力工程中存在的微小问题，使得整个项目工程能够良好的运行和实施。
3.4进度管理相应措施
由于电力工程项目中的进度管理的实施，主要是针对电力工程项目的竣工质量和竣工时间提供一个保障，所以在进度管理的应用中，需要满足下列几方面要求：（1）例会制度的建立和实施。在电力工程的建设过程中，机械设备数量众多，工程计划纷繁复杂，各部门人员需要准确相互配合，才能对庞杂的工程项目准确掌控。所以例会制度的提出，是十分必要的，定期召开例会，由监理、施工方、业主和设计方参与其中，根据施工中的情况进行总结和探讨，合理及时地对工程计划进度进行改善，如果发现在施工过程中出现问题，应该在例会中共同协商，找出问题的成因，对进度管理进行进一步的完善工作，调整施工计划和施工进度，同时需要总结经验教训，尽可能避免同类问题的再次出现。（2）协调制度的建立。电力工程项目的进行需要监理、施工方、业主和设计方的共同参与，所以这几方之间的协调工作就显得尤为重要。进度管理工作需要建立好协调制度，规划好多方意愿，在施工工作上取得一致意见，从而在电力工程项目中取得每一方的支持，有利于保证工程顺利竣工。（3）目标的细化。在电力工程建设的管理工作中，施工的目标应得到细化，将每一个目标细化到尽可能小，这样对于细化了的目标进行进度管理，就能够更加贴近实际，易于实施。（4）后勤保障工作。电力工程的后勤保障工作也是一个关键的因素，从而保证电力工程能够顺利的完成。
结语
电力工程中的进度管理的实施，可以最大程度发挥电力工程建设项目的经济效益和社会效益，除此之外，还能对周遭的环境起到保护的作用。整个的电力工程不仅仅是一个部门甚至是一个人就能够完成的，它是一个整体性的系统的工程，所以在整个电力工程运行中，相关的管理人员和工作人员需要对进度管理加强重视，提起足够的重视，同时夯实自身的基础知识，提高综合素质，以便于电力工程建设项目的保质保量地完成。
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作者：黄栋材 单位：广东电网有限责任公司河源供电局
第五篇：电力建设工程管理安全与进度管理
【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人们生产生活对电力的需求量不断增长，为满足社会发展需求，需大力建设电力工程。但是在电力工程建设过程中会受到多种因素的干扰，使得质量、经济性、安全性等有所降低，对此，需要采取有效措施加以控制和管理，保证工程建设的经济效益与社会效益。本文就电力建设工程管理中的安全管理和进度管理为例进行分析。
【关键词】电力工程；安全；进度；管理
1引言
当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建设过程进行严格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经济利润息息相关。但是安全管理和进度管理同样重要，其对工程建设质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。
2电力建设工程安全、进度管理概述
2.1安全管理含义
所谓安全管理就是指对安全对象进行管控，其作为一种管理模式时，主要是对管理对象的安全本体活动进行控制，可通过安全管理理念和具体方法实现，在具体操作时需要注重理论与实际的结合。在特定条件下，作为管理实践者，需要严格遵循安全管理的设定目标和管理理论进行操作，通过对客观规律的探索，采用系统科学的管理方式对现有的资源进行优化配合和利用，并且对安全本体活动的每个环节进行管理，这样便可实现危险预知和消除危险。固有或者是潜在隐患、危险均都存在于预知安全活动范围内，基于此可以通过多种途径将安全隐患等消除在萌芽状态，从而有效保护安全本体。特别是在电力建设工程安全管理过程中，管理者需要制定对工程活动的安全计划，并深入现场进行指挥与调度。在现代电力建设工程项目安全管理工作中，安全管理的功能不仅体现在消除工程建设过程中存在的危险，还体现在集合现代管理学的相关知识对安全生产的基本规律进行深入研究。可通过建立与工程建设实际情况相符的安全管理机制提高管理效率，改善管理效果，达到安全生产的最终目标。
2.2进度管理含义
电力工程进度管理控制就是指对电力工程项目建设阶段的工作程度和持续时间进行统一规划，并对实施过程进行检查、比对等。工程建设项目的进度控制是一项系统而又复杂的工作。在项目建设之初，需要制定进度计划，在项目投入建设后，需严格按照进度计划执行。若在建设过程中出现了进度偏差，则需要对出现偏差的原因进行深入调查分析，并及时修正和调整，以保证工程可以按时完工。电力工程进度管理的主要作用为可保证在规定时间内完成所有建设任务，并且有助于提高工程经济效益。
3电力建设工程管理中安全和进度管理措施
3.1安全管理措施
3.1.1构建电力工程安全管理体系①工程建设安全责任体系。站在基本的安全管理责任角度，电力工程建设安全责任管理体系的构建需要将安全管理制度作为重要内容，其对于工程施工作业的顺利开展有着重要意义。需要将安全管理落实到个人，有利于安全管理目标的实现，企业可以根据相关管理标准对管理过程中的具体管理职责进行划分，这样有助于管理部门安全管理责任的划分。②工程建设安全监督体系。安全监督体系的建立需要根据电力世界LOWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/10工程项目的实施情况，将安全监督体系落实到管理过程的各个环节，可从日常的安全巡检和安全监督日志的完善出发，为安全监督管理提供保障。电力工程安全监督体系和安全评价工作密切相关，所以安全评价工作也就成为了工程建设安全管理体系的主要构成，其可辅助工作人员正确认知安全生产规章制度的内容，明确自身的职责。③建立奖惩考核体系，提高工作人员的安全管理意识，促进安全目标考核工作的实施，有助于实现安全管理目标。3.1.2建立安全培训机制通过建立安全培训机制，对员工进行有序的安全培训工作，通过安全教育提升员工的安全意识和专业技能水平。安全教育工作是贯穿于工程建设始末的，在安全交底和技术交底的基础上做好安全检查工作，对安全生产任务进行合理规划。另外，需要对管理人员进行系统培训，根据管理人员岗位的不同和管理范围的不同做好岗位安全培训和专业培训工作，提升单位的整体管理水平。在相关制度的引导下，工作人员可以形成正确的工作理念，明确安全管理目标，有效约束自身行为。3.1.3做好安全防范措施在电力建设工程施工前期，需要结合各个分部工程施工安全技术措施的编制，做好安全技术交底工作。在施工现场，需要对临时设备、消防设备、施工材料等进行确认，同时需绘制施工总平面布置图。站在安全角度，需要合理规划建筑垃圾掩埋池以及危险品库。为避免安全事故的发生，需对危险品进行隔离存储。在现场设计安全使用时，需结合电力工程的实际特征，依据具体要求完成集中接地体施工作业后，需立即进行接地体电阻测试，且必须符合安全规范。
3.2进度管理措施
3.2.1明确进度管理目标与内容明确施工进度的管理目标与管理内容成为当前施工进度管理工作能够顺利开展的重要保障。树立进度管理目标可促进对电力建设工程相关数据信息的汇总，可对电力项目的建设规模布置形式、地形特征、地基处理、线路长度和架设方式等进行深入分析，从而为电力建设工程的进度管理工作提供有效的参考依据。明确进度管理的具体内容，有利于协调进度、成本和质量三者之间的关系。3.2.2制定科学的进度管理计划科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基础，所以，应该予以高度重视，项目进度计划制定流程如图1所示。通常情况下，制定电力建设工程项目进度管理计划需要依据不同的管理岗位和职责进行分解管理，如里程碑（表1）、一级、二级、三级等进度计划，需要结合工程建设的规模、建设标准、现场环境、建设难度、资源配置和停电安排等诸多因素设置最佳工期，尽量在满足建设标准以及工程建设质量要求的基础上加快进度，缩短工期。在工程建设时，可依据工程进行的实际情况对管理计划进行调整。需要注意的是，为了保证进度管理计划能够有序落实，需要设立专门的管理部门，明确管理部门的责权以及个人的管理范围，对各个建设阶段涉及的进度控制内容予以确认，并明确管理要点，可制定相符的评估指标进行评价。3.2.3做好工程前期准备工作只要在工程建设之初做好准备工作，才可保证电力施工进度任务的顺利进行。所以，在完成电力施工进度计划过程中，需要在工程投入建设之前做好粮食经济论文充足的准备工作。①为电力建设工程设立专业化的作业队伍，对施工人员进行系统的培训，以提高作业队伍的专业技术水平，有助于进度计划的完成。在培训过程中，需要注重进度控制管理意识的贯彻，在熟练掌握施工技术要点的同时，还需严格遵循进度管理计划进行操作。②在电力工程建设过程中，其与周边居民的切身利益息息相关，要想弱化工程建设产生的灰尘、噪音等对周边居民日常生活的负面影响，需做好施工现场的管理工作设立相关隔音设施等，也可通过政府的协调作用，就土地拆迁赔偿问题进行妥善处理。然后，深入施工现场对地质条件、周边环境等进行全面勘察，避免在恶劣天气时造成不必要的设备损坏，影响工程整体进度。
4结束语
如果在工程建设过程中没有进行有效的安全与进度管理，则会造成巨大的经济损失，甚至会威胁到施工人员的生命安全，不利于社会稳定和电力行业的健康发展。基于此，电力工程安全管理和进度管理的进行有助于实现项目建设规划目标，对于促进社会和谐发展，保证工作人员身心健康有着重要的社会意义。
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作者：翟淑宁 单位：国网陕西省电力公司经济技术研究院
