摘要：事物发展的实际法则就是变更,变更管理就是针对变更流程的指导、规范和革新。管理会计的变更是迎合企业内部环境和外部环境发生转变的一种有意识自发的行为。基于此，本文主要针对管理会计的变迁管理路径进行了探讨。
关键词：管理会计；变迁；管理；路径
最近几年来，伴随着我国经济恢复到正常状态，全世界的经济发展形势放缓。就企业视角看，当下的经营形式和产业框架的改良和提升还有网络新经济发展的需要之间出现不相配的情况。所以，以全世界经济的繁杂性与中国经济发展的内部环境及外部环境为起点，充分了解管理会计变更和变更管理的内部动向，踊跃思量处在环境变更下公司要如何合理的寻求创造价值和选取途径，这也许是或者将会是管理会计探究的一个重点话题。
一、深化对管理会计的组成元素的理解
一般情况下，人们了解财务会计，是从财务会计的两个“组成元素”开始的，所谓财务会计就是“财务情况”和“经营业绩”二者共同组成的理论系统，因此能够捕捉这两个因素通常就可以对财务会计的性能和功效进行大致估计。与此相对应的，人们对财务管理的理解，同样也是根据“财务联系”和“财务行径”这两个元素进行了解的。管理会计也有其自己的组成元素，即“信息支撑”和“管理掌控”。因为财务会计、财务经管和管理会计都具备来源相同的特点，因此它们的宗旨是一样的，就是全都要使企业的价值得到升值；假如说它们之间有不同的地方，就是完成升值的详细途径稍有不同。从管理会计变更到管理角度归纳管理会计实际的成效，评判它的准则重点是从以下三个方面：(1)它和管理会计的宗旨是一样的，也就是在企业价值升值上自己有没有起到作用;(2)完备了管理会计的信息支撑体系，这种体系有没有对企业的实践产生积极作用;(3)强化了管理会计的掌控体系，也就是有没有在企业策略筹划，管理控制和效益评估里提供有利的帮助。
二、推动对管理会计体制的变更
经济重新恢复到正常状态使得管理会计也一同步入到一个全新的平台，如果想要冲破此平台，就一定要对管理会计的管理掌控和信息支撑这两个体制进行革新。首先是要依据经济重新恢复到正常状态下的市场特点，从头开始规定管理会计的准则，加强原始途径的功效相适合，与此同时要开发新的发展道路。其次是要施展管理会计信息支撑体系的效力，维持管理会计体制系统和公司、组织间的相依生存的联系。很长一段时间，管理会计变更到管理都是通过会计信息所递送的变化值做对象分为小组来进行探究的，且都将会计信息假想成是真的。但是，在经济正常状态下，会计信息的框架是有所不同的，只能以框架为角度来强化管理会计的变更管理，这样才可以切实展现公司高水平的客户增值管理才能。再次是加强管理会计掌控体系的效用。想要提升体制的成本和收益之间的比值，管理会计变更到管理就要以体制集合为角度去选取道路，以此来提高管理会计掌控体系的专指性和灵验性。
三、管理会计实践成效和效率的提升
(一)从功能策划方面转变管理会计
指导管理会计的信息支撑体系转换到效能高的策略体制方面。例如，如果可以将管理会计的数值转变成有利用价值的信息，这类信息可以给公司、组织在决定策略时提供有利的帮扶；还有，准确的策略需配备高效能的实施力为其保驾护航，也就是策略一定要转变成准确的行为。唯有这样，才可以将管理会计转变成公司、组织具体的成绩。其所带来的管理会计成效是拓宽管理会计的射程和职能界限。
(二)从数值处理方面转变管理会计
不但要注重和管理会计有关联的大数值，同时要重视大数值里的小数值，完成管理会计信息支撑体系和公司、组织的管理信息体系与财务会计信息体系之间的互相协作和相互融合，以此来提升各种数值的营运效率及成效。换一种说法，在当前的社会，数值的多少是不可能反映公司、组织的竞争实力，唯有充分运用数值且施展它正面作用的“数值能力”，这才是公司、组织真实的主要竞争能力。大数值与信息平台仅仅是一种伎俩，它们是为达到策略目的提供服务的，我们要提倡管理会计信息和别的信息共同分享共同使用，并且依据此理念推动公司、组织策略行径更加高效和合理科学。
四、结束语
总而言之，管理会计转变成管理其实就是在管理会计转变实质和转变思维规矩准确理解的根基上创建的一种管理行为，它是布满挑战并且有较高的回报率的一种管理职业。预测将来，管理会计的转变能够把管理会计掌控体系与信息支撑体系所产生的集成效果深入的施展，从而使得管理会计器具和资源装备、成绩评议等等之间密切交融，不断的、变化的策划周详的管理会计行动，灵活应付随时产生的各类问题，使得管理会计的掌控体制变的更加完美。
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作者：毛鑫
