一、成本分析的力度不够
注重成本核算与考核，成本分析的力度不够。主要体现在以下几个方面：其一，在成本核算分析上面，往往重视生产部门的成本核算与数据分析，对于分摊的其他成本费用以及非生产性部门的成本费用进行控制分析的内容较少，这就导致了非生产部门的成本费用居高不下，成本控制体系难以发挥出其应有的效果。其二，重视材料、工资等成本核算，不重视其他成本构成的核算，成本核算过于简单。其三，产量的核算较为重视，但是对于产品质量等方面不够重视，长此以往将给企业带来较大的经营风险。成本考核和分配上的问题主要体现在以下几个方面：其一，成本控制没有很好的结合绩效考核，这样就难以调动员工的积极性。其二，成本管理的方法较为落后，成本管理预测分析和决策支持的职能较弱。因为成本分析力度的不到位，不能够制定符合企业实际情况的成本管理制度与控制体系。
二、加强钢铁企业成本控制和管理应采取的措施
（一）控制大宗原燃料成本
钢铁产品成本中，原燃料成本占有较大份额，其占比在75%左右。所以原燃料成本的控制是钢铁企业成本控制的源头。在进行原料采购过程中，要把握好市场行情的走势，通过长期协议的签订以及期货工具的综合应用，做好价格风险管理，适时进行材料采购。为确保生产的连续稳定和原燃料的安全储备。面对多变的原燃料采购市场，需要企业能够及时准确把握行情，统筹策划，灵活安排大宗原燃料采购策略，系统降低原燃料采购成本，进而有效控制企业总体成本水平，为企业的发展取得先发优势。
（二）控制炼钢与后工序成本
钢铁企业的生产一般包括铁前和炼钢及钢后阶段。铁前阶段一般较为简单，但是炼钢及钢后生产，往往需要分钢种进行核算。钢铁企业的成本控制主要分为生产技术指标计划、费用预算和采购价格等方面的控制。在生产技术指标计划方面，应根据企业各生产工序的历史实绩、规划目标、年度计划及行业状况，科学制定各类生产技术指标计划，以达到精确控制成本的目的。在费用预算方面，需要将成本费用区分固定和变动两种性态进行管理控制。炼钢及后工序成本的控制不仅仅关系到企业的经济效益，也是钢铁且实施产品多样化竞争的关键，同时在进行成本控制的过程中，还能够提升钢铁产品的质量。价格控制方面主要体现在辅助材料、备品备件、外购能源等方面，需要发挥集中采购的议价优势，在成本的输入端降低采购成本。
（三）重视物流成本
钢铁企业生产流程较长，控制好内部物流成本变的尤为重要。物流成本是钢铁生产的主要附加成本，企业需要结合自身的情况，系统策划运输方案，减少交叉物流，不断优化物流管控，做好物流成本的控制。最大化的降低物流成本，就能够在一定程度上达到控制成本的目的。
（四）增强成本观念
增强成本观念是企业可持续发展不可缺少的，需要发挥出员工的积极性以及创造力。企业需要重视员工对于生产环节的合理建议和发明。同时对于员工的有效创造发明，需要给予支持，制定合理的正向激励机制，以此不断提升员工降本增效的意识和积极性。这样才能够形成全员参与的成本控制，为落实成本控制奠定基础。
（五）加强两个基础工作
加强两个基础工作主要包括：加强成本管理工作，例如健全计量制度等。为成本管理的顺利进行打下基础。加强成本核算的基础工作，例如制定成本开支范围标准、细化非生产性部门的费用核算等，以促进成本核算的精细化程度与提升核算数据的质量。
（六）完善成本管理组织的经济责任制
建立健全以成本中心为管理对象的分层次的成本管理体制和成本管理小组，完善成本管理组织的经济责任制度。成本管理小组需要全部门参与，各个部门要以财务部门为核心相互配合，这样才达到有效控制成本的目的。同时需要明确各层次成本管理中心的经济责任制度，以便将成本落实到部门和人。
（七）采用现代科学的成本管理方法和手段
现代科学的成本管理方法和手段能够极大程度上提升成本管理的效率和效果。企业要想持续发展，就需要管理手段和方法跟上时代发展的需求。信息化的成本管理手段在各行业中实践的优势是显而易见的。所以钢铁企业需要引起重视，引进和运用信息化管理系统。信息化管理系统不仅量化处理成本管理各流程，还能体现出先进的管理思想。同时信息化的管理系统能够大幅度减少日常数据处理的工作量，让员工有更多的时间投入到成本管理与控制分析上去，促进企业的成本改善与优化，提升企业的成本竞争力。
（八）进行工作流程的整合
钢铁企业需要对自身的竞争优势进行分析，然后按照企业的战略目标，制定企业的年度目标和任务。同时也需要合理组织生产要素，优化生产工艺和生产路径，裁撤不必要的管理层次，减少非增值作业流程。以此来保证企业经济、高效运行。
三、结语
成本控制管理在钢铁企业的管理中占有重要的地位。目前企业大多存在诸如“人”的思想滞后、成本核算数据不准确、成本管理方式方法陈旧、成本管理主体确立的失误、成本分析的力度不够等问题，这些问题的存在，严重影响企业成本控制的落实。所以企业需要从控制大宗原燃料成本、控制炼钢及后工序成本、重视物流成本、增强成本观念、加强两个基础工作、完善成本管理组织的经济责任制、采用现代科学的成本管理方法和手段、进行工作流程的整合等方面出发，才能够真正落实企业的成本控制工作，以达到提升企业成本竞争力和经济效益的目的。
作者：孙宇 单位：宝山钢铁股份有限公司
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