（一）提高对信息化建设的认识，加大对信息化建设的投入
在当前信息化时代背景下，信息化建设已经成为推动企业快速发展的重要手段，也是提高企业生产力的重要措施，对于企业适应市场变化，促进企业经营机制转换，提高企业生产技术水平，降低企业生产成本，提高生产经营效益，增强企业核心竞争力等都具有积极作用。现代矿山企业领导者应充分意识到企业信息化建设的重要性以及必要性，深入、全面了解企业信息化建设，加强信息化教育，并且加大对信息化建设的资金投入。信息化建设是一项长期、系统的工程，需要长期的资金投入，因此矿山企业在进行信息化建设的过程中，需要从财务、经济、技术等多方面进行可行性研究，并且进行详细的投资预算规划，设置一个专门的信息化建设基金，而且应不断拓宽融资渠道，确保为信息化建设提供充足的资金支持。
（二）应建立企业内部信息平台，实现信息资源共享
信息化建设并不仅仅是指在矿山企业管理中引入各种先进的信息技术，而是指在企业生产、服务、销售等生产经营的全过程都实现信息化管理，提高企业经营管理的整体信息化水平。为此，企业应重视信息集成，不断进行信息整合，有效整合企业的信息流、资金流，提高企业各项职能的自动化程度，尽可能减少、消除“信息孤岛”现象。若企业有条件的情况下，应该建立自己的内部信息平台，使企业内部各部门实现信息资源共享，使企业内部员工能够充分利用信息资源，提高信息资源的利用程度。
（三）加强企业信息技术人员的素质建设
矿山企业领导者应在每年年初召开一次信息化讨论会议，组织相关人员共同商讨公司本年度信息化建设目标。同时，企业信息管理中心应重视对信息技术人员的培训，当然员工培训的主要内容应围绕年度信息化建设目标来展开。对于信息管理中心负责人而言，不仅需要掌握熟练的计算机应用和管理知识，同时也需要掌握矿山管理知识和技能，使他们成为具备信息技术应用能力、管理能力、业务能力的复合型人才。对于信息管理中心的其他成员而言，应该要求他们能够在熟悉业务的前提下，熟练的参与、组织信息化建设，使他们成为企业信息化建设的技术骨干。
（四）构建企业资源规划（ERP）系统
ERP系统是当前最为流行的一种信息技术，现代矿山企业应构建属于自己的ERP系统。企业有必要成立一个信息化建设小组，根据信息社会特征、市场竞争形势改变、顾客需求、企业业务流程、企业组织结构等诸多方面重新考虑企业的信息化需求，生产运营方式以及经营管理。确定信息化需求后，企业应明确企业进行信息化建设的主要制约因素，根据自身的条件选择良好的软件开发商，和软件开发商一起共同讨论信息开发软件，要求软件开发商具备较强的技术实力以及服务能力，可以提供优质、快速的维修及维护服务，能够及时进行软件更新和维护。
（五）结语
综上所述，信息化建设是现代矿山企业发展的必然趋势，矿山企业领导者应高度重视信息化建设，不断加大对信息化建设的投入力度，加强信息技术人员培训，不断提高企业信息化管理水平，促进矿山企业的进一步发展。
作者：李伟 单位：金堆城钼业集团有限公司科技信息处
