一，对于现在企业内部的财务会计所存在的问题和弊端缺点的分析研究
（一）高素质人才缺乏，出现断层，随着经济和科学技术的快速发展，现在企业在发发展过程中对会计从业人员的专业要求和技术的掌握也越来越高，传统的会计财务理念已不能适应现在化的企业发展，而大多数中小企业的会计从业人员并没有很高的专业技能，企业内部财务控制制度又推行实施时间较短，这就导致了会计财务行业的人员从业水平层次不齐和高素质高专业高技能人员的缺乏。（二）现在企业的财务会计内部管理制度不完备或制度落后，陈旧，不能适应信息化高速发展的社会经济动态；许多企业在发展中并没有跟上经济快速发展的步伐，使用的仍旧是原有的财务会计管理制度，不能做到有效的资源配置的统一，各财务财务部门各自为政，不能进行有效的沟通，从而造成信息的繁杂错乱，而且没有统一的管理部门和机制，不能做到有效的管理和分配，导致了资源管理散乱，资金浪费严重，加大了财务风险，甚至有的企业并没有财务会计的控制管理机构，这一系列的缺点和不足都会给企业造成资源，资产的浪费和企业成本的增加，同时不健全的财务管理制度不能够及时的反馈正确和有用的信息也造成企业决策和制定的目标计划缺乏长远的考虑，缺少清晰的实施步骤和原则，可行性较低，从而削弱企业的市场竞争力，所以在信息化飞速发展的市场经济竞争机制下，建立健全和加强企业内部财务会计控制管理对企业的长久持续发展是非常重要的。（三）现在企业内部财务会计的监督机制的缺乏和不受重视，各行各业只有做到权利平衡相互制约，才能互为监督，稳定和谐的发展，财务会计也不列外，像会计和出纳就是两个互相制约的职位。同时与财务部门相对应的也应该设立相应的监督机构来制约和监督财务，避免放权过大，少数素质差的财务从业人员利用职位之便徇私舞弊，不按照正常的法律法规办事，甚至为了迎合某些心怀不轨的领导的不法意图，钻取财务空子，窃取和贪污公共财产。因此建立和健全现在企业内部财务会计的监管机制对保证企业资产安全，防止企业资金流失具有重要意义，但是目前很多企业并没有建立与财务管理部门相应的监管机制，也有一些企业虽然也建立起了相应的监管机制，但是并没有真正进行管理实施，工作人员也不按照规章办事，这也是现在企业发展中的不足之处和薄弱环节。
二，现在企业中加强财务会计内部控制管理的方式方法和采取的措施
（一）随着社会经济的发展，人才已成为现在企业发展的必要条件和竞争核心，只有拥有大量高素质，高技术，高水准，掌握现在核心技术的知识性人才，企业才能走在市场竞争的前列，才不会被淘汰，所以加强财务会计内部管理必须拥有一批高专业的财务会计人员，加强和重视财务人员的专业技能培训，增强财务人员的专业素质和职业道德是加强财务会计内部管理的重要内容之一，所以企业应高新聘请专业注册会计师或定期对本企业员工进行培训学习，以增强企业的专业能力。（二）现在企业加强财务会计内部控制管理，就必须废弃原来的陈旧落后管理观念和设备，建立新的财务管理体制，健全管理模式，做到集权和分权的有效统一，建立一套完备的财务管理模式，剪裁机构，做到一件事一人负责，一个职位一个领导，每件事都有人负责；把高新网络信息系统应用的财务会计的管理存储中，使财务信息能够得到有效的，迅速准确的反馈，给决策者和管理者提供清晰明确的信息，以提高经济效益和企业竞争力。（三）加强现在企业的财务会计内部控制管理还必须完善财务会计的监督管理机制，在建立财务管理机制的同时也要设立相应的监督机制，以避免，某些人利用职务之便，以权谋私，盗取企业财产，所以监督和管理机制要统一，这样才能让财务机制更好，更健康的运行，才能保证企业的利益。（四）完善预算和审计机制，合理的预算能够为企业节约资本，减少浪费，所以应加强预算管理工作，减少成本，同时，财务会计报表的审计也能够反馈分析企业的资金和发展状况，有利于企业更好，更合理的发展。
三，总结
在网络信息和经济迅速发展，竞争日益激烈的今天，现在企业为了能够跟上时代发发展的步伐，不被市场淘汰，就必须，放弃原有的不适应社会和经济发展的财务管理制度，必须加强财务会计内部控制管理工作，针对市场要求采取相应的工作措施如：提高从业人员素质，建立新的财务会计管理措施和财务会计监督管理措施，加强和重视审计和预算工作等。只有这样才能与时俱进，节约资本，才能得到更好的发展。
作者：张宏伟 单位：中国联合网络通信有限公司石家庄分公司
