1牢固树立安全是基础的理念，狠抓现场安全管理
面临低迷的煤炭市场和日益突出的成本增长压力，公司牢固树立安全是基础、是最大效益的理念，更加注重现场安全管理效率和质量，以克服安全投入减少的影响，保证安全生产。(1)建立“厂长—班组长—职工”三级安全责任链，一级保一级，层层落实安全职责。(2)依据分管范围和岗位职责，确定所有管理人员及班组长的“三违”考核指标，提高“三违”行为的查处力度。(2)开办“班前、班后会”安全讲台，由跟班厂长和班长组织职工学习《洗煤厂安全规程》、《洗煤厂安全技收稿日期:2015－04－01作者简介:常龙(1986－)，男，山东日照市人，毕业于中国矿业大学采矿工程专业，助理工程师，现在山东鲁能菏泽煤电公司计划经营部任职。术操作规程》。上岗前严格执行岗前宣誓制度，岗位操作积极推行“手指口述”，以此加深职工对规程的理解和掌握。
2向设备运行要效率，狠抓设备日常维护和运行管理
(1)建立包机制度，“分片到人，包机到人”。片区责任人员掌握包机范围内设备完好标准，跟踪、督促、配合维修人员做好区域范围内设备巡检、维保工作，并做好记录。(2)在做好巡检和维保的基础上，认真分析设备维修维护记录，总结设备、管路及重要配件的磨损规律，合理安排配件采购计划和设备大修计划。(3)统计数据显示，厂内设备故障80%以上由磨损产生，50%以上由于润滑不良引起。为此，洗煤厂制定了“五定”润滑管理准则加强设备润滑管理。定点－明确每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁完整，实行定点给油;定质－明确各润滑部位规定用油牌号，严把润滑材料采购、验收关;定量－明确各润滑部位的日常给油量、油箱的一次换油量和添油量;定时－明确润滑部位和润滑点的加油间隔、添油和换油时间以及油箱的抽样化验时间;定人－结合设备包机到人制度，进一步明确日常润滑工作各个环节分工。2013年实施以来，洗煤厂机电设备事故率大幅减少，机电设备综合完好率达到95%以上，机电设备事故率控制在1%以下，达到行业内先进水平。
3重视创新和技术指导，狠抓技术改造和设备革新
(1)主洗车间二楼318皮带机改为封闭式重型刮板机，提高设备运行稳定性，降低事故率，减少煤尘，改善现场环境。(2)主洗车间三楼增设1台进口高效磁选机，提高介质回收效率。(3)二楼南侧安装起吊梁及一台3吨电动葫芦，解决相关大型配件的运输问题。(4)旋流器的二段直径由Φ850mm改为Φ880mm，并将连接管由160mm改为170mm，提高原煤入洗量，减轻因连接管堵塞造成的生产影响。(5)重新设计合格介质桶，增大直径，改变锥角，拉大合介泵吸料口的距离，有效避免合介泵吸入气泡，稳定泵输送压力。(6)将跳汰机前给煤机由斜板式振动给料机改为甲带式给煤机，实现跳汰机均匀给料，降低现场噪音。(7)改造介质分流箱，实现分流线性调节，提高洗煤参数调控精准度。(8)成立洗煤厂技术组，明确各岗位人员的煤质责任，重点加强对煤质事故原因分析及措施应对。(9)积极发挥技术检查作用，对粗煤泥分选重点设备如(粗煤泥分选机)TBS的运行效果，旋流器组溢流“跑粗”，底流“夹细”等进行班班检查，确保设备处于最佳工作状态。(10)规范化验操作程序，增加销售煤样块灰分析项目，缩短销售煤样指标反馈时间，更好地控制洗煤产品煤质指标。通过实施以上措施，困扰洗煤厂现场的诸多难点问题得到解决，洗选工艺进一步完善，商品煤合格率明显提升，取得了较好的效果。
4树立大洗煤厂观念，努力改变商品煤结构
2012年以前郭屯煤矿洗煤厂仅入洗郭屯煤矿的原煤，公司所属彭庄煤矿由于无洗煤厂只能出售混煤和块煤，尤其是2012年下半年以来煤炭市场持续疲软，加之受地质条件影响原煤煤质波动较大，混煤销售效益大幅减少。(1)综合考虑公司所属两矿的生产实际、市场行情和洗煤厂入洗能力，决定将彭庄煤矿部分混煤调运至郭屯煤矿洗煤厂进行配洗，以追求效益最大化。(2)成立入洗效益工作组，成员包括煤炭营销部、煤炭管理部、生产技术部和郭屯煤矿洗煤厂，日常工作挂靠煤炭管理部，综合分析每天的销售价格、原煤煤质以及生产情况，确定调运入洗混煤煤质盈亏平衡点，并据此下达调运配洗计划。(3)严格按照国标进行采制化管理，密切关注客户及市场反应，适时调整配洗比例。洗煤厂“创一流、树标杆”高效运营管理实践活动实施后，公司商品煤销售结构得到重大优化改善，有力地提升了企业盈利能力。2012年公司销售洗煤产品131.9万t，占商品煤销量的49.96%;2013年销售洗煤产品186.5万t，占比72.19%;2014年销售洗煤产品233万t，占比82.3%;精煤产量更是大幅提升，由2012年的62.3万t增加至2014年的124.2万t。
5优化绩效考核模式，充分调动洗煤厂积极性
根据形势发展变化，适时调整、优化绩效考核模式，利用经济杠杆充分调动郭屯煤矿管理层和洗煤厂主观能动性，最大限度挖掘洗选潜力。(1)2013年年度承包合同中取消原煤入洗率(95%、权重10%)、原煤煤质(5000大卡、权重10%)两项指标，增加精煤产量指标(110万t、权重30%)、商品煤合格率指标(93%、10%)，引导洗煤厂在确保商品煤质量的基础上最大限度提升精煤产量。(2)设立配洗彭庄煤矿混煤专项奖励政策，每配洗一吨混煤，拨付郭屯煤矿洗煤厂5元奖金，配洗彭庄煤矿混煤量由2012年全年3.7万t增加至2014年的75.7万t。(3)在总结历史经验、教训的基础上，2015年年度承包合同又有新举措:将郭屯煤矿洗煤厂与郭屯矿井考核脱钩，对洗煤厂实施单独考核，按照入洗量，综合吨煤材料费、电费、大修费和人工费定额拨付工资，并对商品煤合格率实施减项考核，郭屯煤矿相关管理人员按标准计提管理费，引导洗煤厂“创一流、树标杆”高效运营实践管理活动深入开展，最大限度发挥洗煤厂的效益保障作用。
6结语
面对煤炭行业新常态，鲁能菏泽煤电公司不等不靠，审时度势，果断决策，综合运用绩效激励、技术指导、设备革新等多种管理手段推进洗煤厂“创一流、树标杆”高效运营管理实践活动，取得了很好的效果，对于帮助企业行业度过寒冬具有很好的参考和借鉴意义。
作者：常龙 徐加伟 任欢欢 单位：山东鲁能菏泽煤电公司
