随着社会经济的发展，我国鼓励制造业的发展。为了企业的顺利发展，企业只有不断开发新产品，降低企业生产成本，使企业立于不败之地。如何来降低企业的生产成本成为大家越来越关注的话题，且近年来世界经济不景气，这在一定程度上妨碍了制造业的发展。制造业为了生存与发展，需要一个新的发展方案。目前对制造型企业而言，将生产所需的半成品向外采购就是能继续生存下去的有效方法。目前我国制造业的半成品采购流程已经初具规模，但也不难发现制造型企业现在半成品采购流程上所存在的问题。为了制造业的良好发展，本文从SWOT分析法的角度来分析制造型企业的半成品采购流程优化的必要性。
一、制造业的半成品采购
目前制造业的半成品采购流程为：销售部门得到订单后，录入公司管理系统，公司采购部门从该系统中，分析订单，将订单所需的零部件分拆，按需进行采购。将半成品的需求制作成采购订单，选择供应商，部门领导审核通过后，正式通知供应商下订单采购，供应商得到订单后开始进行生产。采购人员随时对订单进行追踪，以保证交货期，不影响企业的正常运作。供应商交付合格的半成品后，这次半成品采购才算完成。
二、制造业半成品采购的SWOT分析
（一）SWOT分析法
SWOT分析，即基于内外部竞争的环境和条件分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
（二）制造业半成品采购的SWOT分析
1.优势分析（1）近年来，由于全球金融危机，制造行业的发展受到了一定的阻碍，资金流动缓慢，企业库存增加。而制造业实施半成品向外采购策略，在一定程度上降低了企业的库存压力。（2）半成品向外采购策略的实施，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式使得企业可以根据实际情况来选择选择合适的供应商。（3）半成品向外采购策略的实施，减轻了企业生产的压力，就可将精力着重于产品的销售和研发。（4）半成品向外采购策略的实施，减轻了人员聘请的压力，企业对人员的需求量大大减少，有效减轻了资金压力，节约了资金，提高了资金的利用率。2.劣势分析（1）供应商选择困难。公司在选择供应商时，主观成分过多，供应商选择中还存在一些个人的意见；供应商选择的标准不全面，目前选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、交货准时性等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、客观的评价。（2）交货期得不到保证。供应商选择的不严谨，就导致交货期的问题。采购人员一般通过电话督促采购活动的进行，难以保证及时的交货期；而对于延迟交货，企业没有给出严肃地处理，这就导致供应商的懈怠。（3）半成品的质量不高。半成品很容易出现质量问题，出现问题时都是返厂修复或更换，极少有处罚。这对供应商保证其产品的合格率没有促进作用。3.机遇分析近年来，随着我国综合国力的不断提高，国家鼓励制造行业的发展，企业在实施半成品向外采购策略上，对企业的寻求发展有一定的促进作用，为企业降低了资金压力。4.挑战分析企业在实施半成品向外采购的工作中，半成品的交货期、质量等都影响着公司的整体运营，随时对公司的整体发展带来挑战。
三、结论
SWOT分析法的使用使企业更加清楚地认识到半成品向外采购的优势和劣势，发现存在的问题。因此企业应不断适应内外环境的变化，结合实际情况，使企业半成品向外采购的工作更加规范、科学，从而更好地促进企业的发展。通过本文的分析，发现制造业对其现有的半成品采购流程优化具有一定的必要性。在对半成品采购流程的优化过程中，需要解决在现有半成品采购流程中存在的劣势，充分发挥现有优势。对制造业半成品采购流程的优化对制造业的发展是有一定的促进作用，让企业在巨大的竞争中得到一席之地，更好地快速发展。所以对制造业的半成品采购流程优化的研究是必要且必须的。
作者：鲁莉 吴健 秦竞雄 单位：成都理工大学
