摘要：针对安全标准化项目，结合项目质量管理的建设方法和内容，探讨运输企业怎样在安全顺利生产的基础上提高效率，促进经济增长。
关键词：运输企业；安全标准化；项目质量管理
一、引言
随着国家“十三五”规划的提出，随着“一带一路”政策的不断实施，随着“互联网+交通”转型的不断深入，运输企业如雨后春笋般的发展壮大导致交通运输的现代化成为主题，其内在安全标准化项目质量的管理问题尤为重要。安全标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。交通运输现代化也离不开安全标准化，安全标准化的质量是决定交通运输各项工作顺利进行的重要保障，想要取得安全标准化项目的良好质量，就必须在管理中做好准备，获得具体的内容和要求，确定现有的技术经济指标，有完善的且合适的管理体系，使管理工作科学化、条理化。搞好交通运输企业的安全标准化，有利于高速度发展国民经济，加速产品和物资的周转。在国外，交通运输业的安全标准化体系建立得比较早、比较完善，技术的先进性、质量的保障性及动态的完善性都是我国交通运输企业所欠缺的。提高交通运输业的安全标准化质量可以使陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输和装卸搬运等都能有条不紊地进行，为国民经济和国计民生贡献较大的力量。为进一步规范我国道路运输企业的安全生产活动，提高整体的安全水平，实现道路运输安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，运输企业安全标准化项目质量管理研究课题应运而生。
二、安全标准化的内容及意义
安全标准化，是企业内部组织管理部门定制出来的一套科学合理的安全生产责任机制，针对企业生产管理、安全生产等程序内容作出有关的操作要求和处理规定，根据我国政府和安全生产部门制定出来的相关法律和安全生产标准规范，建立一套对生产管理的安全隐患和风险预防控制的预警机制，从而使企业生产活动的各要素都处于安全生产、规范管理的状态，以此实现生产管理安全标准化的目的。安全标准化的质量决定运输企业能否正常生产运行。无论是什么运输方式、运输什么产品、运输距离的长短，都要确保各个环节的质量，高标准、严要求，贯彻落实国家和企业的各项安全法律法规，为安全标准化项目的高质量打好基础，有效避免发生安全事故，减少交通事故。通过安全标准化使生产与管理者建立有关安全生产的责任制度，根据制度做出安全管理制度和操作规程，由此排查安全隐患以及监控重大的危险源，在建立预防机制、规范生产行为的基础上使各生产环节安全进行，使人、机、物、环境处于良好的管理及生产状态，并持续改进。不断加强建设企业安全生产的规范化，是企业的基础工作和必须工作，是全体、全时段、全程、全方位的工作。安全标准化质量是决定企业能否始终处于安全生产的良好状态的重要保障。交通运输企业有专门的行业标准，在整个项目中质量管理是最重要的内容，它决定了交通运输企业是否可以安全、有序、顺利地进行生产。安全标准化要求运输企业以人为本，尊重自然的发展规律，尊重科学，从生产开始到运输产品安全抵达目的地都必须专人负责、专人监管，严防疏漏，保证人民的财产安全。
三、项目质量管理的原理及方法
1.PDCA循环原理PDCA循环首先是一种应用于项目质量管理的原理，也是一种新型的工作程序，因其具有承上启下的严密的逻辑性，所以能使各项活动按照生产的先后顺序有序进行，在项目质量管理方面有宽泛的应用。PDCA中的几个字母分别代表的意义为：P（Plan）——计划，包含与生产和管理相关的方针的制定和将要达到的目标的确定，在制定过程和生产管理过程中相关活动及计划的确定。D（Do）——执行，实施具体行动就是执行，是在具体行动中实现P（Plan）中的安排和内容。C（Check）——检查，就是对执行的结果进行总结，将对与错进行整理，确定有益措施及危险漏洞，找出问题。A（Act）——行动（或处理），对检查、总结、分析出来的问题进行处置，对成功的经验和好的效果作出肯定，并实施标准化，或编制相关内容的作业指导书；也要总结失败的教训，避免重蹈覆辙。在此循环中没有得到解决的问题，应转交给更细致的PDCA循环去处理，在经过了第一次PDCA循环后再改正出现的问题，就会越来越接近最优品质。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）的首字母。PDCA循环就是依照这个顺序进行质量管理，按照生产管理的相关逻辑顺序进行每一步程序，是可以循环不止地进行最科学的质量管理的程序，可以通过程序找到最有品质的影响因素和管理方法等。质量管理活动的全面运作需要管理循环的转动，这就说明改善与处理有关的质量问题，超越先进质量水平的各个工作，离不开PDCA循环的科学程序。PDCA循环是实施质量管理体系全面运转的基本方法，它的实施需要拥有大量的数据资料，并综合适当地运用各种管理技术和方法。2.新旧质量管理方法新旧方法之间既有联系又有区别，但数据的分析和总结是研究质量管理的关键。只有具体而准确的数据，才可能模拟出适合各个企业的质量管理模式。
四、运输企业安全标准化项目的质量管理
1.加强运输企业安全标准化制度的建设管理
对当前运输企业安全文化建设探索分为以下四个方面：首先，当前要创新人性化的管理。人性化管理要提高对待事故的认识，人性化的管理注重人的主观能动性，在理论指导中坚持预防为主，端正科学的态度，秉持实事求是的精神。其次，发挥文化的力量。借助文化所产生的力量，将安全管理新机制进行人格化的创新是安全管理、生产的出路。企业文化中少不了企业安全文化，企业安全文化的内容根据每个企业的发展规模各不相同，内容也有所不同，但必须含有企业各种与安全有关的价值观、生产责任感、道德观念，以及安全目标和安全行为准则等。企业的安全文化虽然是一种文化现象，但也是管理企业安全的一个准则。再次，提高对制度的认识。要对规章制度的约束作用有所重视，也要采取与时代同步的态度对待人性化的管理制度。原有的管理成果是人性化管理的基础，所以要对原有的规章制度进行规划和梳理，找出精准的对安全管理行之有效的方法并提炼，丢弃不符合现代化发展的旧制度，新的生产和管理环境需要制定新的规章制度，使制度真正进入生产管理者的心中，能够做到对人进行约束和管理，从而有益于企业的安全生产。最后，要加强宣传，增进教育。人性化的管理对内容的形式有所重视，对宣传的形式也不放松，管好并恰当地利用好安全文化宣传阵地，就可以用科学的企业文化对职工的安全意识进行有效的引导，也使职工的安全素养得到明显有效的提升，使职工在各个与安全相关的方面得到有益的培育，使自律与他律的安全意识长存于心。
2.生产实践中践行安全标准化
在具体的安全生产流程中，运输企业首先要根据本企业安全管理的特点，用企业全体员工认同的正确简洁的语言来提炼和培育安全价值观和安全生产理念，在此基础上激发员工对安全生产的热情和强烈的责任感；学会用安全哲学客观有效地对安全与改革、安全与生产、安全与经济、社会效益的关系进行处理；以生命安全值得被每个人珍惜的理念为基础进行生产经营管理，使安全生产成为企业发展的第一要素；若使全员的安全素质得到提高、实现安全生产，必须创建企业安全文化的目标。
参考文献
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作者：尚磊 单位：装备学院
