一、成本管理观念落后
由于我国过去经济体制的问题，今天依然存在着企业只重视短期利益，不重视长远利益，只重视产品数量的增长，不重视产品质量的增长，只重视施工企业在施工过程中的工程成本，不重视工程在前期准备阶段和后期完工阶段的工程成本。同时，企业各部门之间遇到责任相互推脱，划分过于明确，没有很好有效的进行沟通，不能很好的进行合作，使得办事效率低下，白白浪费企业的资源。使得企业在整个管理工作中开展缓慢，没有明确的责任划分，使得企业遭受经济损失，利润下滑，企业不能对本身的成本控制在合理的范围内。
二、施工企业成本管理的具体策略分析
(一)运用科学先进的管理方法，提高企业本身的管理水平
在工程项目的准备阶段，将施工中所需要的财力、物力以及人力资源所耗费的资源、资金等分解到施工项目的每个部分，做到要细致到每一个施工环节。在前期预算经过科学的计算和分工后要将其形成施工企业的成本管理的文件，让每个部门都按照文件的规定去完成去落实，合理的使用每一笔费用。在项目施工的过程中，要对所需要的各种费用进行严格的把控，以及合理的全面控制。对于人工费，材料费的审核和控制中，在对市场进行了解调研的情况下，合理安排各个工作阶段所需要的人工数量，减少无效劳动，降低过多的浪费；对于材料的采购应在对与工程所需要的数量和市场的价格做调查后，通过公开招标合理的购买材料的数量和保证材料的质量，降低材料的过多储蓄。在工程完工阶段，及时对人工、材料机械使用消耗情况进行清算，特别注意对于剩余工程材料的清理、对人工、机械设备及时清退，防止收尾阶段无效损耗。
(二)完善绩效考核机制
为了确保成本控制管理工作能够在企业生产经营的各个阶段得到有效的贯彻落实，对企业的成本控制管理应该采取责任考核的管理模式，将成本控制管理责任分解到不同的部门、岗位，明确在成本控制管理中所应负有的责任。同时依靠成本核算、成本情况分析以及成本预算计划情况，对责任部门及责任人的成本控制管理工作状况进行全面的评价，及时总结成本控制管理工作中存在的问题，不断的改进完善企业成本控制管理体系，提高成本控制工作的有效性。
(三)转变企业成本管理理念
转变企业全体的观念，让企业全员都参与到成本管理的系统中来。企业成本管理与企业各个部门都有或多或少的关系，应当调动企业全体参与到成本管理的激情，强调成本管理的重要性和成本控制的优越性，增强企业全体的成本意识，从小做起，从每个员工本身养成控制成本、增加利润的习惯。
(四)加强建筑施工成本动态控制
施工企业与各个项目现场往往存在时空距离，企业管理指令与施工现场由于时空距离往往不能及时对接，从而造成人为消耗。施工企业要用现代化的施工管理软件对现场进行管理和信息化监控，将管理成本化为最小。另外,还需要加强施工项目的财务资金管理，主要采取施工企业统一管理模式，工程款收回企业账户，再由企业根据工程需要拨付项目，项目支出必须统一在企业进行财务报销。但企业可以给项目预借一定的备用金；实现财务资金集中控制的基础是企业建立有严格的财务资金集中管理制度、功能可靠的财务资金管理信息系统。项目的财务资金必须在各个环节透明，企业财务资金管理信息系统必须实现与项目成本管理等信息系统的有效沟通。
三、结束语
施工企业的成本管理是贯穿于整个施工过程之中的，只有充分认识到成本管理存在的问题，并采取有效措施加以改进，才能从根本上促进其成本管理水平的有效提高。
作者：陈锋利 单位：河北科工建筑工程集团有限公司
