一、制造业全面实施成本精细化管理的重要性
1.财务成本精细化管理的关键作用
一个企业的决策层要想能有效、低成本地检查、监督、控制本公司的财务数据，就要实施财务成本精细化管理，因为它是公司管理的中枢。完善行业财务管理体系的建设，并使其有效运行来实现公司的财务成本精细化管理，同时，参考各种企业的成本链路，结合自身实际建立运行、控制的管理方法，只有这样，才能更好地为成本控制工作和管理规范的确立制定一个合适的财务收支计划，方便企业决策层在更真实、更详细、更有效、更及时的财务数据参考前提下做出科学的业务评价和管理决策，使企业在科学发展战略目标和管理制度的引领下增强其市场竞争力，提高经济收益。
2.制造业成本管理的薄弱环节
我国许多制造业企业已经实施了成本精细化管理。从已经实施的企业情况看来，财务成本管理取得了一定的成效，但也依旧存在诸多薄弱环节，在一定程度上制约了企业的整体管理效能和经济效益的提升。当下，制造业企业成本管理主要存在管理者成本管理观念落后、成本管理水平边缘化，缺乏部门合作意识和对成本管理的有效激励、监督机制，没有依据市场需求来实施成本管理等薄弱环节。制造业企业片面地注重销售量和生产量的提高，未充分发挥其优越性、把成本精细化管理作为企业管理体系的有效机制。除此之外，企业实行成本管理的范围局限于专门的会计、财务部门，没有意识到培养公司上下员工的成本管理思想的重要性，使得其他部门的员工对成本管理没有认同感，会计部门或财务人员做出的成本计划没能全面体现公司的运行状况。除此之外，不少中小企业以财务管理信息系统软件作为成本管理的前提，对成本做出的分析、控制、预测没能充分考虑自身情况，导致成本控制系统制度的不完善。
二、影响制造业全面实施成本精细化管理的因素
1.制造业企业财务管理机制与财务人员素质
相关金融法律法规建设不健全，这些制度上的不完善使得工作效率的提高迟滞。除此之外，公司内部雇员的素质与财务成本管理的实施效果也息息相关。制造业企业是新兴的行业，特别是重大装备制造业，更缺乏金融专职人才。因制造业企业中有较大比例的员工是属于机械及器材制造业等专业，没有会计、财务管理等相关金融配备人员，没能充分操作财务成本管理。更有甚者，一些会计部门人员的道德素质低，忽视金融法律法规进行作业，导致财会信息的真实度低，阻碍企业决策层在准确信息基础上做出科学、合理的公司决策。
2.生产周期
与其他行业不同的，制造产业的生产周期长，这一特征致使企业管理、特别是财务成本的管理严重滞后。举机械设备为例，盾构机、大型挖掘机及其他设备至少需要三个月甚至半年的生产周期，在其生产周期满前，相关工作多且复杂，返工改造甚至扯皮现象屡屡出现，因部门间的责任不明确，事务繁杂，使得全面实施财务成本精细化管理的难度大大增加。
三、制造业全面实施成本精细化管理对策
1.对成本进行计划管理与预算控制
对成本进行计划管理与预算控制，首先要明确企业的总体目标，在全面分析市场需求后改善企业经济活动，努力实现目标成本。以产品的目标成本为依据，在满足质量和技术要求的前提下，把目标成本向各部门分解，优化设计和资源配置，降低成本。第二，要进行企业成本预算，在以前工作财务收支状况的基础上进行过程控制、清算企业资产，再依据自身情况和市场需求进行预算，以实现效益最大化作为预算的目标。制定年经营目标，然后依照时间和层次进行分解，
2.定期做好精细分析报告
成本精细化管理实施的效果，与精细分析报告的完成情况是不可分割的。做好精细分析报告，要遵照成本会计制度，详细分析企业自身的成本结构，分为细化成本核算和成本分析两部分。制造业企业要想实现价值目标最大化，就要把财务成本管理当作管理核心，定期做好精细分析报告，因为它对企业财务决策的科学性提供了准确、真实的会计信息，能够从管理的视角辅助核算的细化。除此之外，将本公司的当期财务成本管理情况与去年情况对比，与同行业竞争产品成本的情况进行更深、更广的对比分析，用这种方式找出自身的薄弱环节以及生产过程中可以完善的关键控制点，实现全面财务成本精细化管理。
3.完善考核、激励的监管制度
制造业企业的基层员工数众多，因而，要成功实现企业的财务成本管理，就要加强员工培训，使公司上下都树立全面财务成本精细化管理的观念，除此之外，还要加大经营考核力度，把以市场为导向，把公司经济效益作为中心，对员工进行绩效评估，设立成本评价体系，以一定的权重和标准把员工薪资水平、现金红利和公司财务管理业绩挂钩。同时，要建立健全考核、激励制度，充分调动员工的积极性和参与成本管理的主动性，提高员工作业效率，使企业资源得到更充分、合理地利用。鼓励员工积极创新，在保证产品质量以及企业安全的前提下，改进作业流程，从而降低成本。
4.注意事项
一是，安全。安全是企业做任何创新、决策的基本前提，也只有保证了企业的安全，才能降低不可控制成本，减少因安全而导致的资金流失。二是，把握好企业长期经营与财务成本管理的关系，要谨慎分析长期的投入产出比，不能单方面为了控制成本而忽略了企业的合理投资，而应以企业的长期战略目标作为管理工作开展的前提。
四、结语
在竞争激烈的市场大环境下，集团公司发展的成败与其全面财务成本精细化管理的实施水平息息相关。只有提高经营管理者的素质水平，认识到财务成本精细化管理的重要性，掌握其核心思想，充分把握财务成本精细化管理的关键点，科学分解、集团的财务战略目标，并完善集团财务成本精细化管理机制，运用有效激励、控制、监督机制让财务成本管理落实到实践，在这基础上深入思考、积极创新，使其得到有效地实施和控制，才能保证集团公司总体战略目标的实现，增强企业竞争力，在机遇与风险并存的环境中可持续发展。
作者：李专元 单位：无锡洪汇新材料科技股份有限公司
