摘要：随着我国电力事业的不断发展，电力系统财务管理必须要保证有效性和及时性，才能规范企业的运作，才能实现经济收益的增长。因此，本文通过阐述了实行电力系统财务管理的必要性，分析了现阶段电力系统财务管理存在的问题，联系实际，提出了完善电力系统财务管理的有效对策。
关键词：电力系统；电力企业；财务管理；完善对策
现代企业管理制度是以财务管理为核心的制度，电力系统对社会的发展有着重要的作用，将财务管理应用到电力系统中，能够实现资源的合理配置，提高资源的利用率，同时降低企业的运行风险，提高企业的社会效益，助力于我国经济的现代化发展。
一、实行电力系统财务管理的必要性
(一)符合可持续发展战略的要求
电力企业公司的运营情况与国民的日常生活息息相关，同时电力企业也是当地经济发展的重要支柱之一，只有保证了电力企业的平稳发展，才能实现区域内经济的稳定发展，实行电力系统财务管理，能够有效的实现资源上的合理配置，通过利用现代化信息技术，能够及时有效的了解资源的使用情况，通过现代化财务管理模式，能够扩大资源的利用率，同时增加电力企业与外界的有效沟通，实现资源上的共享，增大了电力企业的社会效益。以财务管理为核心的电力企业管理模式，能够对电力系统实现统一的管理，优化资源管理方式，同时有效的降低企业的管理成本，落实我国经济的可持续发展战略的内容，实现企业自身结构的升级，实现企业的现代化发展[1]。
(二)加强了企业的风险控制能力
电力企业的管理必须要保证安全性，只有保证了电力企业管理上的安全，才能保证用电用户的权益，随着社会需求的不断增大，市场环境的复杂，使得电力企业面临发展机遇的同时，也加大了企业自身生存的风险。为了实现企业发展的现代化，同时增强企业自身的综合实力，必须要采用电力系统财务管理，通过财务管理有效的加强风险预判能力，同时通过财务管理的预算功能和决算功能，为电力企业的发展提供基本方向，为电力企业的工作计划提供完善的数据支持，另外，电力系统财务管理能够真实、客观的反映出电力企业的运营情况，结合市场环境的变化，能够有效的加强企业的风险控制能力，降低企业的风险，提升企业在经济建设中的地位[2]。
二、现阶段电力系统财务管理存在的问题
(一)电力企业配套管理制度尚不健全
电力系统财务管理并不是简单的管理制度上的变更，而是整个电力系统的变革，为了保证电力系统财务管理的有效性，就必须要重视电力系统财务管理的内容，将财务管理所涉及到的部门和制度一一作出调整，同时结合我国社会的发展现状以及电力企业自身的管理模式，创新出一套符合我国电力企业特色发展的管理制度。但是，目前我国电力企业配套管理制度尚不健全，使得电力系统财务管理在实际的电力企业决策中参与的力度过小，影响了财务管理的作用。另外，随着市场体制的变化，电力企业并没有完全的适应当前经济发展的新模式，依然沿用传统会计制度，难以与当前社会的发展相适应，不仅增大了企业自身的运营风险，同时也抑制了电力系统的现代化发展。
(二)企业对财务管理的认识不够全面
电力系统的发展必须与经济模式的发展、社会生产力的发展相适应，目前我国的经济增长速度逐渐放缓，经济模式逐渐从粗犷型转变为节约型，同时，国家采取一系列的政策及制度深化绿色发展理念，因此，电力企业的发展过程中，必须要贯彻党和国家的要求，要加强对电力系统财务管理的认识。但是，部分电力企业对财务管理的认识不够全面，在现代企业制度面前，电力企业难以调整自身的结构，适应当前经济的发展需求，充分暴露其发展不具有一定的灵活性。另外，电力企业的管理层尽管明确财务管理对电力企业发展的重要性，但是由于会计信息来源复杂，管理人员素质不高，基于完整的信息无法制定出科学有效的管理方案，影响了电力系统财务管理的作用，限制了电力企业的现代化发展[3]。
(三)财务信息管理方式过于陈旧
电力系统的财务管理作用主要集中在两个方面：一方面是预算功能。财务管理借以运用科学的预算编制，通过现代化的会计计算工作，实现资金预算、业务员预算等，有效的避免电力企业项目超标等问题；另一方面是会计信息的处理，即决算功能。通过有效的会计核算能够分析出在一段时间内企业的运营情况，通过完整的核算系统，分析出企业运行的缺陷，通过制度上的调整，优化电力企业的管理环境，保证电力企业管理的有效性，增强企业自身的综合实力。然而，现阶段在电力企业的管理过程中，对电力系统财务管理的预算编制分析不足，管理内容并有形成统一的制度，且对预算分析结果的执行情况较差，单一的管理方式也使得客观因素对预算结果的影响较大，同时，会计信息的处理能力较差，企业对会计科目的分类不够清晰，使得会计信息收集过程混乱，使得数据不具有真实性，另外，电力企业过于重视会计核算功能，而忽视了财务管理的作用，在一定程度上影响了电力系统财务管理的作用[4]。
三、完善电力系统财务管理的有效对策
(一)建立健全企业电力系统财务管理制度随着我国社会对电力需求的日益增加，使得电力企业必须朝着高效且规范的方向发展，才能满足社会的巨大需求，才能带动区域内经济的发展，因此，电力企业必须采用现代企业管理制度，采用电力系统财务管理模式。为了保证电力系统财务管理的有效性，首先应当建立健全企业电力系统财务管理制度，保证财务会计和管理工作的有效分离，从而避免人为对财务信息的干扰，保证会计信息的真实性，确保电力系统财务管理能够为电力企业的经营决策提供真实且完善的数据支持，促进企业的现代化发展，助力于我国市场经济建设。
(二)提高电力系统财务管理人员的素质要求
尽管采用电力系统财务管理可以增强电力企业风险的预判能力，但是基于电力企业发展模式的特殊性，必须在管理过程中依靠人的力量，增强企业管理的人性化和综合化发展，因此，电力企业必须提高财务管理工作人员的素质要求，只有保证电力企业员工具有较高的能力素质，具备先进的管理理念，才能发挥出财务管理的作用，才能基于会计数据，制定出有效、科学的财务报告，才能助力于企业的经营决策活动。为此，电力企业应当制定工作人员管理办法，同时增大培训力度，增强企业的综合实力，完善电力系统财务管理[5]。
(三)明确电力系统财务管理的内容及范围
通过建立健全企业电力系统财务管理制度，可以切实加强电力系统财务管理的有效性，但是在电力系统财务管理的内容及范围上还没有明确划分，容易造成管理上存在疏漏，使得企业财务管理运行难以规范发展。为此，电力企业的管理层必须从企业的长远利益出发，考虑到企业管理的实际情况，制定财务管理工作流程，完善电力系统财务管理，促进电力企业的现代化发展[6]。
四、结语
综上所述，建立健全企业电力系统财务管理制度、提高电力系统财务管理人员的素质要求，同时，明确电力系统财务管理的内容及范围是完善电力系统财务管理的有效对策，只有保证了电力系统财务管理的有效性，才能发挥出电力企业的经济作用、社会作用，才能推动经济的发展。
作者：汪芳
