一、项目集约化管理传统思路
1.“工作效能提升”措施①作风建设，督促员工端正工作态度，不畏困难，勇敢面对挑战；②明确管理分工及职责，并针对各自工作定期开展纠偏，开展批评与自我批评；③工作任务计划制，梳理阶段性主线工作，重视计划的落实与考核；④淡化工作界限，锻炼管理人员综合能力，培养复合型管理人才；⑤重视“三检制度”的落实，提升劳务人员质量意识；⑥快速反应，尽快解决分包队伍提出的实际问题。2.“动态调控”措施①针对重要工作，集中人力资源，优先突击，确保工作完成的及时性；②整合区域材料资源，进行同种可用材料的计划性调配，保障材料使用，同时避免浪费；③抢工阶段，合理调配劳务人员，保障工期履约。
二、项目集约化管理创新思路
1.重新定义集约化管理中项目和企业的角色关系建议企业和项目重新定义角色关系，建立适用于集约化项目管理的权责划分、职能定位。项目集约化管理模式完全不同于单项目管理模式，传统的单项目管理中，企业的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持和管理职能。项目部是成本中心、利润中心，主要行使执行和实施职能。而在集群管理模式下，项目部（区域项目总部）则更多地分担了公司和传统意义上项目的职能。因此，建议企业加强考核，在考核时适当将两个项目的部分资料作为考核的次要点。2.劳务队伍的建设鉴于集约化项目面对的是完全不同的内、外部因素，建议企业尽可能保证项目人员的充足以及开展项目工作的有效时间，为集约化管理项目提供特殊政策便利，减轻管理人员工作压力。针对人才的引进，应着重强调为工作人员营造出良好的工作、生活氛围，提供基本的工作条件，为充分发挥人才工作积极性提供基础。此外，在工作中还可采取双向兼职、定期聘用，即项目合作等形式，通过技术入股以及协议工资等政策措施，实现人才引进机制和理念的革新，打破传统工作的束缚。企业还需做好人才回流工作，通过情感、待遇及事业等方式，为流失人才返回单位提供充足的保障。建议公司选用劳务队伍时，明确提出其派驻现场的管理人员素质要求，从现场生产、技术、商务、资料、对外协调等多方面协助项目部开展后期工作。针对人才的培养，应结合企业发展定位及员工自身特点，深入地探索专业技术职务等级培训制度，建立起具有针对性的项目经理培养制度，为广大员工职业发展提供良好的渠道。此外，还应有计划性地安排相关人员参加国际工程项目管理培训，以熟练掌握项目标准，为企业开拓市场提供充足的人才储备。最后，还需建立科学的人才激励机制，打破传统观念制度，将业务能力突出者提拔至重要岗位中。3.材料管理充分发挥集约化管理优势，若集约化项目有采用同类材料的情况，则可采用集中招标模式，提升招标采购的工作效率。过程中合理进行材料调配，确保两个项目的工期履约。同时避免材料浪费，针对集约化项目可能面临的各项目工期及计划不统一性的问题，可在材料认价流程上，进行效能挖潜，前一个项目的材料询价、认价信息完全可为下一个项目提供资料支撑。4.承包考核分配制度为了保证集约化管理机制可以长期有效的运行，还应当建立起相对应的激励机制，促进项目管理效益的持续提升。开展中需建立健全的、科学化的项目承包经营责任制度；建立面向企业、劳务队伍、项目部的承包制度；结合工作情况，制定起完善的考核分配制度，针对项目部、劳务人员、企业等进行统一的管理。5.监督机制集约化管理政策的良性运行离不开监督机制的建设，故还需结合机电安装工程特点以及企业自身现状，建立起切合实际的检查监督机制，将企业内部的思想进行全面统一，实现对集约化管理的控制和引导，实现对传统管理观念的革新。为了达到上述目标，企业应定期地对各单位进行承包考核，重点加强项目要素集中管制控制等方面的监督。6.集约化管理中信息手段的创新应用在集约化管理中应很好的做到有的放矢，明确工作的重点和难点，应加强对信息化方面的建设，充分地运用现代化信息技术实现对管理手段的创新。在工作中，应重点加强机电安装工程的财务信息系统、综合信息管理系统、人力资源信息系统、物资信息系统以及文档系统的建设，加强相关平台的构建，充分地提升信息化管理水准。首先应当以工程的全寿命周期作为生产的核心对象，达到无纸化控制的目标。针对工程的相关数据信息，建立起相对应的数据库，完善人员数据库、专家数据库、设备装置数据库以及材料库的建设。
三、集约化管理优势与管理风险的分析
1.优势（1）较大限度实现资源整合①最大限度地发挥管理人员能力，工作状态饱和，锻炼了管理人员的自身素质，一岗多责，一专多能；②材料调配方便，减少了浪费，节省了项目部每项工作反应的时间；③劳务队伍工作饱和，最大限度的避免了窝工现象；④劳务人员调配快捷，工期履约有保障；⑤采用同一劳务队伍的同一批管理人员，缩短了相互间磨合的时间，利于建立良好的互信及合作关系，相关的材料认价工作更易开展。（2）思维角度更加开阔，管理方式更为灵活，利于降本增效单一项目部往往关注在给定资源、技术条件的情况下如何完成任务，而项目集群管理模式下，项目管理者更倾向于全局考虑问题，注重关注项目实施环境的变化，管理方式更为灵活。例如两个项目间可在资源上进行动态调节，以降低风险，降本增效。2.风险对项目管理人员的综合能力提出了更高要求；项目管理人员需要管理两个项目的各项工作，工作过于饱和，工作精细化程度难以兼顾；多个项目均需按公司各项制度进行管理，将出现项目管理人员疲于应付各类报表、策划、会议、活动的现象，管理人员无法抽身，现场生产及商务工作将受到较大程度的影响。
四、结语
综上所述，根据对机电安装工程中集约化管理的现状及政策等进行系统性的分析，可以明确工作开展的原则。在实践集约化管理过程中不仅应当充分实现生产资源要素的优化配置，同时还应进行机构的整合，恰当运用新型技术，做到以业务为改革的核心方向，实现科学的集约化管理，遵循市场发展的切实需求，不断地对企业自身经营项目进行改革。集约化管理作为一种新的管理形式，重要性不言而喻，开展中还需明确核心的价值取向，最终实现高效生产和成本降低的目标，为企业核心竞争力的增强作出应有贡献。
作者：李磊
