一、前言
电力企业为居民生活与经济生产提供电力能源，是国家的基础性产业。电力企业的高速发展不仅关系到国家发展的战略，而且与人民群众的日常生活密切相关。因此电力企业在发展中也面临着深化改革与体制创新的重大任务。如今的电力企业在发展中迎来了更为广阔的发展前景，也面临着较大的风险，加强对电力且财务风险的管理，及时有效的预防与控制风险的发生，使电力企业能够获得更大的效益是当前电力企业管理者面临的重大问题与考验。
二、电力企业财务管理风险的特征
电力企业的财务管理的首要目标是规避风险，促进电力企业的发展以实现电力企业的发展规划与目标。通过对财务风险的有效管理，可以从电力企业的各个细节中对财务管理进行强化，使财务管理规范化和细致化，最终实现电力企业的利润最大化。电力企业的财务风险具有一定的隐蔽性，电力企业财务风险的主要特征主要有，首先，具有一定的客观性。对电力企业财务风险的要有一个明确的认知，就是财务风险的客观性，电力企业的财务管理风险是客观存在于企业发展之中的，企业每时每刻的运作中，都存在着造成风险的可能性，不可能完全避免。其次，财务风险具有一定的不确定性，财务管理工作在电力企业的大环境下具有一定的不确定性，加上财务工作人员个人的工作能力与认知能力有限，使得财务管理风险的程度与大小等都具有不可控制性。再次，财务风险具有全面发生性，财务风险与企业的管理与生产活动紧密相连，贯穿于企业发展的始终。
三、电力企业风险控制模式的主要功能
1.风险识别功能
建立财务风险管控系统在企业的管理系统中发挥着重大作用，是企业内控系统中的重要组成。财务风险系统主要依据企业发展实际，建立有效的模型，通过企业发展资金的出纳与回收参照模型判断风险分布与风险的概率大小。电力企业的风险管理系统依据风险发生的概率而对风险进行识别。因此，电力企业在管理过程中可以对财务设定一定的控制指标，当企业的某一项支出超过了控制指标的制定，就会上报给企业管理层，讨论支出的合理性并判断是否支出，这样就能够对企业的风险起到一定的预防作用。
2.风险评估功能
风险控制系统依据企业的经营状况建立出一定的模型并对数据进行分析，通过数据之间的对比与方差、标准差的计算，将不同风险的发生概率与造成的影响进行量化，为企业管理者作出科学的管理决策提供依据，降低在应对风险时的成本。电力企业的发展要紧紧围绕着国家经济发展规划来作出部署，在发展过程中会因为经济环境的变化，国家政策、市场竞争与企业发展经营状况的不同而产生不同的风险，这就要求电力企业及时做好评估与应对。
3.风险预警系统
风险预警系统的建立是基于对电力企业内部的大量信息进行综合分析的基础之上的，随着企业现代化改革的不断深入，传统的人工管理模式已经无法满足快速变化的市场管理需求，依靠计算机技术，将人工管理与自动化的智能管理相结合，逐步提高电力企业对风险预测的准确性，建立财务风险的基准线。通过对电力企业财务风险管理系统的自动化与智能化系统的建立，当的财务触及基准线的时候，就能够及时上报给管理阶层，作出处理。
4.提高控制管理效率
企业的内部控制系统存在着一定的缺陷，内控系统的建立也需要依据企业发展的实际不断作出调整，逐渐完善。减小企业发展目标与控制对象之间的差距，缩小发展漏洞，规避风险一直是企业在管理过程中着力重视的一点。电力系统财务管理风险控制模式的建立，使企业能够使用更加科学智能化的手段对企业进行管理，有效的发挥了企业内控系统的作用，对企业管理效率的提高也有着很大的助益。
四、对电力企业完善财务风险控制模式的发展建议
1.完善电力企业的管理结构
企业的管理结构是否完善也是影响企业财务风险的重要因素之一，加强对电力企业管理机制与决策机制的构建与完善，使企业管理规范化、科学化。企业各管理阶层的工作与活动要严格遵守企业的规章制度，严格履行企业的岗位要求，尽职尽责，认真履行对企业的监督管理权，提高自身的管理能力。
2.提高电力企业的风险控制意识
加强对企业管理部门的培训，加强对风险管控意识的宣传。特别是电力企业的财务部门，要进行短期与中长期的培训规划，加强财务知识与法律知识的学习，端正财务风险管理意识。防止财务风险管理过程中出现主观臆断、判断不清等加大企业财务风险的做法。管理阶层一方面要真去国家的优惠政策，吸引资金投入，另一方面可以通过债转股的运作方式，减少企业负债率，这样就怎家了权益投资在企业投资资金中的比重，有效降低了财务风险。
3.加强对成本控制管理
积极学习并借鉴其他优秀企业的管理建设经验，加强对电力财务风险管理的预警机制、管理机制与反思机制的建立与完善。促进企业决策管理的和理性与科学性，减少对风险的应对成本是提高企业质量与发展效率的重要途径之一。促进电力企业的发展，在充分利用风险管理管理机制的基础上，对电力企业运行成本进行核算，加强对企业收入与支出项目的监督与管理，使企业的内部管理更加的规范化与细致化。同时也要注意，完善电力企业的利益分配制度，减少运营成本，缩减支出，优化企业的运营模式，增加利润，最终达到提高企业财务管理工作效率，促进企业健康可持续发展的目的。
五、总结
在电力企业的发展过程中，财务风险是不可避免的。电力企业作为基础性的产业，承担着对社会经济与居民生活提供可靠与稳定电能的重大责任。电力企业的资本结构不合理、经营管理问题、投资风险等都会造成电力企业的财务风险。因此在管理中对风险进行管控就成为了电力企业管理中的当务之急。建立合理化的财务风险管理控制模式，使企业能够在风险发生前作出及时有效地反应，减少风险带来的影响。
作者：段永新 单位：国网江西修水县供电有限责任公司
