一、管道运输企业管理创新中存在的问题分析
1.关于管理创新的认识不足受到传统经济体制的影响，管道运输企业中的一部分领导人员对于现行的经济体制不尽明确，官本意义较为严重。仍然利用计划经济体制下的管理方法在进行当代管道运输企业的管理，这就使得一些管道运输企业的发展与社会的需求相背离。管道运输企业中的一部分管理人员对于创新管理方法的认识不足，并且存在着学习与了解兴趣低下的问题。他们没有将过多的注意力集中在管理的创新之下，对于创新的积极性不高。在这样的情况之下，即使企业进行了管理方面的创新，也只是在表面上做文章，没有深入到企业的根本需要之上[1]。另外，管道运输企业还存在着用人机制与分配机制方面的问题，这都使得企业的管理与社会发展的需求相背离，造成企业活动的丧失。2.管理方式存在抄袭现象成功的管理经验值得我们去借鉴，但是一味地抄袭会使得管道运输企业的管理方法失去自主性与实际性。一些管理人员为了达到企业管理创新的目的，就对国外国内一些企业的成功管理方法进行引进，不顾企业的真实情况与实际需求，强加在企业的管理工作当中[2]。这不仅不会使企业管理创新加分，反而会影响到企业的生产效力。这样的管理方法，如果对企业有一定的益处，那也是对于一小部分人的利益有利，对于全体工作人员的积极性提高有着不利影响。3.企业管理创新的氛围不足企业管理的创新，不仅需要管理人员思想上的认识，其实践活动的开展更需要一个良好的创新氛围。但是，许多管道运输企业的管理人员受到传统思想的影响，不能将创新意识融入到头脑当中，使得当代管道运输企业管理的水平有限，能力不强，这对于管道运输企业的管理创新是极为不利的。从社会保障方面来讲，我国在企业管理创新方面还缺少一些全面的法律法规，没有国家的支持，管道运输企业缺少进行管理创新的勇气。因此，加强企业管理创新氛围的营造是进行管道运输企业管理创新的重点。
二、加强管道运输企业管理创新的对策分析
面对管道运输企业在管理创新方面存在的诸多问题，采取有效的对策解决问题是企业长久发展的必然之举。下面，我们就来对管道运输企业管理创新的对策进行分析：1.更新企业管理的观念企业管理的思想对于企业管理方法的创新具有重要的作用。从管道运输企业的管理者来讲，其要对管道运输企业发展的前景进行准确的分析，结合自身企业的发展现状与特点，突破传统管理的瓶颈，认识到创新管理对于企业发展的重要作用。其次，从企业的工作人员来讲，面对创新型的管理方法，工作人员要给予配合，使创新的管理方法成效得以体现，可以促进企业的发展。只有这样，创新管理的理念得到证实，才能使创新管理得以正名。加强企业管理观念的更新，是进行企业创新管理的第一步，也是最关键的一步。2.加强制度创新管理制度是企业管理的重要载体，无论是在用人制度还是在激励制度上，都要进行大胆创新，以引来激发工作人员的工作积极性[3]。在用人制度上来讲，企业要改变传统的工作分配制度。在新进工作人员入企业之时，要使其在基层熟悉每一个岗位的业务，对其工作成果进行评价，看其在哪一个职位上做出的贡献最大，就将工作人员安排在哪一个职位之上，使工作人员的个人价值可以转化为企业的效益。其次，从激励制度上来讲，要建立科学合理的激励制度。将工作人员的薪酬与其日常表现进行结合，使工作人员明确自身责任，促进企业管理水平的提高。
三、结语
综上所述，管道运输企业的快速发展需要创新管理方法的配合。笔者从管道运输企业进行管理创新的问题出发，提出了解决对策。希望管道运输企业管理者认识到管理创新的重要性，以管理促进企业的发展。
作者：师帅 单位：陕西延长石油集团管道运输公司输油三处
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