一、高职学院班级管理手段的企业化
班级管理手段企业化是指将企业管理模式渗透到班级管理中，将班级看似一个正常运营的企业，将学生作为员工进行管理和培养，学生管理者可以作为企业的职业经理人或者中高层领导干部。置于企业经营的前提条件下，班级成员拥有了职业身份，为学生营造真实的工作氛围，加强职业意识和责任意识，潜意识的提升了学生的自我管理和职业素养能力的提升，这对学生今后的职业发展有着重要的指导意义。
1.组织机构的设置和管理
实施企业化管理的班级，班主任作为班级的董事长拥有管理权和决策权，同样承担着学生心理辅导、道德教育和普及法律知识的责任，帮助学生提升职业素养。班长作为班级的总经理，负责班级日常事务的处理和活动的组织。班长可根据不同的班级事务分为不同的部门，并指派专人担负部门负责人。班级中的学生可以按照自身的爱好自动归类，即所谓的部门，在日常生活中协助班级管理者开展工作。
2.激励制度的构建
调动班学生与管理者工作积极性的最佳方法是建立科学合理的激励制度。根据班级现实情况，学生管理者按照学习成绩建立虚拟的班级奖金池，按照分值设立虚拟奖金数值，按照班级成员为班级带来的价值大小分配奖金，违反班级管理规定的则需要扣除奖金。奖金的类别可以参照企业设置全勤奖、先进工作者、突出贡献奖等等。
3.规章制度的构建
企业中制定的规章制度主要涉及到员工的出勤、工作守则等，学校班级管理可根据自身的需要制定类似的管理制度。比如出勤制度，学生针对旷课、迟到、早退等违纪现象制定出详细的制度进行奖惩。其次在请假方面，参照企业的管理制度限定请假的范围和时间限制，并按照一定的请假流程进行申请，并设置专人进行监督和考核。另外对于班级劳动纪律必须明确强调，制定值日表进行监督和检查，定期开展集体劳动日，维持一个良好的班级容貌。
4.团队文化的塑造
团队的凝聚力来自于共同的文化。因此，在发展个性和注重特性发展的今天，共同的文化追求成为团队发展的根本所在，因此，塑造优秀的文化是培养学生团队意识、提升班级管理水平的核心。学生的团结一致，建立共同的价值观和世界观，拥有积极向上的人生观，是建设优秀文化团队的重要根基。学生干部作为班级领导的核心，在班级管理中具有重要的引导力和影响力，建立一支民主、自由和深得学生信任的干部队伍是塑造优秀团队的重要支撑。
二、对企业化班级管理的进一步思考
企业化班级管理尽管迈出了行动的第一步，但在实践中需要不断的完善。各个高职院校的运营情况有所不同，在制定的企业管理制度和手段上存在较大的差异，所取得的成效不尽相同，坚持学习企业管理模式将高职院校班级管理改革进一步深化，提升班级公司运营效率。首先，高职院校班级管理者及各科教师从思想上转变认识，根据班级学生的发展特点，将企业化班级管理的理念贯彻到教学和管理过程中，善于利用企业管理的优势培养学生。其次，开展企业化班级管理必须分阶段、有计划的进行。总而言之，实施企业化管理是高职院校管理理论和时间创新的新探索，需要深入的研究和不断修正，通过实践中的摸索和改善，提升高职院校管理水平，为社会培养和输送高素质技术人才。
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