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房地产企业财务管理风险及对策

一、房地产企业财务风险管理中出现的问题

(一)太过看中利益,导致企业资产负债率不断升高

由于房地产企业在投资一个项目时需要大量的资金,房地产企业在开发项目时,一般会通过银行借贷或是某些不正当的融资方法来获取足够的资金,但是房地产项目都需要很长的运转时间,要经过很长的时间才能收回资金。很多房地产企业投资项目时,由于房地产开发带来的高收益,通常会在还没有编制出完整的预算之前就进行大量的借款或融资,虽然表面上这样的行为为企业投资项目带来了足够的资金,保障项目能够顺利进行,但事实上这种做法同样也会给企业带来更大的财务风险。对于房地产企业开发的项目来说,具有太多的不定因素,再加上房地产企业的负债规模较大和资金负债率较高,一旦企业进行了大笔的资金借贷或融资,如果企业的收益太少而使得企业没有能力偿还债务时,企业就会走向破产的边缘。

(二)银行借贷资金占比过重,导致资金结构失衡

对于房地产企业来说,融资方式单一导致资金比例严重失调是给企业带来巨大财务风险的主要因素。虽然我国制定了相关的制度来规范房地产企业的资金使用,但事实上并没有起到真正的作用。目前,大部分房地产企业在开发项目时任然是先用自有的资金购买土地,再用土地向银行抵押贷款,获取大量的项目发展资金,用于项目的规划和各种各样的费用,这样的方式使得房地产企业开发项目资金结构严重失衡。相关数据显示,很多房地产企业开发项目中自有资金只占了2%,而银行贷款所得的资金就足足占了45%,由于银行借贷资金占比过重,使得项目开发的资金链非常容易断裂,一旦资金链发生断裂,必定会导致项目无法继续,最终使得社会经济发展受影响。

(三)成本管理不规范,资金使用规划不完善

房地产企业开发项目时,必须在前期进行缜密的、全面的规划,并确定项目的各项花费,做到精细化的预算,这样才能真正的达到控制成本的目的。但事实上很多房地产企业都只重视项目开展过程中的成本控制,他们认为只要做到对过程的财务控制就能实现控制成本的目的,而忽略了前期的所以准备工作,所以很多房地产企业的资金使用完全是不规范的,导致资金不仅不能得到很好的控制,还超出预算。甚至有一些房地产企业为了能够更快的建设完成项目,只注重项目的进度,没有对项目进行完善的规划,资金的使用也没有计划,最终导致企业的利益受到重大的影响。

二、强化房地产企业财务风险管理的方法

(一)加强财务风险意识,制定完善的风险处理方案

房地产企业必须在企业内部员工中建立起相应的风险意识,具备一定的预测和识别风险的能力,通过员工日常工作的规范和控制尽量降低财务风险发生的概率。除此之外,企业必须对不同的风险制定不同的解决方案,提高企业应对风险的能力,在遭遇风险时快速、准确的处理,最大限度减轻企业的财务损失。企业必须合理化自身的资金结构,避免由于融资方式单一给企业带来的财务风险,同时,企业必须降低贷款的利率,尽量降低筹资带来的风险。

(二)建立独立的财务管理机构和监督机构,并编制完善的制度,严格规范企业财务风险管理工作,保障财务风险管理的科学性、可靠性

任何管理体制都需要严格的制度来进行规范,所以房地产企业必须根据自身情况编制出完善的、缜密的财务管理制度,严格规范员工的行为和工作,企业还必须明确管理层和财务工作人员的职能,保障财务人员的工作不受管理层的干扰,保障财务工作的完整性和可靠性,企业还需要创建单独的财务管理机构,在不受企业其它部门的影响下,展开预算、决算、出纳等工作。然而为了保障得企业的预算、决算等更加精准、可靠,房地产企业需要建立信息化的财务数据共享中心,确保财务信息的真实性、可靠性和完整性。同时,企业还需要建立独立的监督机构,对财务工作进行严格的监督,并保障企业财务的安全,而且企业必须构建严格的考核制度对项目的实行结果进行考核,保证项目的施工质量。

(三)加强投资决策的科学性、规范性,最大限度降低风险发生率

房地产企业在决定投资项目之前必须做好充足的准备,对项目的风险进行精确的评估,并进行多次的调查,精确评估项目的可行性,避免由于投资项目选择不当造成的损失,企业还必须避免由管理者来单独决定投资项目,保障企业决策的科学性,在项目开始之初就尽量降低风险发生率。除此之外,由于工程建设期的长短对企业的利益有很大的影响,所以房地产企业必须要在质量得到保证的同时尽最大限度缩短项目建设的期限,这样做是为了使得企业有更多的资金来周转其它项目,同时还能降低由于时间过长让某些外界的不定因素产生的风险发生率。

三、结语

规范化的财务风险管理不仅能帮助房地产企业降低财务风险的发生率,还能保障企业的利益。房地产企业要想实现规范化的财务风险管理首先必须加强企业自身的风险意识,培养员工识别风险的能力,并针对不同类型的风险制定相应的解决方案,在风险发生时以最快的速度处理,从而最大限度减少财务损失;其次,房地产企业需要建立单独的财务管理机构和监督机构,使得企业的财务工作不受其它因素的干扰,保障财务风险管理的可靠性;最后,企业需要加强投资决策的科学性,尽量降低财务风险发生率,最大限度避免企业的财务损失。

作者:施红卫 单位:杭州千岛湖安通房地产开发有限公司


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