一、县级供电企业进行财务管理创新的内容
（一）基础成本管理的创新
成本管理在整个财务管理活动中占着很重要的位置。在县级供电企业中，购电成本是最主要的成本部分，主要包括购电成本、税费支出、人工费用和机电设备的维护保养费用等，对于财务管理的创新，就要从成本入手，全面科学的改动，从而促进企业成本管理质量的提高，完善财务管理，有效降低企业的成本费用。
（二）利润管理的创新
供电企业作为特殊的商品交易，具有一定的特殊性，其利润来源主要是日常收取的电费费用，随着我国企业改革的不断深化，供电企业应该加强对用电用户的合理管控，通过制度控制和核算管理进行利润的控制，另外，在国家相关政策的引导下，供电企业要在与成本相适应的基础上，做好企业的各项核算审计工作，尽量使利润管理呈现出多层次多样化状态，有明显的阶梯分布，供电企业经营思路的改变，对于管理部门制定相关规划政策也是很有利的，方便了利润管理创新。
（三）资金管理的创新
从近几年我国县级供电企业的发展来看，供电企业的基础设施得到了不断的完善，有了大量的资金投入，实行了很多有助于改革发展的政策，这些都为资金管理活动的开展奠定了很好的环境基础。对于资金管理的创新，可以从以下几方面着手：1.县级供电企业要在国家总的法律法规要求下，并根据自身企业的规章制度结合发展实际，确定所需的资金量，以及对于资金的具体安排和使用有一个明确的方案设计，要有目的性、针对性。2.县级供电企业要在确定资金的需求量的基础上，对资金的筹集规模和方式有一个科学的管理控制，对于筹集的资金有严格的构成分布体系，确定最终的还款方式。3.在企业的固定资产和流动资金方面，要有合理的分配和管理，最终目的是保障国有资产的价值不变。4.财务管理人员的综合素质要与时代发展相适应，提高资金管理的水平和质量，加大对资金运作方面的学习和研究，完善自身素质，不断提升思维能力和灵活反应能力，保持企业资金的流动性和效益性。
二、县级供电企业财务管理的现状分析
（一）财务管理体系的不健全
现在很多县级供电企业仍然采用的是过去旧的财务管理模式，这对于新时期的市场环境是不相适应的。第一，时代的发展，使供电企业所面临的内外部环境发生了改变，面对的市场竞争更加激烈，内部的组织结构更加复杂，增加了财务管理的难度；其次，财务管理体制在长期的发展中都没有得到很好的改善和创新，形成了很多管理漏洞，不利于资金活动的有效开展。
（二）风险意识的缺乏
经济的快速发展导致供电企业面临的各种风险也逐渐增多且日益复杂，虽然在政策的支持下有了一些补足完善，但是由于其自身性质的原因，在实质上并没有很大的创新性改动，风险理念并没有树立，对于新形势下的财务风险缺乏足够的认知，没有科学的预知和评估，导致风险的不断累积，影响到企业发展。
（三）管理的方式落后
财务管理工作的复杂化造成很多企业的管理方式跟不上形势的变化发展，使得财务资源的利用率非常低，很多资金无形的流失。很多县级供电在系统的改善，设备的引进上投入了巨大的资金支持，采用最先进的管理系统，虽然在一定程度上提高了财务管理水平，但是由于供电企业的属性，很多的新技术新设备在应用中并不能得到最大化的发挥，对于新系统的使用还做不到完全的适应，因此，财务管理的成效还是不高。
三、县级供电企业财务管理创新的对策
（一）改变传统观念，树立财务管理的意识
供电企业要把财务管理的意识贯彻于企业各项活动，从上到下有层次的加强宣传指导，改变传统的财务观念，建立起全面系统的管理体系，另外，要及时掌握最新的市场信息，把最新的财务管理知识根据实际应用于自身，从而提高企业的整体财务管理水平。
（二）强化风险管理，建立风险管理体制
我国电力市场的不断开放，一方面加剧了供电企业的竞争压力，另一方面也增加了供电企业的风险发生可能性，供电企业要充分做好对风险的预知和防范措施，提高风险管理意识，建立专门的风险管理系统，及时发现潜在的财务风险，对企业的资金以及固定资产价值进行科学的评估，严格管理财务信息，把财务管理的创新工作系统化模式化。
（三）创新财务管理方式
随着现代经济发展对电力需求的不断增加，县级供电企业的规模和业务逐渐扩大化，规定企业在不断发展的过程中，积极引进先进的管理方式，对财务信息进行科学系统的整合，建立起协调合理的内部财务信息管理平台，加强信息交流的完整及时性，做好预算管理方案的设计，从而确保财务管理的科学有效性。
四、结语
经济的快速发展，对供电企业的财务管理有了更高的要求，特别是对于县级供电企业来说，在市场环境的推动下，供电企业要根据自身实际，改变传统的财务管理模式，不断创新发展，优化财务管理的体制，促进供电企业竞争力的提高，实现供电企业经济效益的最大化。
作者：完颜 张杰
