一、项目成本控制
1.成本管理组织架构。在工程进场前，成立以项目经理为主要责任人的成本控制项目组织，具体组织框架见下图：从上图可以看出，整个项目的成本管理以项目经理为主要责任人，下设成本控制、施工安装、质检、安全四大块，并配备相应的管理人员，所有部门形成的成本控制资料统一由资料员整理归档。做到整个项目成本控制责任到人，使每个人清楚各自的职责范围及工作内容。2.成本控制管理方法。在工程项目实施过程中，采用科学的管理方法进行成本控制，根据工程进度相结合的挣值法是现阶段工程项目成本控制的主要方法。在工程实施过程中编制进度计划中，在进度计划中设置相应的里程碑事件，在每个里程碑结束时绘制BCWS，BCWP，ACWP曲线以检查成本是否超支。下图是综合布线工作结束时的挣值图：由上图可以看出ACWP>BCWP>BCWS即实际完成工作实际成本>实际完成工作预算费用>计划工作预算费用，此曲线图说明施工人员效率较低、进度超出计划进度、工程费用投入超前。发现以上问题项目部可以采取减少相应施工人员、降低施工进度节奏以避免因停工待料导致的让工损失；将不熟练施工人员更换为技术熟练施工人员以提高施工效率；设备进货可以相应延迟，以避免现场压货造成的资金损失。3.高效的激励措施。在工程项目过程中可以采用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高相应工作人员的施工积极性。协调好人事部门及工程部门，采用灵活的用工制度并对人员实行动态弹性管理，做到“勤者留，懒者走”。要求人事部门及工程部门建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制。项目部成员在上岗前必须经过资格审查或相应的考试，以确保成员的素质；考核机制是指项目部成员上岗后，由人事部门及工程部门负责人定期考核，考核结果作为对项目部成员进行奖励或惩罚的基础；赏罚分明的机制能提高项目部成员的工作积极性，确保工作效率方面取得良好的效果。项目成本控制是项目成本管理的主要环节，成本管理的目标主要是通过成本控制实现。
二、项目成本核算
工程项目结束后，通过成本核算对项目的成本管理做一个总结，统计出实际总共的成本及利润。以下是上述举例项目的成本核算表。项目成本核算是项目成本管理的结果性文件，通过项目成本核算对该项目的成本管理进行总结，为以后的项目管理提供参考。
三、项目成本分析
成本分析也是贯穿于项目整个实施过程中，在项目开始阶段，项目预算表出来后，对项目预算表进行分析，如上例中的项目预算表进行分析可以看出，项目预算表的第10项计算机网络系统计算出的实际成本已超出了投标报价，对此进行分析是什么原因造成的成本大于报价，是材料涨价、人员投入投标时计算不准、设备漏项还是设备价格询价失误？分析出原因根据原因采取相应的补救办法来减少项目损失，扩大项目利润。通过分析做到有专对性的解决。在项目成本控制过程中，通过挣值分析法进行项目成本分析，项目结算后，通过成本核算得出项目实际使用成本及结算价格进行分析，项目成本分析是项目成本管理的重要保障，所有成本管理是通过成本分析得出的数据结论进行管理。
四、结论
综上所述可以看出项目成本预算表的编制的好坏是项目成本管理的关键；项目成本控制是项目成本管理的主要环节，成本管理的目标主要是通过成本控制实现；项目成本分析是项目成本管理的重要保障，所有成本管理是通过成本分析得出的数据结论进行管理；项目成本核算是项目成本管理的结果性文件，通过项目成本核算对该项目的成本管理进行总结，为以后的项目管理提供参考。建筑项目的成本管理工作是一项繁琐的系统工程。成本管理工作的是为了节约成本，提高企业的利润。在具体的项目成本管理工作时，根据以上内容做到灵活运用，在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。
作者：秦生平 单位：中博信息技术研究院有限公司
