一、煤炭企业内涵发展概述
1.人力资源优化
在人力资源优化的过程中不仅仅要考虑到员工的数量，更重要的是数量基础上的质量，只有满足了数量与质量的双重要求，企业才能够不断地壮大，其发展也将更趋于平衡、稳定。从员工质量角度来看就是要求员工拥有相关的专业素养同时具备较高的综合素质。举例来说，大部分企业在实际运营过程中都离不开“产品”与“销售”，并且两者之间存在着相互依存性。如果仅仅是有好的产品，但是没有好的销售团队，那么企业的产品就不能推广出去，显然企业也就不能获取正常的效益；若企业没有质量合格的产品，即便是有好的销售团队，产品依然不能够进行正常的推广。而对于销售人员而言不仅仅要拥有专业化的业务能力，还需要其他的能力作为铺垫，这样在与客户的交涉过程中才能体现出优势。也就是说企业对于人才的要求应该是“具备突出的专业化能力，但不存在明显的短板”即专业能力与综合能力共存。另外员工不仅仅应该具备相应的岗位素养，还需要具备行业意识，这样员工才能保持创造价值的主动性，同时这种意识也将贯穿于实际的工作当中，在这种意识的推动下实际的工作质量也将得到提升。从数量角度上看，员工数量的配置与岗位需求存在着密切的关联，在合理分配人员的同时事实上也达到了资源优化的效果。生产是煤炭企业的核心环节，因此生产一线人员的合理配置是极其重要的。但从很多煤炭企业的情况来看，生产人员与行政人员的比例却出现了严重的失衡，这样也就让企业的整体性结构出现了一定程度的偏离，这对于企业的发展是很不利的。总之，在人力资源优化的过程中要加强员工专业素养和综合素质的培养，同时要对岗位人员数量进行协调，让岗位人员数量“趋于平衡化”，这样企业才能够持续稳定的发展。
2.物力资源优化
生产环节是煤炭企业运转过程中的重要环节，为了保证产品的质量就需要对生产设施进行优化。很多煤炭企业对设备投入、设备维护方面并没有给予应有的重视，这样就使得很多生产设备不能满足生产需求。从客观角度来看生产设备其实包含了大量的隐性成本项目，如果生产设备优化不够到位就会带来相应的沉淀成本，这样企业在进行经济管理转型的过程中就会被沉淀成本所影响，同时也会影响产能结构的优化。从企业资金来看，煤炭企业的资金运转必然是以采购、生产、销售的方式来进行循环，而煤炭产品属于战略资源所以企业只有通过全面预算才能对成本进行更加有效地控制，这样资金效益才能够得以强化。
二、在内涵发展驱动下如何构建煤企经济管理模式
1.提升员工的专业素养和综合素质
提升员工专业素养和综合素质的唯一途径就是学习。为了让员工的专业素养和综合素质能够得到提升就需要在企业内部创造出一种学习文化氛围，让每位员工都投入进去，在不断学习、不断积累的过程中，员工质量也就能够达到更高的层次。在这种学习文化氛围的带动下必然能够产生一系列的连锁效应，这对于企业的发展将带来巨大的促进作用。企业通过开展专门的培训课程来提高生产人员的操作技术，同时采用定期考核制度来督促员工，对于考核成绩优秀的员工给予奖励，以此来带动员的工作积极性。对于行政工作人员应该让他们对生产环节进行更加透彻的理解，以此来促进他们的目标管理工作和目标协同工作。
2.对员工数量进行相应的优化
对岗位员工数量进行合理化、科学化的调整。在这个过程中势必会影响到部分人员的实际利益，从而让优化工作受到阻碍。但是从长远考虑，岗位员工数量优化势在必行。在岗位员工数量平衡的基础上，企业的运作才能愈加稳定，同时这种稳定性也将得以持续，这对于企业的发展有着重要的意义。在优化岗位员工数量的过程中，可以以能级原理作为参考，并对岗位实际情况以及员工实际情况进行全面的分析，以此来保证人员分配的合理性与科学性。
3.提升资金使用效益
提升资金使用效益主要从以下方面进行。第一，建立合理的评价机制。在对资金使用效益评价的过程中应该将事前分析放在首要位置，并以此作为参考标准来构建相应的评价模型。在资金运转的过程中采用权变管理，以此来控制企业在具体运作过程中所存在的风险因素，让资金配置得到优化。第二，加强资金使用监控。通过有效的监控措施来保证企业资金运转的正常进行。在这个过程中不仅仅要对内部资源进行优化，还要密切地关注市场动态，将内部因素与外部市场因素紧密结合起来，同时根据市场价格走向对项目资金进行准确的预算。另外，建立相关的协商机制，让企业财务部门与采购部门能够串联起来，使企业资金管理更具有弹性。
4.提高煤炭设施的运转效率
提高煤炭设施的运转效率不仅仅是要对技术环节进行强化，同时也要对相关人员进行强化。在生产的过程中既包含了“物的因素”得同时，也包含了“人的因素”。煤炭设备是企业生产活动的重要组成部分，但本质上还是人为操控，所以与煤炭设施运转效率相关的主导因素还是人为因素。当然，也不能否认设备本身的重要性。从设备优化角度来看即加强对设备的更新与维护，保证设备在生产中能够正常运转。从人员优化角度来看则需要对工作班组配置进行更加合理的优化，让工作班组相互之间得以形成互补。在对人力、物力同时优化的过程中让煤炭设施的运转效率得以提升。
三、结语
伴随着我国社会主义建设的不断深入，国民经济水平的不断提高，国家对煤炭的需求也在日益增大，这就给煤炭企业提出了新的要求。与此同时，市场环境的复杂、多变也给煤炭企业带来了严峻的挑战。煤炭企业在内涵发展的驱动下需要对企业经济管理模式进行重新构建。通过提升员工的专业素养和综合素质、优化员工数量、提升资金使用效益以及提高煤炭设施的运转效率来对现有的企业经济管理模式进行完善，在不断完善的过程中让企业能够得到更加充分的发展空间。
作者：常明 单位：郑煤集团嵩阳公司
