对于中国的房地产开发企业来说要想生存，就一定要把我们单位自身的内部管理搞好，必须要把存在的问题解决掉，我们一定要严格遵守企业内部管理的规则，就是要及时的不间断的进行发展、改革或创新，必须要与时代的发展相适应，还要把企业自身的内部控制的目的明确，再就是把这些目的落到实处，我们只有这样做了才能保证房地产开发企业在经济大潮中乘风破浪立于不败之地，也才能为我国的经济建设发挥更大的作用。
（一）把我们地产企业的管理环境搞好
管理环境它能够表现一些问题出来，例如：可以看出单位的高层和员工对于单位的经营的看法、贡献和执行力度。我们进行管理环境的建设可以从以下三点来阐述：
1、我们要严格制定企业自身的管理机制。目前，中国有相当的一部分房地产开发企业，特别是中小企业，他们的企业内部的管控是极其不规矩的，所以，我认为对于这些各种小单位来说就必须要尽快完善单位内部的管控机制，加强和优化自己企业内部管控机制，要做到这一点首先要运用科学的管理办法来制定合理的内部机制，搞好企业上层和基层的关系。我们对我们企业的从业人员来说，一定要制定一个合理的奖罚体制，要根据企业员工在不同岗位上的实际表现和工作态度来进行合理的奖惩。同时对于我们企业的管理层来说，要根据商品市场与管理人员的市场情况制定必要的约束体制。我们可以看出，只有这样才能够把我们企业内管理层和员工之间的关系搞好，才可能使他们之间没有矛盾，才有可能取得企业应有的利益最大化。
2、必须要以员工为根本。对于一个企业来说，它的发展前途和动力主要是企业员工来决定的，是以员工的职业技能和职业素质来决定的。对于我们单位的内部管控环境也同样是有从业者来创造的，所以，对于我们单位的高层来说必须要注重员工的价值，抛弃我们原有的不正确思想，建立我们新的以人为本的思路。只有真正做到这些，才能让每一个工人觉得自己是单位的主人公，才能把工人们的积极性给激发出来，才能发挥工人的潜力，做到真正为企业谋福利，发展企业，企业才有动力。
（二）加强房地产企业的信息沟通
当前，我国很多房地产企业虽然都建立自己的信息管理部门，但是都比较重视纵向间的权力与义务关系，下级往往都只对上层领导负责，而对横向间的各项关系都缺乏足够的重视，企业内部各平级部门之间缺乏必要的交流与沟通，使得各部门之间互相了解不深，协调性差。
（三）结语
对于我们房地产开发企业来说，加强自身企业本身的管理不是一个间断、片面的过程，而是一个长期、整体的工作过程，同时也绝对不是偶尔或是某个人的个人行为就能做到的，特别是在中国的房地产业，我们要一步一个脚印的来加强我们企业内部的管理。原因是现如今房地产业已经成为我国经济发展的一个决定性的行业。所以，我们必须要按照国家的相关政策来加强地产业内部的管理与改革，我们的目标就是把企业的内部管理、企业内部的信息流通以及房地产企业的组织管理搞好，脚踏实地的来进行房地产业企业的内部改革，一方面可以使我们企业在激烈的竞争环境内立于不败之地，另一方面可以对我国的经济建设做出我们的一点微薄之力。
作者：刘金荣 单位：抚宁县房地产市场管理所
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