一、从企业文化的本质特征理解创新的重要性
企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这是与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不时地完善着自己的形态。企业文化创新要与企业的发展与环境相匹配，要反映文化本身的性质和特点，要体现企业共同价值观。企业文化创新的实质在于要突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向新型经营管理方式的转变。企业文化创新要以敢于批判和否定为前提，对构成企业文化诸要素包括企业愿景、企业精神、核心价值观、企业宗旨、经营理念、管理理念、仪式、语言等进行全方位系统性的梳理，使之与企业的生产经营发展步伐和外部环境变化相适应。在社会主义市场经济建设日趋完善的今天,面对竞争激烈和千变万化的市场,企业想要取胜,单靠其资源、财力、技术上的优势已不行,必须形成本企业的文化特点,靠文化的传播来提高企业的素质。因此,结合我国的国情,建设有中国特色的社会主义企业文化,成为现代企业所面临的一大课题。
二、企业文化建设的误区
（一）盲目跟进，流于形式
企业文化是个性文化，特色文化。只有具备鲜明特色的企业文化才具备强大生命力。没有特色、照抄照搬的企业文化,等于机械抄袭,盲目重复,是低层次企业文化，不会坚持长久。一些企业看到别的企业搞企业文化，就跟着效仿，追求时髦，误认为企业文化就是创造环境“噱头”，没有充分考虑企业客观环境和自身条件差异。如盲目导入企业形象识别系统，虽然CI在色调、标识，服装款式等方面达到了统一协调，但在企业的理念达成共识方面没有真正下功夫，使企业文化流于形式。
（二）概念不清，泛文体化
有的企业把内部开展的文体活动、购置硬件设备、组织员工兴趣小组等当成企业文化，热衷于表面的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成；还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化。这就把文体活动简单等同于企业文化，没有赋予文体活动以文化内涵，所以不能达到培养团队精神、增进相互信任、训练合作意识的作用。
（三）表里不一，止于口号
有的企业的大门、宣传橱窗、生产车间、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌、开早会，而管理思想却另行一套；有的企业领导者总讲“以人为本”，但对采取什么办法手段真正体现以人为本，从而起到激励员工的作用，却没有深刻的研究和实践。
（四）观念陈旧，创新乏力
企业文化建设缺乏系统性和创新，没有系统的企业文化管理和评估制度。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范等条例，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
（五）认识偏差，方法简单
企业文化建立的目的是为企业生产经营发展服务的，它不是虚无缥缈的。一些企业花费很大精力写出了一大堆的东西，但缺少从精神到物质的转化，员工日常行为反映出的是不同的价值观，没有将虚与实有机地结合在一起，使写出的东西成为摆设。这些企业忘记了一个基本规律，即企业价值观只有在员工日常行为中得以体现，达到“脸”、“手”、“心”的高度统一，才是企业文化的生命所在。
三、企业文化建设创新的主要路径
21世纪，企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素，所以企业要不断探索创新，建设融合中华民族优秀的文化传统，培育具有中国特色的企业文化。
（一）和而不同,创造个性鲜明的企业文化
企业的个性文化是这个企业与其他企业相区别的具有不同特征的企业文化，它只为这个企业所有,并为这个企业所用,是这个企业生存发展的必要条件和主要特征。模仿可以成功，但绝不能达到超越，只有真正属于自己的、根据市场定位建设的个性企业文化，才是企业的立身之本。方正企业文化有着浓厚校园文化色彩—爱国、科学、民主；海尔用“真诚到永远”的口号浓缩了自己的企业文化；而华为则成了“狼文化”的代称；格力公司崇尚“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神,形成了外拓内敛的务实求实文化；百年老店北京同仁堂历经风雨锻造的企业文化就是“同修仁德,济世养生”,实行“以义为上，义利共生”的经营哲学。企业在打造自身差异性的企业文化时，关键要凸显文化之“特”而非文化之“全”，要整合出具有个性与特色充满活力的企业文化。因此,企业文化建设不能千篇一律,应该把握自己企业的独特优势和经营特点,进行周密科学的设计和定位。只有具备鲜明特色的企业文化,才是创新的企业文化，才是具备强大生命力的优秀文化。
（二）以人为本,创造具有时代气息的企业文化
人是企业文化系统的核心，员工是企业文化建设链条中的关键环节,企业文化建设归根到底是人的建设。坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力。以人为本是马克思主义的基本观点,是中国特社会主义制度的基本要求,同时也是一种先进的管理理念。如果企业文化建设和创新离开了作为重要主体的建设者和体现者，离开了员工的深度参与和认可,将变成无源之水、无本之木。因此,企业家和企业管理者要精通现代管理理论,根据企业的经营宗旨,密切结合国情和企业的实际情况，研究建设以人为本的具有时代气息的管理文化。
（三）刚柔并济，将企业愿远景化为员工的行为标准
老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。企业文化就是要一点一滴、循序渐进地渗入。把创新发展理念和企业远景目标变为每位员工的行为标准,助推企业科学发展,变软文化为硬文化。企业生产经营中心工作,有许多问题需要通过加强管理去克服。但是，不论管理制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。企业文化则是一种无形约束力量，可以弥补规章制度的不足，使制度管理更加有效，企业文化具有增强企业内聚力、加强员工自我控制力、激励员工工作激情、提高劳动生产率和创业动力效果,提升企业在市场中的竞争力的作用。
（四）科学发展，建设和谐共赢的企业文化
科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。构建社会主义和谐社会则是党和国家的重要奋斗目标。我国企业是国家经济建设的基本单位和基础,国民经济建设的科学发展与和谐发展,首先以企业的和谐发展作为条件和基础。目前，我国企业正处于转变生产经营方式的关键时期,企业开始走上节能、环保、低耗高效的良性循环的发展道路。企业管理者要始终坚持以人为本,尊重和保障员工的主人翁地位,切实全面维护员工的利益,满足职工的物质精神文化需求,建设充满生机活力、得到广大员工认可支持、能够树立企业良好形象的企业文化。用科学的方法搞好企业文化建设创新的课题。开展企业文化前瞻性、基础性、实证性的专项研究。通过定性和定量相结合的研究分析，丰富企业文化建设的理论和实践方法，评估企业文化建设现状和存在的问题，构建推动公司持续稳健发展的强势文化。
（五）多管齐下，为企业改革发展提供原动力
企业思想政治工作与企业文化建设二者殊途同归,在宣传、引导、鼓舞广大员工拥护改革、支持改革、投身改革方面都具有重要作用。企业文化的实质,是从高层次的文明状态上探索企业物质文化、精神文化的生成、发育、塑造、调整、完善,以增强企业的凝聚力、感召力和核心竞争力；企业思想政治工作是我国企业的优良传统,它用党的先进理论和思想教育员工,解决员工自身存在的各种思想问题和困惑,对塑造具有时代精神风貌的优秀员工发挥着独特作用,与企业文化建设的宗旨完全一致。同时，还要坚持有学习的观点来促进企业文化建设，组织员工开展技能培训和技术比武,给青年员工搭建施展才华的舞台,激励员工自学成才,努力打造和建设学习型企业。
作者：何卫东 单位：江苏清拖农业装备有限公司
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