摘要：近年来，我国管理型会计软件随着经济和科学技术的发展而发展迅速，并在企事业单位得到快速推广和使用，但由于其应用效果并不十分理想，在全面应用和推广上存在许多困难。本文分析研究了管理型会计软件在实施过程中存在的具体问题，并对管理型会计软件完善提出了解决对策。
关键词：制造类企业；管理会计；信息系统
管理会计信息系统是在传统会计软件基础上，融合经营管理和预测、控制、分析等功能，为使用单位的经营管理提供财务信息方面的支持。它具有信息共享性、时间跨度性、系统开放性的特点，管理会计信息系统的发展方向为制造类企业信息管理系统的子系统。
一、制造类企业管理会计信息系统应用存在问题分析
（一）软件自身先天不足
目前，管理会计信息系统在应用中存在的最大问题是：在软件设计上过度依赖传统的核算型会计软件的思路和架构，过时的软件设计为其软件操作提供基本数据和数据接口，并对数据信息进行分类处理，将分类的数据进行汇总，最终形成软件使用单位的日常报表，并整合成软件使用单位所需数据和图表进行显示。软件使用单位会计软件报表数据的来源并没有真正的形成系统，其具有系统性差、总体设计不足、缺乏创新性管理分析模型和方法等特点，所形成的会计数据信息和资料结构比较单一化，不能为软件使用单位管理者进行正确经营决策提供实用性信息。例如，在管理会计信息系统中提供的财务信息，很多还是会计核算角度的会计信息，无法提供人力资源财务信息、环境信息、社会责任信息等管理会计角度的成本信息，而且很多软件使用单位管理所需要的细节信息，管理会计信息系统也无法提供。
（二）通用性制约了成本管理的进一步发展
管理会计信息系统的应用和推广在会计软件普及方面起到了重要的作用，其功劳非常显著。为了实现会计软件的可推广性，商品化会计软件在设计上倾向于通用性和实用性，在个性化、专用性上做得还远远不够。由于我国制造企业所采用的成本管理模式各不相同，管理者水平更是参差不齐，而且各行业的成本管理标准、方法、模式也存在较大差别，这使得目前通用性较强的管理会计信息系统在解决制造企业的具体成本管理问题上，难以有太大作为。例如，很多管理型会计软件存在着某些模块在设计上不能满足使用单位成本管理的需求。制造企业购买的软件在低值易耗品和零星维修费用、间接制造费用上，做不到像固定资产模块那样的功能丰富，即各种折旧、耗费计算方法都能采用。软件预设的计算和归类方法太过粗糙，很多归属于具体部门、车间、人员的成本费用核算，在信息系统中无法明确的体现出来。在成本管理上，管理会计信息系统往往做不到精细核算，无法满足制造企业成本的核算和分析要求。
（三）相关复合型专门人才缺乏
管理会计信息系统在设计开发过程中应当将各学科结合在一起，其是一项任务重、复杂化的工作。会计核算软件的专业性、政策性较强，开发设计与其他软件并不相同，会计工作人员应当具备专业的会计知识，并掌握一定的软件设计开发知识，只有这样才能满足会计核算工作要求，掌握并操作专业会计软件。同时，研发人员还应当具备相当的软件使用单位管理知识。管理会计信息系统静态指标和数据信息都只是进行单方面数据工作管理、对动态信息进行分析和研究、对数据信息进行加工和分析，而这些需要复合型的专业人才来实施，才能充分发挥管理会计信息系统的功能。而目前我国高等教育对会计人才的培养还不能满足管理会计信息系统应用的需要。软件使用单位过于追求经济利益的实现，对专业化人才的培养过于忽视，这使得复合型高级会计专业人才缺乏。
（四）使用单位对其建设重视程度不够
管理会计信息系统的应用是提高软件使用单位经营管理的必要方式，但并不是解决软件使用单位经营管理问题的万能钥匙，而一些单位正是存在认识上的误区，造成对该系统建设的重视程度不足。管理会计信息系统建设不到位，对会计信息数据的整理也不具有真实性和及时性，所分析总结出的结论也不能为信息使用者和软件使用单位经营管理者所利用，限制了管理会计信息系统相关制度的作用。
二、制造类制造类企业管理会计信息系统的建设策略
（一）改善管理会计信息系统的架构和服务能力
目前，我国多数管理会计信息系统都基于核算型会计软件的数据信息和相关操作，并在此基础上实施会计信息数据分析等，管理会计信息系统结构体系从很大程度上受到了限制，而管理会计信息系统在架构、功能和数据处理上，要比传统型会计软件更为复杂。其应当以管理为主、核算为辅，所开发设计的模式应当进行创新，以管理会计信息系统业务流程为基础，对使用单位的内部、外部财务信息进行整合，据此对数据流程进行分析和重构，形成全新的软件逻辑结构和物理结构，这样才能展现管理会计信息系统的特点，完善管理会计信息系统的功能。管理会计信息系统以核算为主，并具有一定的管理功能，与以管理为主、具有核算功能的软件之间一定的差距，这是国内会计管理软件与国外会计管理软件之间存在的明显不同，只有改善结构体系，才能从根本上解决这一实际问题。要利用企业现有信息化建设的成果，例如ERP、CRM、MES、供应链等系统，打破“信息孤岛”现象。一个拥有高效管理系统的制造企业必须要实现的就是信息共享，要对制造企业内部的各个部门进行信息的资源共享，将其生应经营的各个环节、供应商、分销网络、顾客等都要纳入到一个宏观统一的系统资源之中，而且还要对各个环节的运营能够有效控制及监控，使之满足制造企业生产经营的需要。只有这样，制造企业才能实现资源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市场竞争中立于不败之地。时代的不同导致了市场竞争方式的变化，现如今，制造企业之间的竞争已不仅限于制造企业之间的竞争手段，更多的可能是其供应链间、内部管理上的竞争，管理会计信息系统正是这个新型的供应链管理系统，制造企业必须用好这个强大的工具才能满足市场竞争的需要。管理会计信息系统不仅是其提高资源配置的有效手段，也是大大节约人力、物力、财力以及时间的有效方法。对制造企业而言，从签订合同开始，整个业务的流程就有了依据，这个项目所经过的一切部门对项目所关联的事项都变得有据可查，大大提高了制造企业的管理效率。从另一个角度来说，管理会计信息系统不只是节约了资源，更加强了制造企业的监督，提高了制造企业财务管理质量，也体现了财务的基本职能。
（二）提高制造企业成本管理上的专用性
商品化的管理会计信息系统难以满足软件使用单位成本管理的个性化、精细化的需求。在这种情况之下，具备一定条件的集团公司或大型软件使用单位，应当对商品化软件共同进行软件开发和升级，进而确保会计软件与自身要求相符，加强软件的适用性。而没有条件的中小软件使用单位，应当对软件进行二次开发，分析和了解软件使用单位自身经营特点和成本管理情况，衡量软件使用单位相关指标和行业经营数据信息，实现成本个性化需求和精细化管理需求，也只有对软件进行二次开发，才能真正的提高会计软件的实用性，确保软件的全面、有效。
（三）积极培养能胜任软件应用的复合型人才
管理会计信息系统的开发、设计和应用应当与软件使用单位经营相符，其开发设计需要不但懂计算机专业知识的人才，还需求懂会计专业知识的人才，然而，我国高校对于人才的培养过于细化，只单方面强调文凭的提升，对实际工作能力的提升并不十分关注，复合型人才的培养更是少之又少。一定时期内的高校专业人才的培养与软件使用单位人才的需求相脱钩，软件使用单位与高校应当共同合作，培养出具有实际工作能力的全方位专业性人才。软件使用单位应开拓财务人员的知识结构层面，引进并优化软件使用单位人力资源管理模式。作为现代化软件的使用单位，应当重视培养综合型人才，不能只是单方面强调学生的学历，应当更加重视财务人员的综合专业知识和实际工作能力，满足管理会计信息系统对复合型人才的需求。
（四）通过信息化倒逼企业建立规范的管理会计体系
管理会计信息系统应当与时代共发展，完善各种不足和问题，为软件使用单位提供具体的解决办法。除此之外，全方位提高软件使用单位管理会计应用能力，不能只依靠管理会计信息系统，应当按照管理会计信息系统的要求对于自身会计工作流程进行重组，并对其进行全面改革，建立规范的管理会计体系。必要时还应当对软件使用单位会计信息数据进行全面改善，软件使用单位工作业务流程或组织结构进行全面变革等。会计软件开发公司不能只进行软件销售，应当与软件进行配套业务指导和服务，帮助软件使用单位有效利用会计管理软件实现财务管理。从本质上来讲，我国制造企业会计业务流程重组将随时发生的会计信息融入到日常业务处理当中，也就是说企业在进行生产活动的同时，将业务数据输入管理信息系统中，在处理业务和信息的过程中，生成了集成信息。通过信息化倒逼企业建立规范的管理会计体系的主要措施有：
1.业务建模流程
业务建模流程是对制造企业日常经济业务的调研和分析，需要与制造企业的各级管理部门以及上下员工进行沟通，并可以将其记录为文档的形式。通过沟通了解，可以明显的看出在制造企业组织结构、业务操作等方面的实际流程，许多制造企业存在着差异，这时需要优化会计业务流程，通过深入员工内部进行沟通，达成共识，最后形成文档形式。需要说明的是，该业务流程与管理会计信息系统系统流程必须是制造企业部门主管及其下属共同协商的结果。
2.用户需求分析流程
制造企业现有业务流程“瓶颈”或需求的调研要求要有一套用户需求分析流程。企业各级部门在实际工作中的需求或者期望是这种需求的来源，同时也是管理会计信息系统系统建设的下一步目标。这种用户需求分析的基础是广泛听取制造企业各部门员工的意见，并进行归纳整理，将结果与信息系统领域相结合，形成文档的方式进行备案，以便日后查阅。
3.业务设计流程
业务设计的流程主要包括：首先，获取业务活动，其中包括了业务事件发生的原因、发生了什么事情、何时发生、何地发生、负责人是谁等；其次，处理业务事件，当业务事件发生时，在对各子系统业务按规则进行处理的情况下，还应同时生成会计凭证，将整理的结果放入数据库中保存起来；最后，报告，通过报告可以为企业各部门管理者提供所需的数据结果。基本顺序是业务事件、记录的维护与更新、集成数据库、报告工具、用户。实行新的会计流程按以下步骤进行：首先，对会计人员进行管理会计信息系统相关知识培训；其次，确立会计岗位与职责和设立会计组织机构；最后，建立符合企业经营情况的会计业务控制制度。
三、结语
总之，目前我国管理会计信息化发展的过程中存在对会计信息化理论重视程度偏低、会计信息化工作人员综合专业素质不高以及会计处理软件更新不及时等问题。随着科技和软件使用单位的发展，会计信息化发展过程还会出现其他的新问题、新情况，这需要我国各级政府、社会和相关软件使用单位从自身实际情出发，共同合作，克服重重困难和障碍，为财务软件应用提供必要的设计条件，让软件使用单位管理会计信息化应用更加顺利，进而提高软件使用单位的整体管理水平。
参考文献：
[1]高海英.浅谈企业会计信息系统在ERP环境下建设的重要性[J].会计之友，2011（35）.
