一、简述室内设计管理新模式
1.传统模式
传统的设计管理采用业主直接参与管理的模式。业主与众多设计单位签订协议直接参与管理。因而，在此模式下，业主需要组建一个人员众多的管理团队对于各门类与各设计单位进行统筹管理与协调规划，从而从宏观上保证设计的质量与进度，利于达成设计目标。
2.室内设计管理新模式
设计管理新模式是经济飞速发展下要求设计与管理相互统一从而形成更加严密有效的管理体系的产物。业主并不直接参与管理只将要求传达给设计管理方，管理单位根据业主要求完成设计任务并承担管理责任。新型的设计管理制度能够将设计管理全面统一形成更加严密科学体系，使得工作目标更加明确，职责分明，设计与项目开展能够有效进行。
3.设计管理新模式特征
设计管理新模式特征可从如下方面阐述：这一管理模式突破了传统模式观念，业主不再参与直接管理，不需要再组建人员众多的团队直接与各部门接洽而是通过一种间接的管理模式，将设计与管理权利和职责统筹交给承包单位，尤其全权负责。这一方式，大大减少了业主方面的人员需求，节约人力资源，同时其可通过承包单位了解到各方面的设计进展与管理状况，减少了工作量，在项目出现问题时，也能够明确责任方，便于及时商议解决问题，提高整个工程项目的效率。在承包单位方面，承包方拥有权力对于项目从室内设计到管理全方面的管制，有利于统筹协调各部门工作，使其成为一个整体，形成更严密合理的体系，促进工程项目又好又快地进展。同时，承包方因其责任，需要提高自身设计水平与综合管理能力来达到业主要求，提高设计水准与品质，因而，新型的管理模式有利于促进承包单位自身的发展，同时将其专业水准应用到设计当中，保障设计质量，从而形成一个良性循环。此外，在项目的管理方面，承包单位也应力求思辨，突破创新，形成更加良好的管理模式，建立科学合理的管理体系，就其本身而言，是在发挥自身专业优势的基础上在服务领域的拓展，有利于其在工程建设中提高竞争力。新型设计管理模式解决了业主在应对多家单位在责任面前互相推诿扯皮的情况，大大减少了业主的工作量，在人力资源节约与信息的综合整合方面具有良好的效果，推进设计项目整体更快速良好发展。新型设计管理模式由承包单位统筹管理，更有利于其发挥专业优势，加之管理方面工作有条不紊进行，使得设计质量、设计进程等更加优质，从而提高设计整体品质，达成业主要求及设计本身的目标。
二、建立室内设计管理新模式体系
1.管理范围
建筑领域飞速发展的现今，不仅应当关注复杂的公共建筑主题设计，室内设计也成为人们愈加关注的项目，如室内景观、幕墙、照明、消防系统等。因此，为统筹多个项目，避免漏项或返工等情形出现，在项目设计前期应当做好工作。首先，应当实地考察确定现场情形，确保设计科学合理，更能契合周围环境；其次，根据考察内容与分析确定项目定位与功能需求，从而确定项目设计的工作范围与内容与管理范围，保障在具体操作时各环节紧密衔接，使整个项目快速有序进展。
2.室内设计管理新模式结构
在管理方面，承包单位应当派遣专业人员进行管理。首先，设计与统筹领导整个管理行项目的人必不可少。领导者起着至关重要的作用，在项目管理之初，其对整个管理工作着出规划，明确权利与责任；项目进行时，其负责督促与管理各部门紧密衔接，相互配合协调，保障工作有序进行；在项目尾声，其负责查验项目结果并接洽业主，商榷出现问题，解决与收尾整个项目。其次，管理团队的各人员应当服从指挥，认真履行职责，帮助领导管理项目各阶段工作，推进整个项目进程，提高效率。由上，只有管理团队的每个人权责分明，认真负责才能更好地管理项目，达到事半功倍的效果。
三、北京饭店二期工程项目室内设计新模式实践经验
1.工程概况
北京饭店是北京奥运会组委会下榻的酒店，建筑具有十分重要地位。其位于北京市王府井大街的重要入口地段，临近紫禁城，总建筑面积274867m2，是一所集商业、餐饮、购物、公寓于一体的大型现代公共建筑，其改扩建项目对于其他设计工程项目有着非凡的借鉴意义。
2.工程项目室内设计管理新模式
北京饭店是集商业、餐饮、购物、公寓于一体的大型现代公共建筑，在改扩建的建筑工能定位方面主要着眼于其商业、酒店、公寓属性。在商业功能方面，其定位为高档的国际性商业用房；在酒店功能方面，其定位为五星级酒店；在公寓功能方面，其定位为城市顶级豪华公寓。在项目设计前期，在明确其重要性以及自身定位的基础上，承包单位应组织邀请专家进行实际考察，明确周边环境与同类型项目，了解原建筑功能布局，对其分析探究从而得出最科学合理的设计方案。同时，在具体决策前，应组织专家学者对于前期方案分析论证，深化项目设计方案，从市场与业主视角把握更多可能性，使得项目方案更明晰、更全面。为业主决策提供更多建设性意见，缩短决策时间，提高效率。（1）商业功能规划新模式工程项目前期，设计管理单位应当协会业主组织专家学者对于建筑商业功能分析研究，确定商业定位，明确商业布局，统筹物业管理，从而为落实项目设计管理工作奠定基础，推进整个项目快速良好发展。（2）酒店功能规划新模式设计管理承包单位应最后召开业主委托的酒店管理公司研讨会，明确外部市场环境及自身酒店应对措施，强化酒店内部环境（其中包括酒店户型、餐饮、内部设计、照明、消防等方面）。在酒店功能规划方面不仅应当注重主体建筑的外部设计，同时也应将内部设计作为重点，提高舒适度，满足市场需求。（3）公寓功能规划新模式北京饭店的公寓功能定位为城市顶级豪华公寓，因而，设计管理单位应当全面考察国内外豪华公寓的设计，分析市场心理，对比分析户型设计从而确定最佳方案。与此同时，也应将公寓的销售问题作为考虑因素之一，聘请专业的策划团队辅助策划销售方案，完善公寓功能策划。
3.设计管理体系的建立
为统筹多个项目，避免漏项或返工等情形出现，在项目设计前期应当做好工作。首先应当实地考察确定现场情形，确保设计科学合理，更能契合周围环境；其次根据考察内容与分析确定项目定位与功能需求，从而确定项目设计的工作范围与内容与管理范围，保障在具体操作时各环节紧密衔接，使整个项目快速有序进展。在北京饭店项目设计前期，设计管理单位应辅助业主组织专家学者对于其外部环境进行实地考察，确保后期设计能够符合周围环境。同时，根据分析结果对于北京饭店各方面功能进行定位规划，确保在符合市场需求的前提下发挥自身最大功能，在商业方面确保其达到高端的国际化标准；在酒店功能方面，细化酒店设计，提高舒适度，满足人们更多需求；在公寓方面，合理规划户型，把握市场动态设计销售方案，降低风险。在各项目环节上，设计管理单位应当加强管理，统筹协调各单位工作，使整个项目进展更加顺利，衔接更加紧密流畅，提高项目效率。
4.设计管理团队选择
在设计管理团队选择方面，管理单位综合考量选择有着丰富经验的专业人才对于设计工作进行统筹规划管理。同时，在管理人员对于项目规划设计时，设计管理单位也对主要设计师极其团队进行业绩考量，从而促进促进其自身发展，为项目工程提供更好的水准，从而形成良性循环，提高设计管理团队素质，更促进项目工程设计品质。
5.室内设计管理
为提高设计品质，满足市场与业主需求，在设计管理方面不应只局限与建筑主体设计，室内设计也应成为设计管理的重点予以关注。为避免因考虑不周引起的室内设计各环节脱节或返工，设计管理单位应当明确室内设计承包单位权责，并按时对其工作进行考察，督促各项目顺利进展。北京饭店改扩建工程运用设计管理承包模式顺利完成设计建设，为更多建筑设计管理提供借鉴。其对于新型设计管理体系的运用，不仅促使建筑快速良好进展，同时设计管理单位专业水准也得到充分证明，从而综合体现了新型设计管理体系是经实践检验的科学的合理的设计管理模式，也是为社会奉献更多更加优质建筑的重要方式。北京饭店改扩建工程得到了业界以及社会人士的一致好评，这也是对于新型设计管理体系的肯定，为促进其形成更加科学合理的模式提供动力。
四、结语
新型设计管理模式在承包方方面而言，其拥有权力对于项目从设计到管理全方面的管制，有利于统筹协调各部门工作，使其成为一个整体，形成更严密合理的体系，促进工程项目又好又快的进展。就其本身来说，是在发挥自身专业优势的基础上在服务领域的拓展，有利于其在工程建设中提高竞争力。就业主而言，其不再参与直接管理，不需要再组建人员众多的团队直接与各部门接洽，大大减少了人员需求，节约人力资源，同时其可通过承包单位了解到各方面的设计进展与管理状况，减少了工作量，在项目出现问题时，也能够明确责任方，便于及时商议解决问题，提高整个工程项目的效率。新型设计管理模式是经历实践检验的良好模式，其有利于项目工程快速良好发展同时促进设计管理单位自身的水准提升，也有利于其发挥专业优势，使得设计质量、设计进程等更加优质，从而提高设计整体品质，达成市场及业主要求以及设计本身的目标。新型设计管理模式能够为社会贡献更多精品建筑，是值得推广应用的良好模式。
作者：陈曦 单位：东华大学机械工程学院
