1中小企业成本管理的目的与现实意义
在我国，中小企业是社会劳动力就业的主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因此，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果，即成本管理的目的所在。在企业管理中，成本管理占据核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通过员工素质的提升来科学有效的降低成本，提高生产效率与最终收益来加强企业的竞争力。总之，成本管理能够建立并保持企业的长期竞争优势。成本管理的现实意义在于通过细化考核和明确责任来真正实现成本降低目标；有利于价格决策。全面的成本管理能够有效的细化每个工序，使每个步骤都有专人对成本负责，同时能够整合管理系统，并保证信息的共享，这就为成本管理创造了良好环境，并真正实现成本降低。另外，中小企业在当前市场上对商品定价不够规范，其多是由于企业对成本计算不精确所致。通过成本管理，建立全方位成本管理系统，能够将产品全程成本详细列出，并通过结合市场调查与分析，即可大幅提高商品定价决策的准确性。
2成本管理的国内外研究现状分析
2.1成本管理的国外研究现状
国外对企业成本管理的研究，主要是针对提高成本管理信息的有用性以及通过利用先进计算机技术来拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯·西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的。随后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。1988年，英国人罗宾·库伦提出另外一种战略成本模式，其核心是作业成本制度，即把作业成本法全面引入传统的成本管理体系，进而促进了战略管理会计岗位的产生。
2.2成本管理的国内研究现状
由于我国前期的计划经济影响，以及对中小企业成本管理的研究相对较晚，使得我国目前的中小企业成本管理水平相对较低，通常只注重企业内部产品生产过程管理来满足对外会计报表提供成本数据的需求。我国一些研究部门与学者随着经济发展逐渐认识到成本管理的重要性，并通过引进借助国外成本管理先进思想，运用信息技术载体及作业成本管理等来实时提供各项资源和各项作业成本管理分析。结合目前我国的中小企业成本管理现状来看，很多企业依然实施传统的成本管理，其水平较落后。
3我国中小企业成本管理现状的原因分析
3.1缺乏先进有效的成本管理方法
在我国，手工操作依然是多数中小企业在成本管理上所采取的手段，这种看似成本最低化，实则会使员工陷入循环的工作状态而不去寻求提高工作效率、改进工作方法。随着计算机技术的广泛普及与应用，其高效准确与及时性越来越受到认可，甚至对手工操作所无法控制的原材料消耗与流向都能够进行很好处理，以克服手工操作的诸多弊端，协助管理者做出准确决策。
3.2缺少专业人才
由于各方面原因使得中小企业难以吸引并留住成本核算方面的人才，且企业的管理者对此不够重视，使得企业没有适应市场管理需求的专业团队，而不可避免的将企业推向粗放经营中。
3.3缺少完善的成本监督机制
成本监督机制是保证成本管理中数据真实性与准确性的重要政策。我国中小企业由于受到企业发展局限性限制，其人力资源与制度上都存在相对较大的缺陷，甚至一些企业只安排一个会计或者出纳来替代独立财务部门来负责企业所有财务工作。另外，人力资源的短缺是导致专业会计人员匮乏的主要原因，而成本监督机制则需要专业会计人员通过对企业内部考察和实际情况研究进行定制，这恰恰是中小企业缺乏完善的成本监督机制的原因所在。
4加强中小企业成本管理的思考
4.1改进成本核算方法，加大成本控制力度
中小企业应结合自身实际情况，采取有效的成本核算方法，调整好各部门各环节的成本控制工作，进而实现企业整体的成本控制。只有这样，才能促使中小企业拥有更大的市场占有率和行业竞争力。
4.2加强企业员工专业素养培养
通过进行定期的专业培训学习来提高员工的专业素养，同时也要加强对员工的激励与约束力度，鼓励员工进行成本管理方面的学习与了解。此外，中小企业管理者还应提高对专业人才的培养与任用，并为他们提供通畅的晋升渠道，以加强其积极探索精神。
4.3完善中小企业成本监督机构
成本监督机构与成本管理工作的效率及企业能否可持续发展有着密切关系，成本监督必须考虑对人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理并符合企业自身情况；其次要对框架进行小范围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据；最后将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。
在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。当企业在发展到一定规模时，成本管理工作在整个企业管理中的重要性便凸显出来，只有进行科学合理，适应市场经济需求的成本管理方法才能保证企业在激烈竞争中平稳快速的发展。
作者:尹东 单位:四川财经职业学院
