第一篇：企业安全生产标准化管理模式
摘要：经济的快速发展使我国许多企业都加强了对安全生产标准化管理模式的重视程度。现代企业在生产过程中，需要构建一个安全生产化管理模式，提高企业生产效率和生产质量，促进企业的健康发展。
关键词：安全生产；标准化；管理模式
安全生产标准化是指在对企业的安全管理应用管理技术和管理经验，从而使管理模式变得安全可靠。一般来说，在企业生产过程中，企业管理人员需要构建一个完善的体系，确保生产过程中每一名工作人员都在具体岗位操作过程中都严格依据规范和流程进行操作。
1企业安全生产标准化管理
企业生产过程中，安全生产标准化管理模式是在企业内部构建一套完善的安全生产责任制，合理的将安全生产规章制度和技术规范结合，通过对管理生产行为的限制，同时利用法律手段对生产进行控制，从而实现安全生产目标，确保实际生产效果和期望的生产效果相一致，确保企业在整个生产过程中都能够处于安全状态。企业生产管理过程中，要坚持安全第一，预防为主的原则，同时在生产管理过程中需要树立以人为本的管理理念，对企业的生产行为进行科学管理和指导，确保企业安全生产。
2我国企业安全生产标准化管理状态
各行各业的企业都要严格的依据国家安监总局所下发的文件，制定相应安全生产管理体系，企业在发展过程中需要将安全生产放在第一位。目前，我国企业在建设安全生产管理体系过程中存在一些问题有待解决。1）企业安全生产管理无法统一进行，管理模式对企业的实际生产情况不符，多都数大企业都具有自己的安全管理模式，然后依据国家下发的标准，进行适当完善。但是，部分企业没有构成一个有效统一的安全管理模式。2）企业安全生产管理体系，具体操作中无法进行细化，无法满足企业安全生产的要求。3）未普及信息化技术的应用。企业安全生产过程中会遇到许多方面问题，因此需要收集大量的数据，但是信息工具并未得到普及，因此许多企业在信息的收集上有待提高，无法对信息工具进行应用，在安全生产管理上则需要浪费大量人力。
3构建安全生产标准化管理模式
3.1构建安全管理制度
完善管理制度对企业安全生产标准化管理模式的开展有着促进作用，因此，企业在实际生产过程中，要对自身的具体情况进行综合分析，构建完善的安全管理制度，具体需要从以几个方面入手：1）完善制度种类，安全生产的实施势必会遇到一些困难，为了解决这些难题，需要在企业内部构建安全生产责任制、安全管理制度、应急预案等，为安全生产管理提供强有力的支持。2）完善安全教育制，对企业中的员工进行意识教育、安全教育，效果将会在企业安全生产过程中得到直接体现。近几年，随着我国企业规模的不断扩大，企业经济机制的变换，多数企业安全教育都处于停滞阶段，无法满足现代经济市场环境下企业的发展需求，对近年来企业生产过程中出现的安全事故进行分析不难发现，员工在生产过程安全意识差，存在违规操作所造成的，针对这一情况进行分析，归根结底都是人为因素导致的，由此可见，完善安全教育体制，加强对企业员工的安全教育工作已迫在眉睫。3）构建安全隐患排查制度。企业生产过程中存在安全隐患是不可避免的，企业应当通过合理的手段，对企业中的安全隐患进行缓解排除。企业在制定一套完善的安全生产责任制的基础上，还需要对企业中存在的安全隐患进行详细排查，并通过合理的措施对安全隐患进行治理，通过构建有效的组织机构，落实人员管理制，全力排查企业在安全生产过程中所存在的安全隐患。排除企业生产过程中安全隐患对企业的安全生产来说意义重大，尤其是正确认识安全生产给企业造成的负面影响，构建一套完善的安全隐患排查机制，尽量将企业生产过程中所存在的安全隐患全部排除，确保企业安全生产。
3.2遵循落实安全制度
企业在构建一套完善的规章制度后，在具体生产中要对制度进行应用，尤其是要注重落实安全生产责任制。企业在生产过程中要做好对安全生产的考核工作，从而在企业内部构建一套安全生产标准化模式，实现安全、高效生产。企业在生产活动中，通过落实规章制度，一方面可以规范管理行为，另一方面也确保了生产的规范性和安全性，并且有效的规避了企业在生产过程中可能遇到的危险因素。企业构建制度的目的在于落实制度，安全管理中安全责任制的具体落实可以通过分解的方式完成。企业在安全生产过程中需要坚持“责任、职权、利益”统一原则，制定完善的安全责任体系，并且严格遵循国家安监总局提出“五落实五到位”。此外，对安全生产标准化进行逐层分解，从而使企业中的每个部门和每个岗位的职责都能够得到落实。
3.3完善标准化管理保障体系
企业在生产过程中避免不了会存在各种各样的风险，在对风险进行评估和对企业进行保险上的投入都需要严格的依据标准进行。企业如果需要整改，在对企整改之后，应当采取实验生产，从而使安全问题而引发的经济损失降到最低。建立安全档案，对企业生产中存在的重大危险源进行辨识记录，并对涉及到的内容进行检测评估，完善事故应急预案，并且要加强对企业中的相关人员进行培训，提高员工的综合能力。定期对生产过程中所使用的特殊设备进行检测，企业管理中需要将风险管理视作安全管理中的关键内容，并且要加强规范力度。此外，企业要养成安全生产高压态势，平时要加强安全宣传活动，加强在安全方面的学习。在执行标准化管理措施过程中要与《安全生产法》相结合，确保企业安全生产行为与我国的相关法律法规相符，同时企业要开展与安全生产内容相关的专项整治和安全生产隐患排查专项治理等活动，确保安全生产标准化工作的顺利开展。
4结语
大量的实践可以发现，通过在企业中开展安全生产标准化评审验收工作，使企业各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，既建立了企业安全文化，又帮助企业、职工提高安全意识，防止各类安全事故发生，并且能够促进企业的健康发展，达到双赢的效果。
参考文献：
[1]杨彦.安全生产标准化与职业健康安全管理体系一体化管理模式探讨[J].铁路节能环保与安全卫生,2013(8):106-109.
[2]王凌虹.企业安全生产标准化与安全文化建设结合实施模式探讨[J].中国安全生产科学技术,2013(04):161-165.
[3]王松,施大鹏.浅谈企业安全生产中的标准化建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(11):23-24.
作者：詹薇薇 单位：西安经济技术开发区管委会安监局
第二篇：企业安全生产培训新方式
[摘要]安全生产教育培训工作，是贯彻落实安全生产方针、建立安全长效机制的重要举措。文章从结合大事、要事，确定教学内容；走入企业，创新培训方式；结合企业安全生产实际，科学策划培训方案；在培训资源、内容的开发和策划，分片分类实施；注重培训细节，规范档案管理等四个方面探索了企业安全生产培训的新方式。
[关键词]企业；安全生产；培训；方式；探讨
安全生产教育培训是搞好安全生产、预防事故发生的基础性工作。加强安全生产教育培训工作，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针、建立安全长效机制的重要举措。只有搞好了安全生产教育培训工作，增强企业经营者的理论素养、业务本领和管理能力，全面提高企业从业人员的安全意识、安全素质和自我防护能力，才能真正落实安全责任，有效地预防和减少伤亡事故的发生，保障经济和社会的安全发展。
1结合大事、要事，确定教学内容
按照安全培训对象的需求，深入开展培训调研，创新培训理念，改进培训方式。通过采取基地培训、集中轮训、专家授课、现身说法、事故分析、印发资料等形式和方法，达到理论和实践相结合，使全员安全培训形成浓厚氛围。具体来说，采取了三项措施。如2014年12月1日新《安全生产法》实施，这是我国安全生产法制建设中的一件大事；职业安全卫生是当前安全监管工作和工作重点，及时组织教师召开新《安全生产法》专题教学研讨会等等，组织教师把新法修改的必要性、主要内容进行解读，新法在每一期培训班都宣传教育落实到位。今年，杭州将迎来一个荣登世界舞台的机遇——G20峰会，这对于全市人民和广大生产经营单位，既是荣耀，亦是责任。为G20杭州国际峰会的顺利召开，做好安全生产教育培训服务工作，为安全生产保驾护航。区安监局下达了对全区各个街道社区100余人安全生产培训任务，良渚文化技能学校安排专人负责，落实专人授课，明确专人从事后勤保障工作，做到了早计划、早安排、早落实。在一天的培训中，组织严密，秩序井然。聘请具有丰富实践经验的省里退休专家，大学教授，村社区一线工作的专职安管员，安排了实用性很强的教学内容：安全生产监管及隐患排查实务；危险化学品安全管理知识；职业卫生安全管理知识。教学内容的确定。结合本地安全生产特点和工作重点，调整相适应的培训教学内容。在培训中，在严格执行培训大纲的基础上，结合区安全生产工作重点、中心工作要求和企业安全生产需要，在教学内容中适时增加相应的法律、法规、规程、规范等，调整和更新培训内容，并根据教学内容安排，增加学习要点，复习思考，注重实际操作和技能训练，对重要章节附有精选的生动案例，使培训内容易学易懂，实用性强。
2创新培训模式
根据实际、实用、实效的原则，创新安全培训方法。对参训者，改变原来单一的授课形式，培训班按不同对象和条件，增加实际演练和参观考察，改进了参训者的学习形式，激发他们参加培训的积极性，变“要我学”为“我要学”。对教师，学校要求提高课件制作水平，寓教于乐，增添学员听课兴致，提高培训质量。例如：针对公共安全监管员培训的对象主要。来自镇街从事安全监管的人员，结合实际工作需要，科学合理安排授课内容，取得了比较好的效果。安全生产培训就是教师在课堂中讲解安全知识、传授安全生产管理技能，余杭区的安全生产培训为学员们打开脑洞、拓展思路。近日，在余杭区仁和街道安管员复训班上，余杭区良渚文化技能培训学校大胆创新，组织学员到顿力集团的车间，进行安全生产实地观摩培训。进入企业，现场教学。安全培训目的是为了防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，为此，安全生产培训模式也应该围绕目的，力求实效、大胆创新。在举办安管员复训班前期，区安监局相关人员广泛征求了各企业安管员的意见，选择了辖区内管理规范的企业—顿力集团，现场教学引导其他企业安管员学习借鉴先进的管理思想、方法、手段。现场观摩、假想隐患。针对生产现场，培训教师提出假想安全生产隐患，开拓学员们的思维，听取学员们的解决方案，组织讨论然后予以点评。通过借鉴学习，强化学员们的安全意识，提升安全技能。加强学员之间的互动交流。该期培训班是安管员复训，所以学员基本是各企业安全生产同行，在工作中都有一定的经验，便于培训中互动交流、共同提高。区安监局邀请顿力集团安全分管副总，对公司安全管理制度的落实、安全责任制分级的签订、三级安全教育培训的开展、安全会议的召开、现场车间隐患的排查、职业卫生现场的管理等方面进行安全生产管理经验交流，然后引导学员们提问，互相问答，很好的融入教学培训环境中。
3科学合理策划，分片分类实施
在充分了解各镇街企业特点和各行业产业特征的基础上，结合企业安全生产实际、员工要求和各镇街、部门和行业特点，科学策划培训方案，安排培训内容，创新培训方式。在培训资源、内容的开发和策划，分片分类实施。一是片区分布，以方便企业和学员为基础。根据特种作业人员在重点镇街集中分布和行业内持证率低的特点，分门别类开展培训。如在高危行业培训上，把危化生产、经营、存储、使用单位的人员分类集中培训；在烟花爆竹零售单位的人员培训上，针对从业人员文化水平不高的现状，根据安全管理实际要求，以如何应急演练和安全就是效益(合法零售)的课程理论联系实际为重点。二是按行业特点，以行业管理的要求分类开展培训。在交通、旅游、娱乐、卫生、商贸、林水等行业原来的培训基础上加强复训工作；在建设、教育等涉及到由行业主管部门安全培训的企业，通过同行业主管部门沟通协调，制定详细的个性化教学方案进行教学；在铸造、机械、轻工、服装等行业的再培训上，逐步分类组织实施，突出重点教育。4细化过程管理，档案标准规范根据标准化管理要求，落实主体责任人，细化培训过程，用心抓好每个培训环节，并在日常教学管理过程中，收集第一手资料，建立标准化档案资料，确保培训资料的真实、完整、有效性。如每个培训班的开班计划、申报材料直到考核后信息反馈；教师聘任安排到考核现场照片；教师理论教学到实践操作等，一系列资料标准规范，一清二楚，应有尽有，完整无缺。我们将结合实际，根据不同的培训对象，继续创新安全培训方式，提高教学质量，共同打造杭州安全稳定的发展环境。
作者：胡小青 单位：杭州余杭区良渚文化技能培训学校
第三篇：石油化工企业安全生产管理分析
摘要：在石油化工企业蓬勃发展的同时，安全生产管理显得十分重要。本文主要针对现代石油化工企业安全生产管理存在的问题，提出几点建议，以期为同行业提供参考。
关键词：石油化工；安全生产；管理
企业安全生产是石油化工企业一直关注的重要问题。近年来，全球范围内发生了多起石油安全事故事件，每一件损失都极其惨重，例如，美国墨西哥湾发生的BP石油泄漏事件；中国大连油库爆炸事件；中海油惠州炼厂发生的爆炸起火事件；雪佛龙公司的巴西海域泄油事件等等，关于石油企业的事件发生原因各有不同，但是，每一个事件都是因为管理方面的漏洞而出现的，这些为石油化工企业的日常管理敲响了警钟。
1石油化工企业安全生产管理现状分析
(1)缺乏安全方面的科学管理对于石油化工企业的管理过于形式化，很多管理条款都是形同虚设，在实际操作中很难看到效果。并且，很多企业根本没有安全管理方面的意识，对于安全管理制度的执行只是个形式，没有形成科学的管理标准和体系，这对安全管理的落实产生了很大的阻碍。(2)员工缺乏主动性和积极性企业疏于对安全方面的重视管理，很多管理制度都是一种形式而已，在施工现场关于安全方面的警示标语也都是流于形式，导致员工对安全方面的意识比较薄弱，很多员工在工作中缺乏自我安全的保护，并且没有正确按照要求配戴安全防护设备，不能主动配合企业的安全管理，这样也使得安全管理落实不到位。(3)宣传教育不够现阶段，我国关于石油化工企业的安全监管不到位，企业领导精力大多都放在了提高经济效益上，疏于对安全的管理，思想上没有足够的重视，轻视安全宣传，很多宣传都是走一个过场而已，并没有落实到实处，这样也促使了工人的安全意识薄弱，常常会发生违章的事故。
2石油化工企业安全生产管理具体措施
(1)科学使用和维护设备随着科学技术和先进设备在石油企业的应用，不仅给企业节约了成本，同时还提高了石油产量和经济效益，在利益的驱使下，很多单位违反设备管理维修的规定，加班加点进行运作，导致设备出现运行不正常、仪表指示不准确等现象。所以，企业应该加强对设备的维修和管理，建立科学有效的设备安全管理制度和维修保养台账，对于设备的维修要进行记录，随时了解设备可能发生的问题。并且还要有专门机构对其进行管理和维护，通过定期检查维修把问题解决在萌芽之中，保证设备正常运行。(2)建立健全安全制度体系企业的安全管理是一项综合性非常强的工作，要想保证安全管理系统的正常运行，建立一个行之有效的管理体系才是关键所在。安全生产不仅关系到企业是否能够正常生产，还关系到每一个生产员工的生命安全，是企业发展和存亡的关键，如果一个企业没有安全保障，那么在市场经济中也就失去了竞争力。所以，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提条件，这就要树立安全生产理念。在市场经济体制下，企业必须要进行自我检查和纠正，改进自身的安全方面不足，实现科学管理和规范管理制度体系，这样才能有效地预防和遏制安全事故的发生。(3)提高企业的危险评估水平企业对危险的认识和评估也是有效应对危险的前提。只有认识到危险对企业发展的危害性，才能建立健全安全生产管理系统，为安全管理工作奠定坚实的基础，也能为企业的正常运行提供有关的安全方面的信息。通过对危险进行评估，找到薄弱的环节，才能对现行的状况进行综合的判断，然后制定出行之有效的安全管理措施，为安全管理提供有利的依据，对企业的危险源起到一个提前预防的作用。(4)建立安全生产管理信息系统企业要建立安全生产管理信息系统。为此，要全面的收集设备的运行数据，向安全管理部门进行报备，并且定期对设备进行检测，把相关的报告和数据内容提供出来。安全管理部门要通过数据建立科学的模型，然后对企业的运行进行安全形势的分析，准确的找到工作中存在的问题，对其进行预防和控制，通过数据内容将安全信息建设成为一个科学的、动态的安全信息管理系统，让企业的安全管理更加科学化。(5)开展标准化作业在进行作业中，要按照标准进行，不能图一时的省力而省略很多步骤，否则没有办法控制事故的发生。一切工作要以安全为重点，要总结作业中容易出现的危险源，从根本上剔除违章作业的行为，一线施工人员要以自身安全为重，在保证自身安全的情况下完成作业要求，这样才是最佳的工作方式。
3结语
总之，现代石油化工企业要把安全管理贯彻到整个企业管理之中，加强对企业安全管理的监督，保证每一个员工都能把安全意识放在首位。企业在管理过程中还要注重对员工的安全培训，将情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，实现企业安全生产目标。只有督促企业进行安全方面的有效管理，才能确保我国石油化工企业做到在安全的情况下创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]孟祥林.浅议化工安全生产与管理[J].化工管理,2015:1-2.
[2]彭庆.中国石油化工企业安全生产管理的基本经验[J].生产运营管理,2015,(4).
作者：曹乃夫 单位：中国航油集团浙江石油有限公司
