企业发展离不开经济管理，经济管理直接反应企业发展情况。市场化经济体制下，面对激烈的市场竞争，企业要想提高自身市场地位，必须依靠经济调控等措施实现内部的均衡发展，同时经济管理作为知识经济时代的产物，对有效规避企业危机风险起到至关重要的作用。因此，企业管理部门必须要明确经济管理的重点和难点，并加强对经济管理的重视，同时还要善于创新、敢于创新，进而在企业发展过程中发现问题，解决问题。
1企业经济管理创新的重要性
经济管理是企业发展的核心任务。企业主要通过经济管理实现提高发展效率的目的，所以大多数企业都成立专门的经济管理部门专项负责各项数据的统计与分析，便于有效规避经济危机。随着科学技术的不断发展以及网络技术的普及应用，传统的经济管理模式已经跟不上时代的发展步伐，知识化时代的企业发展模式必须要依靠科学化、创新化、个性化模式的经济管理，才能有效提高企业的市场竞争力［1］。此外，由于经济管理是一个相对综合的管理体系，需要企业内部各部门之间相互配合。因此，经济管理创新不仅仅是理论化、概念化创新，必须要落实到实际管理和应用中，才能充分发挥其管理价值。而创新，作为理论与实践的结合体，在企业经济管理中的应用，能够帮助企业找准发展方向、定位发展目标、开辟多元化发展渠道，进而为企业的可持续化发展奠定基础。
2当前企业经济管理现状及存在的问题
当下，我国企业普遍存在经济管理不当、经济管理落后、经济管理单一等问题，不仅严重制约了企业的健康稳定发展，还容易埋下安全隐患。
2．1企业经济管理模式落后
经济管理模式决定管理秩序和管理步骤。一个企业在慢慢做大做强的过程中会不断转变管理模式，以适应管理要求和企业整体发展目标。经济管理模式必须要符合企业发展目标，才能在管理过程中实现各部门的均衡调控。但是，目前大多数企业由于缺乏基本的创新意识，在发展过程中依然沿用传统的管理模式，收稿日期:2015－07－06作者简介:班晓倩(1983－)，女，经济师，现在河南神火集团有限公司工作。弱化了经济管理的实践作用，并想当然的以粗放式管理取代集约式管理，导致经济管理不能满足企业风险控制要求［2］。此外，随着企业发展规模的逐渐壮大，经济管理内容和程序不断扩充，沿用传统落后的管理模式，只会增加管理风险扰乱管理秩序。
2．2企业经济管理结构单一
经济管理结构是根据企业发展规模及发展目标制定的管理框架，经济管理结构过于单一，容易导致企业内部经济管理部门分工不细、职能不清、责任不明等问题。通常企业经济管理主要由财务部门、内部控制部门共同管理，如果企业经济管理结构过于单一，则会导致经济管理部门的职能被弱化，进而无法执行具体的管理任务［3］。目前，我国大多数企业经济管理主要按照传统的“金字塔”结构执行，从管理部门到执行部门再到决策部门层层干预，容易导致信息传递缓慢、执行力度薄弱，进而严重降低经济管理的整体执行效率。此外，目前大多数企业数字化、网络化、自动化管理措施得不到应用，无法实现系统化管理。
2．3企业经济管理人员综合素质薄弱
企业经济管理人员是企业经济管理的核心力量。经济管理人员的综合素质直接关系着经济管理效率。但是，目前我国大多数企业由于忽视了经济管理的重要性，从而导致经济管理人员综合素质及管理能力参差不齐，严重影响企业整体管理水平。此外，由于长期缺乏完善的人力资源管理制度和强有力监督管理机制，导致经济管理人员自我约束能力和创新能力相对欠缺。经济管理人员一旦自身缺乏基本的危机管理意识，则会在经济管理过程中遗留大量安全隐患，不利于企业的可持续发展。
3新形势下加强企业经济管理的创新策略
3．1促进管理理念与管理模式一体化
经济管理理念是立足于理论基础产生的管理思路，理念作为理性思考的产物，对指导实践具有重要参考价值。新形势下，企业经济管理不能走常态化管理模式，必须要将先进的管理理念落实到实践管理模式中，并形成相互协调的管理程序，才能最大限度发挥其管理的优越性。此外，由于经济管理存在管理步骤复杂、管理难度高、管理范围广等特点，所以在管理过程中必须要转变管理思路和管理措施，同时还要结合企业的发展目标和发展方向制定周期性经济管理计划，便于更好地适应企业发展需求。
3．2完善企业内部经济管理结构
企业经济管理结构离不开各部门的共同努力，经济管理作为企业管理的重要组成部分，对稳定企业管理秩序、强化企业管理效率至关重要。完善企业经济管理结构，首先要优化各部门职能、明确各部门工作任务，并制定健全的责任管理机制，便于有效端正各部门工作态度。同时还要转变层层干预的传统管理结构，赋予各部门相应权利，强化各部门领导人员的职能权限，便于深化经济管理的地位和存在感。此外，还要转变企业领导阶层的管理意识，例如:组织领导学习经济管理的概念和最新动态，加强其对经济管理的认识，从而提高企业经济管理的投入，便于企业从上而下全员参与企业经济管理。
3．3创新企业内部经济管理制度
一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就必须要不断提升自身的管理价值，才能实现经济利益的丰收。因此，首先企业需要不断创新管理措施，并将经济管理作为重点工作任务和长远工作目标。另外，企业无论管理层还是执行层;无论是领导人员还是工作人员都是一个整体，经济管理不是财务部门单方面的工作任务，必须每个成员都全身心地投入管理队伍中，才能有效提高企业的整体市场竞争力［4］。此外，还要加强经济管理创新技术的探索，并完善各项管理体系的建立，有利于强化企业各个机构的工作效率。
3．4重视企业经济管理人员综合培训
经济管理人员综合素质和能力水平与企业经济管理水平直接挂钩。经济管理人员在管理过程中需要具备敏锐的危机观察和处理能力，因此企业必须要建立“以人为本”的管理策略，加强对经济管理人员综合素质的培训，有利于提高经济管理人员提高业务能力和应对危机能力。同时还要结合奖惩机制于一体，便于端正工作人员工作态度进一步提高工作积极性。此外，还要建立完善的监督管理机制，有利于改善企业内部控制环境。
4结语
新形势下企业要想稳固市场地位，就需要不断创新经济管理模式、完善经济管理体系、健全经济管理措施，并总结企业经济管理现存问题，才能不断突破传统经济管理模式的制约，进一步提升企业经济管理水平和经济效益。
作者：班晓倩 单位：河南神火集团有限公司
