摘要：近几年来，随着社会经济的快速发展和人民对生活水平质量的不断提升，人们对自身的居住环境要求也愈来愈高，对房屋建筑施工质量的好坏比较重视，使我国的房屋建筑发展行业速度迅猛，然而，房建企业为了保障自身的经济效益，又不压缩工程项目的质量和周期，就必须从施工的成本管理上入手。
关键词：房屋建筑；施工管理；有效策略
随着社会经济的飞速发展，我国的房屋建筑也随之不断的进步、发展及完善，房屋建筑与人们的生产生活有着极其紧密的联系，房屋的质量直接关系着人民的生命及财产安全。近年来，随着技术的发展，过去对项目和政策红利的依靠效应逐渐减弱，因此企业为了增加效益就要加强成本管控，特别是对项目施工企业而言，首先应当从成本管理入手，通过降低成本可以使企业处于优势竞争地位。
1做好房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑施工管理是指以施工企业的施工工作为出发点，对施工单位的管理制度不断进行科学化的完善，对整个施工过程进行严格的把控和监督，严格遵守施工单位的施工时间、施工技术水平和施工工序，确保施工材料、提高施工质量，做到施工过程中的管理到位，不仅保证施工工期和质量，且保证建筑施施工企业在利益上收获最大，使建筑房屋具有美观、适用、经济化等含有多方面的特点，想方设法满足消费者的居住要求[1]。做好房屋建筑施工管理工作，不仅可以保证施工单位严格按照国家法律、法规进行建设，避免出现“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工单位施工的技术水平和施工人员的专业知识和技能，从而保证房屋建筑的高质量与安全性，从另一方方面也是对我国的公民生命安全与财产负责，从根本上促进我国建筑行业的创新与发展，提高国际竞争力。
2房屋建筑施工成本管理现状极其存在的主要问题
2.1使用劣质的建筑材料
在房屋建筑施工过程中，使用建筑材料的质量是保证整个施工质量的关键环节。在现实生活中，由于材料选用不当造成的质量问题是建筑施工中最常见的问题[2]。比如说，采购人员在选用材料时往往过多的考虑价格，最大程度的追求利润最大值，而直接忽略产品的质量是否达到合格标准，进而在日后的过程中影响了房屋的建筑质量和整个团队的声誉。同样，有些施工单位在选用材料时为了节省成本，牟取暴利，往往倾向于购买劣质的材料，或者在施工材料中偷工减料，因此造成了我国出现的“豆腐渣”工程举不胜举，严重影响施工质量，一旦出现问题就会花费更大的资金，增加成本。
2.2房屋建筑施成本管理人员素质不高
在实际的整个施工过程中，一个单位的施工管理人员是建筑施工单位的关键因素，整个单位的管理工作大都是由建筑施工管理员来完成的，但施工单位在招聘、培训环节、实际工作中存在很多问题，比如管理人员的管理能力有限，对房屋建筑的技术、施工材料性能不能全面的理解，对于建筑工人的施工技术管理不严或者不能有效的监督与管理，使得现阶段的管理人员出现素质低下、能力水平不高等现象，也造成造成工程质量堪忧和工期延误的恶劣影响[3]。
2.3没有完善的管理制度和合同体系
良好的管理制度可以对房屋建筑施工管理起到规范和引导作用，但是大多数的房建工程企业在这方面存在缺陷，比如部分员工懒惰成性，甚至进行徇私和谋利，导致施工质量难以保障，出问题就造成无法想象的经济损失和，大幅度增加施工的成本。其次是没有完善的合同管理体系，一旦合同出现纠纷，房屋建筑施工企业往往会处于相对劣势的一方，进而引发施工成本增加。
3房屋建筑施工成本管理与压缩的策略
3.1房屋建筑单位务必加强对安全施工的管理策略
在房屋建筑施工中，我们要做好施工人员的安全意识的宣传，他们的安全是后续工作进行的保障，在平时的工作中，严格要求施工人员做好相应的安全措施，比如对不同工种的施工人员安全培训工作有所区别，有所侧重，强调他们各自工种的危险因素，让施工人员养成按照规章制度做事的习惯，有序、科学的管理施工现场，减少安全事故，才能保证成本尽可能的压缩。
3.2提高施工人员的施工技术水平
施工技术人员的水平高低对整个工程质量有很大的影响，施工单位要加强对施工人员技术的培训、考察，对于技术水平不过硬的施工人员一律不予录用，增强他们的责任感，始终牢记“质量第一”的思想意识，在平时的工作中养成踏实、细致、认真工作的好习惯，以此避免在施工过程中人为的因素，从而有效保障施工质量，避免再次返工，增加成本。
3.3在施工过程中，严控施工材料的质量
施工单位要做好采购、选用和检验的把关工作，在材料的采购中选用具有良好职业素养的人员，遵循质量第一的原则，提高他们的质量意识，并完善检验制度，避免以次充好的现象的出现，淘汰质量不过关的材料，但是也不能购买超过预算的昂贵材料，以此达到压缩成本的目的。
3.4建立完善的管理和合同制度
上文已经提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每个环节都要进行严格的把关和控制，同时要建立完善的人力资源和监理制度。对合同的管理制度要确保签订的各个阶段都有严格的把控，杜绝纰漏和错误的出现，在保障业主根本权益的基础上进行施工成本的管理，提升自身的经济效益和社会形象。
4总结
房屋建筑质量的好坏与人们的生命有着直接的关系，因此在施工过程中严把质量关，对施工过程进行有效的监督和管理，以保证整个建筑工程达到质量标准，对施工单位带来良好的经济效益的同时提升企业自身形象，进而也对国家产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版）,2014(01):24-25.
[2]文柏杨.房建工程的施工成本管理[J].江西建材,2014(03):261-264.
[3]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者,2014(09):292.
作者：邓吉 单位：广西华锡集团股份公司
