［摘要］医院人力资源管理与医院发展产生直接联系，因此，医院人力资源管理人员必须要重视自身工作，积极应用激励措施开展医院人力资源管理工作，保证可以制定完善的人力资源管理制度，逐渐创新人力资源管理方式，进而提高医院人力资源管理质量与效率，为其后续发展奠定坚实基础。
［关键词］激励措施；医院人力资源管理；应用方式
前言
在医院人力资源管理过程中，相关管理人员必须要重视激励措施的应用，保证可以激发工作人员的工作兴趣，提高医院职工的工作积极性，减少违规工作现象，这样，才能达到预期的管理目的。
1激励措施
激励措施就是利用某种引导方式或是规范制度为人树立正确的价值观，并且提高人的积极性。对于医院而言，应用激励措施必须要遵循以下几点原则：首先，要遵循竞争原则，为医院职工创设竞争氛围，进而达到激励作用。其次，遵循反向激励原则，进而产生正面的效应。最后，要遵循目标激励原则，对违背目标的职工进行惩罚，对达到目标的职工进行奖励。
2激励措施在医院人力资源管理中的作用
在医院人力资源管理过程中，激励措施的应用重要性与作用表现为以下几点：第一，医院人力资源中激励措施的应用，可以充分调动职工的工作积极性，提高职工的工作效率，使职工在实际工作期间，可以增强工作热情。第二，医院人力资源中激励措施的应用，可以增强医院的凝聚力，主要因为医院人力资源管理部门会树立人性化管理理念，使得医院职工与职工、职工与领导之间平等沟通，进而提高医院的凝聚力。第三，医院人力资源管理中激励措施的应用，可以提高职工专业素质，建设高素质的人才队伍。第四，医院人力资源管理部门在应用激励措施的过程中，可以为医院职工创建良好的竞争氛围，使其在良好的竞争氛围中，积极学习先进的工作技能，保证可以提高医院的医疗水平与各类工作效率，达到良好的人力资源管理效果。
3激励措施在医院人力资源管理中的应用
在医院人力资源管理过程中，相关管理人员必须要重视激励措施的应用，保证可以提高人力资源管理效率，增强医院职工的工作积极性，促进医院的长远发展。3．1物质激励医院在人力资源管理期间，薪酬的发放具有一定的激励作用，这就需要医院财务会计部门与人力资源管理部门相互合作，科学、合理的对薪酬进行分配。首先，医院人力资源管理部门必须要建立完善的薪酬体系，保证可以利用物质激励方式提高职工的工作积极性。其次，医院在人力资源管理过程中，要根据岗位竞争情况，合理的分配津贴与奖金，同时，还要设置职工安置费，凸显出职工的奖金，进而营造良好的竞争氛围，这样，才能达到物质激励效果。最后，医院要重点关注高学历人才的薪酬分配，保证可以改善高学历人才分配制度，有利于医院留住人才。3．2精神激励医院人力资源管理部门除了要利用物质激励方式之外，还可以通过精神激励措施提高职工的积极性。首先，医院要站在职工角度思考问题，根据职工的精神需求建设完善的激励制度，进而提高激励措施的应用效率。其次，医院要与职工平等的沟通，予以职工充分的尊重，进而提高职工对医院的认同感。最后，医院要根据职工的实际需求，全面了解职工的困境，并且采取有效措施解决职工的困难，进而提高医院人力资源管理效率与质量，达到精神激励效果。3．3目标激励在医院实际发展的过程中，人力资源管理部门必须要明确职工发展目标，利用良好的目标激励制度对其进行引导，保证可以提高职工的积极性。在此期间，医院人力资源部门要根据职工的发展需求，利用工作目标调动职工的工作积极性。3．4制度激励医院人力资源部门必须要制定完善的管理制度，改善传统的管理系统，优化医院人力资源管理模式，保证可以提高医院人力资源管理效率。首先，要制定完善的责任制度，要求医院职工负责某个区域的工作，如果发现责任区域工作不到位或是出现一些问题，就要对其进行惩罚，同理，当发现责任区域内工作效率较高的时候，就要对区域负责人进行奖励，使其得到良好的激励。其次，医院人力资源部门要根据职工的实际需求，逐渐完善各类管理制度，进而约束职工的行为，达到预期的管理目的。
4结语
在医院人力资源管理过程中，相关管理部门必须要重视职工的工作积极性，并且利用激励措施提税收经济期刊高职工工作积极性，进而增强医院人力资源管理效果，提高医院的工作效率，促进其长远发展。
作者：郝明磊 单位：唐山市工人医院分院
