1石油化工工程建设安全管理现状
对于石油化工工程来说，这种工程与其他的工程有很大的差别，主要是因为其具有危险性高的特征，这样就很容易引起安全事故，不仅会给企业造成经济损失，甚至会造成人员的伤亡，所以在对进行施工安全管理的时候，一定要严格认真仔细，不然就会导致严重的后果。现阶段，在石油化工施工企业中，由于施工安全风险识别和控制都相对还有不足之处，并且没有对项目施工过程中进行精细化、科学化的管理，这样就使得采取的措施不能够达到规定的要求和效果。同时由于在建设项目的时候，承包商的安全基础比较薄弱，并且没有做好安全监督培训管理工作，以及施工人员的安全意识和素质比较低下，这样在施工的过程中就存在很大的安全隐患。针对这样的情况，作为石油化工施工企业一定要加强安全管理工作。
2石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析
石油化工在建设的过程中，存在很多安全问题，这些安全问题发生主要是人的不安全因素导致的。首先工程的负责人没有尽到自己应尽的责任和义务，这样就造成了十分严重的安全后果和问题，例如：没有确保安全费用投入，没有对管理人员进行安全培训，或者没有做好监督管理工作。然后，作为石油化工工程的施工管理人员，他们应该积极自动的参与企业的安全培训，并且在实际的建设中，要严格的按照施工的有关规范进行施工，不能够一味的追求施工的进度，而忽略了安全。与此同时由于工程施工现场具有复杂性的特征，并且施工呈现出多样化，这样就给施工安全管理带来了很大的难度，例如：雨雪天气、高温天气等，从而就导致设备不能够正常的运行和使用和施工环境难度的增加。最后，因为人的行为不够规范和安全，这样就引起了很多安全事故的发生，例如：在高空中施工的时候，不系安全带、脚手架搭设不符合规定的要求以及没有很好的监督施工现场的安全等。
3解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1健全和完善安全管理责任制
对于石油化工工程来说，在建设的过程中，要不断的完善企业的安全管理责任制度，并且还要根据具体情况建立符合企业发展的安全管理体系。以“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展”为安全管理方针。同时要明确以项目经理为重点的安全管理责任制度，注重项目安全前期策划，并且建立施工监理、管理以及承包为一体的管理体系。除此之外，还要加强对工程的安全管理，在安全管理方面实施：按照“谁主管、谁负责”的管理原则，只有这样才能进一步的监督和管理施工，继而有效的预防和防止安全隐患。建立健全以岗位责任制为中心的查思想、查纪律、查隐患、查违章的安全检查管理制度，发现不安全因素，应及时处理和消除。
3.2加强重视对施工人员安全意识与素质的培训
其一、按照“分类管理、分级负责”的原则，制定各级各类人员安全培训大纲。要不断的加强对施工人员的安全意识和素质的培训，只有这样才能够更好的实施承包商的安全管理制度，也能够确保施工操作更好的符合规范要求。其二、要不断的提高承包商的安全技术装备和水平，并且还要加强对施工人员的安全知识、操作能力等方面的培训，从而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上级及监督部门，要加强对企业的监督和管理，并且还要组织企业定期进行安全相应的培训，这样才能确保每一个施工企业都能够充分的落实安全知识，从而就能够从根本上提高施工人员的安全意识和素质。其四、特殊作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全培训，取得资质后方可上岗作业。
3.3注重因素分析
在进行工程建设的时候，各项危险和环境因素的分析以及采取的管理措施不是针对一个人或者一个单位的，所以在开展这项工作之前，要由比较专业的团队对具体的情况进行分析，并且制定出一个切合实际的安全管理方案。此外，在进行项目管理的时候，对于没有达到安全要求的，就及时的对其进行修改和完善。
3.4完善管理程序和严谨记录
在石油化工工程中，安全管理中的程序不会因为受到施工进度和质量的影响，而变的不完整，所以在进行方案审查、资质审查等工作的时候，监理单位一定要充分的落实有关的事项。
3.5完善工程建设安全管理制度
因为不断的完善各项规章制度能够有效的规范有关单位的安全管理职责，并且还能够更好的明确施工各个责任人的责任和权利。同时还能够明确临时用电、高空作业施工、以及危险交叉作业施工的管理要求，这样就能够在建设工程项目管理的时候，确保安全。
4结语
综上所述，在进行石油化工建设的时候，由于安全管理具有动态性的特征，这样就需要各个单位共同协作，并且还要不断的加强工作人员的安全管理意识，从而才能够大大的提高工程管理的安全性。但是由于石油化工在生产的过程中，是非常危险的，所以必须要不断的完善和健全安全管理制度，并且管理人员还要充分的落实工作，以及对工程进行严格的监督。
作者：张维堂 单位：中石化第五建设有限公司
